F4集体出走！从董宇辉到明明天权，俞敏洪为什么留不住核心的人？

东方甄选的离职潮，终究还是走到了最惨烈的一步。

东方甄选官宣主播明明、天权正式告别平台，加上此前已经离开的董宇辉、顿顿，曾经被粉丝称为东方甄选F4的四大核心主播如今已经全部出走。

面对这场核心人才的集体流失，俞敏洪公开致歉坦言管理层调整后，公司管理方式出现严重偏差，过度侧重制度管控忽视了团队人文关怀，导致团队氛围彻底变了味。

但从主播离职自己发的帖子来看，好像并不是简单的“忽视人文关怀”。俞敏洪轻描淡写的一句氛围变了，似乎难以解释为何核心的人总是离开他。

从新东方时代的罗永浩、李笑来、陈向东，到如今东方甄选的头部主播集体出走，一个无法回避的问题摆在眼前：为什么俞敏洪总能培养出行业顶尖的能人，却永远留不住他们？

其实任何人出来混，特别是在企业里，都是可以从“权、责、利”三个维度来看诉求与得失，所谓人心，不外乎这三个维度。

利：创造80%的价值却拿不到匹配的回报，是所有矛盾的根源

直播电商行业头部主播就是平台的核心资产，是流量、营收和利润的绝对来源，这点世人皆知。

东方甄选能从教培崩塌后的废墟里站起来，靠的是董宇辉、明明这些主播用个人魅力和内容能力一点点攒起来的粉丝信任。

可从始至终，从各种离职的人传递给外界的信息上，都可以看出东方甄选都在刻意弱化主播的个人价值，把他们当成平台流水线上的螺丝钉。

在利益分配上也是多次展现出“平台给了你机会，你就该感恩戴德”的心态。

说到底还是不肯把利益大头分给真正创造价值的人。

董宇辉当年的“小作文风波”本质就是利益分配的矛盾。他一个人撑起了东方甄选大半的营收和市值，却始终只是个拿着固定薪资的主播，没有匹配的股权，没有对应的利润分成，甚至连自己的内容创作权都要被管理层掣肘。

哪怕后来俞敏洪给了他“与辉同行”的平台也只是权宜之计。最终董宇辉还是选择了彻底离开。

董宇辉的遭遇，明明、天权还有其他主播同样在经历。他们陪着东方甄选从0到1走过了1500多天，在平台最低谷的时候不离不弃，可当公司走上正轨，他们不仅没有拿到与价值匹配的收益，反而被新任管理层一步步边缘化，用各种管理手段压缩利益。

明明在离职信里写得很清楚，新领导入驻后，自己被无声地隔离，陷入了严重的焦虑和内耗。天权也说自己创造的价值，早已不被公司需要。

在MCN行业，头部主播拿高比例分成、持有公司股权早已是行业常态，这都是多年前就已经形成的方式。

可东方甄选始终抱着传统雇佣制的思维，觉得给主播开一份不错的薪水，就已经是天大的恩赐。他们始终没明白，当主播创造了平台80%的利润，却连20%的收益都分不到的时候，离开只是时间问题。

权：自上而下的家长式管控，主播成了没有话语权的工具人

如果说利益分配不公是核心矛盾，那话语权的彻底缺失就是压垮主播们的最后一根稻草。

俞敏洪的管理思维，骨子里还是新东方那套师徒制、家长式的管控逻辑。这种老式或者说传统的思维是绝对的主导和流程化，管理层自上而下下达指令，员工只需要听话执行，不需要有自己的想法，更不能有挑战平台的话语权。

这套逻辑在传统教培行业或许行得通，因为教培的核心是品牌和体系，名师只是体系里的一环。而且教培不对公域，就算一个好老师成为名师，他的覆盖范围不外乎一届百来个学生家长。

但直播电商完全不同，粉丝是冲着主播这个人来的，不是冲着东方甄选这个平台来的。主播的个人风格、内容创作、选品理念，就是直播间的灵魂。退一万步讲就算平台的作用更大给予了各种资源，但主播就是粉丝认的，这些资源能力都具象化到了主播身上。东方甄选既然要做这个生意，就该想清楚这个逻辑。

可东方甄选的管理层，从孙东旭到如今的孙进，始终在做去主播个人化，试图把主播变成按剧本直播的工具人。

孙进这位新东方老将上任后，把教培行业那套严苛的KPI管控、制度化流程，全盘搬到了直播间，彻底改变了原有的直播模式和运营风格。

主播们不仅失去了内容创作的自主权，连自己的直播风格都不能决定，更别说选品、运营的决策权。

按理主播是是直播间的核心，却在公司的经营决策里没有任何话语权只能被动接受管理层的安排。

这种管理方式，其实本质还是通过流程和平台管理为了将个人利益最小化，组织利益最大化。这种冷暴力式的管控本质上就是在告诉主播：平台才是核心，你走了，随时有人能替代。

责：扛下了所有风险，却得不到对等的尊重与保障

权责利不对等是俞敏洪这套管理体系里最致命的漏洞。

这些核心主播需要背负经营指标，需要去完成规定的营收，需要去直面粉丝，等于是承担了最大的责任。董宇辉当年面对“小作文风波”的全网舆论，明明、天权在平台低谷期陪着俞敏洪扛过去，他们承担了公司经营的核心责任，却没有对应的决策权和收益保障。

创造最多的利益，没有权限，最后还要抗各种责任，然后俞敏洪任命一个CEO就要你们全都乖乖听话。这样愚蠢的想法，竟然还能出现在2026年。

权责利不对等，其实就是俞敏洪最大的天花板

俞敏洪总喜欢讲“感恩”，讲“有福同享，有难同当”，可现实却是有难的时候主播们陪着公司一起扛。有福的时候公司却不愿意把利益分给他们。俞敏洪在去年就明确说过，未来不会再让主播独立成立平台，只会给主播“足够好的待遇”。这句话的潜台词很明显，主播永远只能是打工者不可能成为公司的事业合伙人。

这种思维，恰恰是俞敏洪留不住人的核心。

为何不能让主播成为自己的平台？难道董宇辉和这些主播就不能有更好的发展方式？

其实这就是个人格局。俞敏洪完全可以让这些主播在起势后直接裂变出去，成立自己的公司，俞敏洪和东方甄选作为天使投资人占一定股份享有分红权就好了。

这样把主播发展成事业合伙人，东方甄选提供中台、供应链能力，既让主播有自主权，又能让东方甄选有收入，做成一个生态。

而东方甄选只需要不断复制一个个独立核算的主播，一个个阿米巴就可以了，这生意不就能做大了吗？

从新东方时代开始，罗永浩、陈向东这些顶尖名师，一个个出走创业，本质上都是同一个问题，“权、责、利”不对等。

十几年过去了，俞敏洪依然没有改变。他的道歉，只看到了“管理方式缺乏人文关怀”的表面问题，却始终不愿正视自己的狭隘。

胸怀与格局，俞敏洪没有，东方甄选自然就不会有。