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距离世界杯开赛不到50天,各类营销预热活动早已拉满。
但在这场提前打响的注意力争夺战中,奢侈品品牌的存在感十分薄弱,尤其是近年来在体育里「呼风唤雨」的路易威登Louis Vuitton。
要知道在四年前的卡塔尔世界杯前夕,LV让梅西与C罗罕见同框,两人坐在LV旅行箱组成的棋盘两侧,完成了一场被称为「世纪对弈」的广告拍摄。
事实上,从2010年南非世界杯开始,LV几乎成了这项赛事的「隐形主角」:定制奖杯箱、超模护送开箱,把品牌仪式感做到极致;场外营销也是屡屡封神,在梅罗之前,LV也邀请贝利、马拉多纳、齐达内在咖啡馆展开桌上足球对决。
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2022年卡塔尔世界杯前夕LV发布的梅西C罗同框照
获得4000多万IG点赞
但在当下这个营销周期被不断拉长、品牌预热愈发提前的时代,LV却十分反常地,没有动作。
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对于希望获取声量、完成形象展示的品牌而言,世界杯始终是最具确定性的传播窗口之一。
尤其是2026年的世界杯——扩军至48支球队、104场比赛,并落地北美这一全球最成熟的体育商业市场,不仅在规模与赛程上创下历史新高,也将在转播覆盖、商业开发与社交媒体传播层面达到新的峰值。
按理说,在这样一个被放大到极致的舞台上,LV不应该缺席。
但截至今日,LV没有发布联名新品、没有合作球星互动、也没有推出现象级广告大片,甚至连它最擅长制造话题的「巨星同框」式创意,也被乐高抢先一步,一支集齐梅西、C罗、姆巴佩、维尼修斯的广告,提前占据了话题榜首。
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当一个曾经最擅长在大赛周期中「提前占位」的品牌突然沉默,奢侈品牌参与体育的方式,是否已经发生了变化?
答案是肯定的。
作为LVMH集团旗下最具代表性的执行品牌之一,LV与足球的关系,正是集团对于这一细分领域战略变化的外化结果:从围绕大赛做一次性曝光,转向更前置、更长期的体系化绑定。
过去,LVMH需要通过国际足联(FIFA)这样的中心化平台制造声量;但近几年,这一路径正在被逐步拆解。
转变的起点可以追溯到2021年。彼时,集团旗下品牌Dior与巴黎圣日耳曼达成合作,首次以俱乐部官方服装供应商的身份进入足球体系,这一步意味着LVMH集团开始从简单的赛事赞助,延伸至俱乐部日常运营层面。
2024年之后,动作开始进入结构性扩张。
在集团层面,LVMH再进一步,完成对刚刚升甲的巴黎FC的收购,直接进入职业俱乐部的所有权体系。
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在品牌层面,LV于2025年与皇家马德里达成合作,为男女足及男子篮球队提供官方正装与旅行装备,同时签下贝林厄姆,将影响力延伸至核心球员层。
顺着球员网络看,姆巴佩身上的LVMH痕迹也在持续加深。他与Rimowa建立合作关系,同时叠加Dior、Hublot等品牌资源,使其商业形象逐渐被放入LVMH集团内部的多品牌系统之中。
也就是说,世界杯还未开赛,LVMH却已经通过「俱乐部+球员」的双层网络,早早将「世界杯的主角们」纳入到自己的体系之中。
因此,在这种结构下,世界杯不再是唯一的引爆点,而更像是一个流量的集中释放窗口。
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LV于2024年签下贝利厄姆(左)
并于2025年成为皇马官方合作伙伴(右)
其次,是当下品牌传播环境的变化,使得传统那一套「高举高打」的方法正在失效。
上届世界杯中,LV通过统一的「旅行造型」,在国家队「机场照」中实现高密度曝光,但在今天,这种整齐划一的表达正在被稀释。球星的影响力越来越来自个人社媒——Instagram、TikTok上的日常片段、私下穿搭、即时分享中,品牌Logo的「不经意露出」,正在取代传统的「刻意摆拍」。
对于当下的顶级球员来说,他们更像是自带审美与风格的「个人品牌」,统一着装反而削弱了这种个体差异,也不符合北美市场更强调个性与街头文化的语境。
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作为对比,贝利厄姆穿着LV衬衫出镜的度假Post
获得的是全套LV背包到达机场Post的数倍关注
也就是说,当下的品牌仍然需要制造一个足够强的视觉符号,但这个符号既要进入球员个人叙事,又要在高度碎片化的内容里被迅速识别、复制和二次传播。
只是到了2026年世界杯周期,这种压力进一步加大,因为视觉奇观本身也正在变得越来越容易生产。
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如果说社交媒体改变了传播结构,那么AI则直接动摇了奢侈品牌过去最核心的优势——视觉冲击力。
过去,巨星同框、高规格拍摄之所以有效,是因为它们足够稀缺;但在今天,这种稀缺性正在被快速消解。借助AI技术,用户可以轻易生成高度逼真的球星同框画面,甚至基于既有叙事模板进行二次创作,形成病毒式传播。
例如将球星「嵌入」鱿鱼游戏的剧情结构,通过换脸生成所谓「球星版闯关」;又或是在乐高引爆全网的「四神同框」广告基础上进行再创作,把梅西、C罗等球员替换为安东尼和马奎尔,形成带有戏谑意味的二创版本。制作成本极低,却同样具备极强的传播力。
围绕世界杯的AI二创内容已经呈现出规模化扩散,从球星版剧情短片到对品牌广告的再加工,不断稀释「官方内容」的独特性与权威感。
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在原版乐高广告基础上
网友相继二创出欧冠版、F1版、网球版
类似的趋势也开始出现在品牌端。
姆巴佩参与的东鹏旗下「补水啦」广告已明确标注AI辅助生成;阿根廷国家队为脉动拍摄的广告中,也使用了AI生成的肖像视频。技术门槛的下降,使「看起来很贵」的画面,不再真的昂贵。
问题在于,这种效率与奢侈品牌的价值逻辑存在天然冲突。
奢侈品强调的是手工、时间与不可复制性,而AI所代表的,则是低成本、可复制与规模化。
正如前罗意威Loewe全球营销负责人Charlie Smith所说,AI的核心是让机器以更低成本完成任务,这种逻辑本身并不「高级」。
也因此,当Gucci在今年米兰时装周尝试AI生成广告时,引发的反而是争议而非认可。
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Gucci发布的IG Post带有「AI信息」的标志
在这样的背景下,继续投入高成本制作类似的「视觉奇观」,不仅边际效应下降,甚至可能被淹没在AI生成的内容洪流之中,沦为气氛的一部分。
也因此,LV的「安静」并不是缺席,而更大可能是一种策略上的延后。
而这种延后,需要放回LVMH集团近几年的体育布局中理解。
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LV在2026世界杯周期里的这份「慢热」,并不是一次孤立的沉默。
在LVMH集团的品牌体系下,体育赛事已被拆解成两条具体的落点路径:一是全程参与,通过多品牌、多场景实现全面渗透;二是绑定胜利时刻,向更高层的价值定义靠拢。
前者,在巴黎奥运会与F1中体现得尤为明显。
面对2024年在「主场」举办的巴黎奥运会,LVMH集团提前一年便与巴黎奥组委签署赞助协议——这也是其历史上首次深度参与奥运体系。
随后,集团旗下各大品牌全面入场,形成一套围绕「国家级赛事」的系统性品牌输出:LV延续其标志性的「箱类叙事」,打造奖牌与仪式容器;Chaumet负责奖牌设计;Berluti和Dior则分别为法国代表团于开闭幕式表演嘉宾打造官方服装,把国家形象与时装语言绑定。
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位于巴黎香榭丽舍大街的LV旗舰店
推出巴黎奥运会限定版橱窗及室内装置
奥运只是起点。周期结束后,LVMH将这套逻辑复制到更高频、更商业化的体育场景中——2024年底,集团官宣取代劳力士成为F1自2025赛季起的官方合作伙伴,并签下十年长约。
不同于传统赞助,这是一场全方位的「渗透」。当泰格豪雅为比赛倒计时、当LV奖杯箱出现在颁奖台、当选手捧起酩悦轩尼诗在庆祝时刻互相喷洒——从赛前、赛中到赛后,品牌不再只是「露出」,而是直接参与并定义F1的仪式结构。
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全体F1车手为LV奖杯箱拍摄
而另一条路径,则体现在对Tiffany&Co.的收购上——这一步,让LVMH开始靠近体育价值的「终点」。
长期以来,Tiffany几乎「垄断」了美国主流体育的奖杯制造——从NBA总冠军奖杯,到超级碗、MLB世界系列赛,再到美网,其本质上掌握的是体育世界中最具象征意义的「胜利时刻」。
因此,2021年LVMH以158亿美元完成收购,并不只是补强珠宝品类,更关键的是补上了体育叙事中最核心的一环:胜利的「定义权」。
这一点在足球领域也开始被放大。2025年新版世俱杯奖杯,便由FIFA与Tiffany共同打造。
对于LVMH来说,这意味着集团不只通过LV承载奖杯,也通过Tiffany参与奖杯本身的制作。一个负责「承载荣耀」,一个参与「制造荣耀」,两者共同把LVMH推向体育胜利时刻的核心位置。
放在这个结构里,LV、Tiffany、TAG Heuer、Moët Hennessy各自承担的功能开始变得清晰:时间、奖杯、容器、庆祝,它们分别对应竞技体育中最容易被反复观看和记忆的节点。
LVMH真正建立的,并不是某一个品牌与某一项赛事的单点关系,而是一套围绕体育高光时刻展开的集团化表达。
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Tiffany为2025年世俱杯打造奖杯
也正是在这一点上,LVMH集团与其最大竞争对手历峰集团,走向了某种意义上的殊途同归。
二者在体育领域的参与路径其实截然不同。LVMH的逻辑是进入最大的流量场,在奥运、F1、网球等强调速度、竞技与全球传播效率的项目中不断扩大覆盖面;而拥有卡地亚、梵克雅宝、伯爵等珠宝品牌的历峰,则更偏好马球、帆船、古董车等「老钱运动」,强调历史积淀,门槛与圈层。
但在更高纬度上,两者都在靠近体育的荣誉系统。
历峰通过与戴姆勒共同推动劳伦斯世界体育奖,长期占据体育评价与年度表彰的高端场景;LVMH则通过Tiffany与LV,进入奖杯、奖杯箱和颁奖仪式这些更具视觉确定性的胜利场景。一个更靠近评判体系,一个更靠近结果象征。
也正因如此,在今年的世界杯上,LV或许不会再满足于「参与其中」。
真正值得期待的,反而是它会如何出现在那个决定意义的瞬间——继续延续奖杯箱传统,还是会在奖杯箱之外,为「胜利」制造新的表达方式。
这才是这份慢热背后,真正的悬念所在。
*文中图品均来自品牌官方社媒
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