山东
从古至今，用人就两种选择：第一是任人唯亲，第二是任人唯贤。
说起来“任人唯亲”不好，但如果你就是那个“亲”呢？比如你创业开公司，你的表弟、堂弟、亲戚、同学、朋友等来你这里帮忙是好事还是坏事？
我们看俞敏洪一开始就是靠亲友支持，要知道最初你资源有限，条件差，也吸引不了非亲非故的人才，同时用知根知底的人可以基本不用管理成本，彼此都放心，毕竟算是“一家人”。
想一想，究竟是什么人会激烈反对任人唯亲呢？大多是后来的人，他们可以通过反对“亲”来为自己争取利益。当然表面上给出的理由很冠冕堂皇，说是为了公司的正规化和前途着想。
问题是老板白手起家的时候，谁愿意拿着低薪，甚至没有薪水就跟着一起艰苦奋斗？
任人唯贤当然是对的，我们看古代的皇帝也都提倡任人唯贤，秦皇汉武、唐宗宋祖基本都是这样的用人理念，他们胸怀宽阔，有容乃大，所以各种人才都能为其所用。
但哪怕胸怀最博大的皇帝也会任人唯亲，汉武帝就用了一堆亲戚，比如卫青霍去病都是外戚，这无碍于他是历史上最厉害的皇帝之一。
所以很多事不是非此即彼的，这个世界充满了偏见，一个人要想成为任正非这样的智者就必须克服自己的偏见，理解什么叫灰度，对和错往往不是绝对化的。
“太山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”用人成事就是要打破自己的狭隘，敢于用人，善于用人。
历史上最好的例子是刘邦，他既能用萧何、卢绾、樊哙等老兄弟，也能用张良、韩信、英布等新人。
所以任人唯亲和任人唯贤可以达成矛盾的统一。
在企业界，任正非的成就无疑最大，他43岁创业，无资本无背景无技术，三十来年时间从几个人做到几十万人，从农村市场做到业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
这些成就的取得都离不开他的知人善任，不拘一格。华为公司的人才队伍来自五湖四海，任正非是以博大的胸怀来带队伍的，因为他能够公平公正的对待所有人，所以大家都服他。
很多人说任正非“财散人聚”是大格局，其实格局大小更多是体现在老板能够包容、驾驭多少人才上，网友赞叹任正非格局太大是有原因的。善用人才是成就事业的根本，那如何能够做到唯才是举、人尽其才呢，下面我们详细阐述其中的关键。
