从万达到儒意，超级场景+超级IP的行业突围

作者|吴晓宇

儒意电影登场了。

4月19日，万达电影发布公告，宣布正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司。4月20日起，公司证券简称变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。

不变的还有影城名称，“万达影城”作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一继续使用。未来，儒意电影会根据市场变化和用户需求规划新品牌。

公告后的首个交易日，儒意电影开盘股价应声上涨，报收10.30元，涨幅2.28%，市值217.51亿元。

儒意电影全员信

更名和电影行业现状以及公司战略密不可分。在公司全员信中，儒意电影董事长兼总裁陈祉希点出了行业面临的结构性变革：

1，内容质量的不确定性让市场规模剧烈震动；

2，丰富的娱乐消费形态让观众的时间与注意力越来越稀缺；

3，AI等新兴技术正在拓展内容生产的想象边界。

推动“内容+渠道”深度协同，是彼时万达电影面对行业给出的解法。2024年儒意入主后，在行业内率先推出了“超级娱乐空间”战略，打造“内容开发—院线放映—IP运营”的行业闭环。

过去两年，万达电影一直在推动全国700多家直营影城从单纯的电影院向多元娱乐消费空间转变。在万达影城，大量二次元IP举办了线下活动，电竞和体育赛事在影院播出，各种IP衍生品店和IP主题餐饮店也开进了影城。

商业模式的转换效果，在经营业绩中得到了集中体现。4月26日傍晚，儒意电影发布2025年度报告和2026年度一季报，财报显示，2025年儒意电影营收126.5亿元，净利润5.14亿元，同比扭亏为盈。2026年一季度，市场份额同比上涨稳居行业首位，出品发行影片《飞驰人生3》获春节档票冠。

立足内容本体，超级娱乐空间落地

厘清儒意电影的战略，先要回归“超级娱乐空间”这一概念。

今年4月的全国电影工作会议上，陈祉希曾经分享了“超级娱乐空间”战略。她表示传统的线性观影体验已无法满足当下观众的需求。儒意电影将首先立足电影内容本体，将单向观影行为延展为全链路IP沉浸体验，打造电影世界的线下入口与情感延伸。

如果我们把上面的表态总结一下，IP线下活动和互动体验都是超级娱乐空间中重要的一部分。

过去两年，全国700余家万达影城内最具特色的活动，是各种二次元IP展览或主题店。目前，万达影城已经与《原神》《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》以及《鬼灭之刃：无限城篇》等一大批头部二次元IP实现联名合作。儒意电影还在影城举办了《第五人格》线下观赛活动。

一系列符合年轻人消费习惯的品牌，也逐渐落地万达影城。截至目前，作为潮玩与生活方式集成店的“时光里”已经开进95家影城，52Toys覆盖了402家影城，拍立方也在216家万达影城落地。

疯狂动物城2特典活动场

三个月前，52TOYS官宣旗下潮玩系列POUKAPOUKA与万达影城的联名款产品。盲盒产品之外，万达影城推出了“波卡波卡我与我”拍立方主题痛机，玩家可以解锁主题相框自拍。超级娱乐空间之下，IP的破圈势能得以扩大。

零食和饮品是票房外影城主要的收入来源之一。为了满足年轻人的情绪价值，儒意电影推出了食饮品牌三口小时光和H2OTALKS。今年春节档，三口小时光在万达影城的包装食品销售额位列第一，而除了自营影城，未来三口小时光和H2OTALKS还将走向更多渠道。

战略逻辑并不复杂，成效背后，儒意电影倚仗的生态优势也很清晰。

一方面，儒意电影凭借全国700多家直营影城，连续17年领跑国内票房市场份额，这意味着儒意电影作为行业最大的线下流量入口，可以触达规模最庞大的观众群体，统一的品牌管理也有助于自有品牌得以快速推广和破圈。

另一方面，儒意电影的内容基因可以让IP价值的挖掘从创作源头开始，后续的运营规划可以更精准地锁定人群、以更高效的方式落地。

打开“超级场景+超级IP”的N种方式

超级娱乐空间战略实现了从0到1，接下来要如何深化，是行业关心的话题。在小娱看来，大屏与小屏互动、推出多元化的文化内容、将年轻人喜爱的IP引入线下影院，或许是下一阶段儒意电影挖掘超级IP和超级场景潜力的关键。

还是回到陈祉希在全国电影工作会议上的分享，跨屏综艺是她明确提及的大屏小屏联动的概念。她认为影院是一个非常具有沉浸感的空间，其他形式和空间无法取代影院内形成的情绪共振，而跨屏综艺可以让两种不同的体验交汇，形成奇妙的化学反应。

儒意电影已经开始进行类似的尝试。本月中旬，儒意电影宣布启动剧集《黑夜告白》的万达影城“告白首映会”，这也是他们第一次落地“拼好片”模式。参与“告白首映会”的观众，可以在万达影城抢先观看90分钟《黑夜告白》精华内容。线上线下同时与剧集主创互动，并有机会获得惊喜互动礼品。

黑夜告白的“拼真相”首映会

继续向外围扩展，影院播出的多元化内容当然可以不局限于影视行业。赛事直播已经成为影院放映的新内容之一。足球和电竞比赛已经越来越多地走进影院。演唱会或音乐节，或许是下一个走进影院的新形式。

此前，摩登天空的草莓Town就曾在成都锦城万达举行，汇集了达达乐队、达闻西和和平饭店等八组艺人。这类小型演出可以无缝迁移到万达影城的大厅举行。另外，一些演唱会或小型Livehouse演出也可以在影院直播。

2025年，万达影城实现超级娱乐空间战略最主流的形式，就是与符合年轻人口味的IP进行联动，推出相应的主题店、主题餐厅和线下主题活动，让影院变得可玩、可逛、可社交。今年，类似的模式或许将迎来进一步升级。

事实上，儒意电影手中有着大量的IP储备，这里既有影视IP，也有游戏IP。在生态协同的大背景下，儒意电影或许可以让超级场景和超级IP实现双向赋能。这种商业模式对于儒意自家的内容产品有着显著的加持作用。

目前，儒意景秀正在开发《大奉打更人手游》。这款游戏就非常适合将推广活动放到影城之内。电视剧版的主演王鹤棣和田曦薇如果有新电影上映，《大奉打更人手游》就可以顺势与这些电影进行联动，实现不同圈层群体之间的导流。

一场深化战略和IP生态的变革

面对行业现状，儒意电影“超级娱乐空间”战略聚焦的“超级场景+超级IP”，提供了新的想象空间。

内容是影视行业的根基。如果内容的质量无法保障，后续的各种推广、营销和配套产业都无从谈起。然而，当下的中国电影内容质量和供给都有巨大的不确定性。

超级IP的确定性可以对冲不稳定的内容供给。每年春节，小朋友们都能在影院看到《熊出没》系列动画。这样的超级IP早已得到了市场的检验和观众的认可，影视公司可以围绕一个IP稳定产出内容。所以，创造并长线运营一个超级IP就显得尤为重要。

熊出没之年年有熊（图源：豆瓣）

优质作品跟不上，年轻人的欣赏水平和审美口味却在不断变化。他们的注意力早已被短剧、AI漫剧或者更加短平快的娱乐形式抢走。

所以，影视内容的观看形式也要随着观众的口味和习惯而变化。“拼好片”模式能够吸引观众的主要原因是，影视内容从单向放映变成了用户自行驱动观看机制。双向互动与大银幕的沉浸感相结合，不仅提升了内容的传播效果，也为平台间合作开辟了一条新的通路。

上述这些实际案例中不难看出，儒意电影的“超级IP+超级场景”一旦跑通，将为中国影视行业提供一套可复制、可验证的转型范本。

过去的影院高度依赖单片票房，一旦内容质量不稳或档期冷热不均，经营业绩便随之剧烈波动。儒意电影将影院升级为集IP主题展、衍生品零售、互动娱乐、特色餐饮于一体的“超级场景”，实际上重构了院线的收入结构，降低对于电影票房收入的依赖。

更重要的是，当IP从银幕延伸至线下空间的每一个角落，内容的价值释放不再局限于上映后的一到两个月，而是可以贯穿IP的整个生命周期，形成长尾收益。

从这些布局来看，从万达到儒意，不是一次简单的更名，而是一场深化超级娱乐空间战略和IP生态的变革。

这套新模式为行业指出了一个方向：用渠道的确定性对冲内容的不确定性，用空间的沉浸感抢回用户的注意力。当生态内的协同找到最丝滑的方式，“超级场景+超级IP”就有望进化为可对话、可生长的娱乐生态。