力合科创刘仁辰：别只讲大模型，多谈一些“小生意”

在投中第20届中国投资年会·年度峰会上，“K型分化”不仅是资本市场的体温计，更成为每个参与者重新审视自身座标的一面镜子。当一部分赛道被AI浪潮推上浪尖，另一部分却被加速度甩在身后时，一个更深层的问题浮出水面：在人工智能重构一切的时代，真正的稀缺资源究竟是什么？是技术，是算力，还是某个被大多数人忽略的变量？

力合科创董事长刘仁辰给出了自己的答案。他观察到，AI时代的创新范式已经发生根本性转变——从以项目和技术为主导，转变为以人才，尤其是顶尖人工智能人才为核心驱动力。他这样描述这个群体：“极其年轻的团队，极其富有创造力，极其富有爆发力，风险认知短路，同时又缺乏丰富的产业经验和商业思维。”优点和短板同样突出，如何对他们进行有效赋能，成为关键课题。

他说，别只讲大模型，多谈一些“小生意”。在深圳这片市场嗅觉最敏锐的土地上，解决实际问题才是王道。软硬结合、端云协同，找准能够完成商业闭环的“小切口”，比空谈技术颠覆更务实。在本次年会上，他以《耐心资本+生态赋能——AI产业的孵化逻辑与价值跃迁》为题，分享了力合科创从“耐心资本+生态赋能”出发，聚焦人才、坚守早期、深耕场景的思考与行动。

以下是刘仁辰的演讲实录：

感谢主持人，各位嘉宾，各位投资界的朋友，大家下午好！非常荣幸参加投中的会议。今天，我主要是以上市公司力合科创董事长的身份，分享一下我们在AI时代进行投资赋能的一些思考和实践。

大家知道，力合科创一直以“耐心资本+生态赋能”的角色，在投资赛道上不断发掘、赋能、支持一批硬科技早期项目。进入AI时代，我们也重新进行了思考和梳理，找到了一些新的发展逻辑。

一、创新范式的根本转变：从技术驱动到人才驱动

我们认为，在AI时代，最重要的创新范式已经发生了根本性转变——从以前以项目和技术为主导，转变为以人才，特别是高精尖人工智能顶尖人才为核心驱动力。

这个人群有什么特点？我总结为“几个极其”：极其年轻的团队，极其富有创造力，极其富有爆发力，风险认知短路，同时又缺乏丰富的产业经验和商业思维。他们的优点和不足都非常突出。如何针对这个人群进行有效的赋能和帮助，支持他们在人工智能赛道上不断探索和创新，是一个非常关键的课题。

二、技术路线：软硬结合、端云协同，解决实际问题

在具体技术层面上，我们认为解决实际问题变得特别重要。因此，软硬结合、端云协同的技术路线，从我们深圳投资机构的视角来看，是非常重要的方向。同时，完善的产业链和丰富的赋能资源，也是决胜关键。

总结来看，在AI时代支持一批有爆发力的新项目，支持人工智能作为新质生产力发展，核心是要从三个方面综合发力：新质人才（即刚才提到的顶尖人才）、新质生产工具（软硬结合、端云协同）、新质生产关系。三者缺一不可，才能推动人工智能作为新质生产力快速发展。

三、力合科创的定位与四个实践方向

力合科创源于深圳清华大学研究院，是一家专注于培育一流科技企业、并提供一流科创服务的上市公司。针对AI时代新质生产力发展的要求，我们采取了一些与以往大不相同的实操方法，主要包括四个方向：

首先是聚焦人才。以人为核心，而非以项目为核心。

我们的核心逻辑转变了——不仅看项目，更重要的是看人才。我们寻找已在AI领域成功完成创业闭环的“大师兄”，来为这些人才提供赋能和支持。我们还探索了结构化投资方法，针对这个群体采取对应的投资机制：只要纳入计划，即给予投资。

最重要的是，我们建立了AI X赋能平台，组织各类活动，并与拥有场景的大企业机构合作，把真实世界的问题展示给人才，让他们率先找到未被满足的真实需求，并提供各种赋能手段。

其次，聚焦最早期的投资。

力合科创多年来一直在尝试做人工智能项目的最早期投资。很多项目可能尚未组建公司、还是创业团队时，我们就进行投资。举一个例子：零次方机器人，一群清华尚未毕业的学生。我们支持他们创业，进行早期投资，并帮助他们拓展国际市场。

再者，强化生态，丰富赋能手段。

在深圳市南山区的支持下，我们运营了大湾区第一个以人工智能垂直孵化为定位的空间，称为“模力营”。

模力营在AI相关的七个领域建立了公共服务平台，按每周至少一场活动的频次组织专业生态资源对接。模力营筛选了超过一千个人工智能领域的项目，已有两百多个项目入驻。在深圳产业生态特色的领域（如具身智能、智能硬件），我们已经建立起非常完整、垂直的生态，成为大湾区成立最早、规模最大、活力最强的人工智能专业孵化社区。

最后，关注场景驱动：解决真实问题。

深圳是一个市场化特色非常浓厚的城市，特别强调解决实际问题。在AI时代，核心稀缺要素不是技术——技术已经不是瓶颈，而是真实世界需要解决的问题。别只讲大模型，多谈一些“小生意”。要给人工智能找到能够精准发力、完成商业闭环的“小切口”，以此为起点，支持它们不断应用到更丰富的场景中。

我们参与建立了以赋能早期项目为核心的系列生态活动，例如“疯子大会”——一群“不成魔不成活”的年轻人定期切磋、互相激发新思想。还有“免费的午餐”活动，将产业界经验丰富的专家和AI项目组织在一起，解决发展中的关键问题。这是一个非常活跃的创新群体，力合科创就在这个群体中，伴随他们成长，解决问题，同时寻找最优质的项目进行投资赋能。

四、未来方向：更纵深的原始创新

未来，我们认为AI产业发展的核心是解决实际问题。在问题导向的基础上，要关注更纵深的技术和更原始的创新。今年，我们在AI赛道的投资重点将关注AI与前沿领域的结合，例如AI与量子计算的融合（量智融合）、AI与生物技术的深度结合（医工融合）、以及脑机接口等领域。

最后，回归力合科创二十多年来做早期投资的定位：我们希望能够帮助科研人员，从概念验证、中试到产业化，提供全链条支撑，做科研人员的最佳合伙人。在这个基础上，我们一手链接产业龙头，帮助他们解决实际问题和痛点，让他们拿出最宝贵的应用场景；更重要的是，与在座的各位投资界朋友一起，产生“1+1大于2”的效果，共同推动早期项目转化为对国家发展有实际作用的新质生产力。

我的分享就到这里，谢谢大家！