【稀土要闻】北方稀土磁材公司宁波展昊：5S管理让现场“靓”起来

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（来源：你好北方稀土）

走进北方稀土磁材公司宁波展昊生产车间，AGV小车沿着黄黑相间的警示线安静穿梭，遇到人还会“礼貌”减速；物料箱排列整齐，标识牌上字迹清晰；操作台上明亮干净，就连安全帽都在架子上“站”出了队列感。一位职工擦着手笑：“现在这车间，比我家客厅都整洁！”

作为提升企业基础管理水平、保障安全生产的关键抓手，北方稀土磁材公司宁波展昊各车间严格按照公司5S管理标准，确立“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五大要素落地路径。划清责任网格，实现各区域责任到人，大到熔炼炉周边区域，小到消防栓箱内侧，全部分解到班组、落实到人；组织职工清理卫生死角，让车间环境焕然一新；严格实行物料“定位、定量、定容”三定管理，对各类在制品、辅料及工具规范设置专用存放区，做到标识清晰、摆放有序、存取便捷；畅通安全通道与物流通道，确保通道“一眼通、步步畅”，为安全生产和高效运营保驾护航。

每天一早，车间5S巡检员便穿梭在各个区域，细致检查物料定置摆放、安全通道畅通情况、设备设施整洁度等内容，发现问题立即拍照上传，督促责任人当日完成整改。每周二下午，跨部门“找茬小分队”准时出动，细致排查各类细节问题，严格把关。“刚开始不适应，现在习惯了，不整洁自己都看不下去。”一位熔炼工一边整理工具柜一边说。

现场顺了，工艺优化跟着提速。生产部不断完善班组、车间两级工艺日检查机制：班组每天自查，车间每天抽查，对发现的工艺偏差立行立改、当场纠偏。同时，生产部推行全员生产维护，由操作工每日开展设备点检、擦拭油污、更换滤芯等工作，公司还专门开展维修技能培训，不断提升职工实操与检修能力，促进设备综合效率稳步提高，故障率显著下降。

品质部将5S管理理念深度融入质量管理全过程，对不同等级的原料分区存放、标识色别，如同车间物料般规范清晰、一目了然，从源头为质量稳定加装“可视化滤网”。不仅如此，他们还把5S“管”到了供应商门口，品质部主动找到重要硼铁供应商：“咱俩的物料包装能不能统一标识？颜色、位置、标签格式，都按我们的来。”公司主动派人上门培训，手把手教目视化管理。原料到厂后，叉车师傅一眼就能判断批次、品类，周转时间直接砍掉一截，物料流转实现“零失误”。供应商自己也乐了：“这法子好，我们仓库也清爽多了！”

5S管理推进过程中，北方稀土磁材公司宁波展昊始终将安全管理贯穿其中，通过开展安全宣贯、“隐患随手拍”行动，全面排查现场安全隐患，有效消除因电线老化、护栏松动、物品乱堆、通道堵塞等引发的安全隐患，推动职工安全生产意识入脑入心，进一步提升现场安全管控水平。安全员说：“现在职工看到地上有油渍，不用催，自己就拿抹布蹲下去擦。”这种下意识的动作，正是5S“素养”落地的真实写照。

如今走进北方稀土磁材公司宁波展昊的操作室，窗台上摆着职工自己养的绿萝，文件柜顶无杂物，休息区的饮水机上贴着“今日已消毒”的暖心便签，职工们自己动手做收纳盒、理线路、整备件，每个人都把车间当成了“第二个家”。下一步，北方稀土磁材公司宁波展昊将把5S管理与数字化巡检深度融合，上线5S移动巡检系统，在关键区域张贴二维码，巡检员扫码即可调出该区域5S标准照片，通过拍照对比、自动生成整改单，实现无纸化闭环管理；开展“5S深度改善周”活动，以专题细化突破推动管理精度再升级；推行“两源清扫与自主改善”，结合全员生产维护，引导一线职工发现污染源、困难源，自主提出改善提案，让每一平方米的车间、每一个数据节点、每一位职工的动作都成为企业高质量发展的“推进器”。

出 品：北方稀土

文 字：褚张坚

编 辑：张 颖

审 核：党委工作部