北京
我数过，过去18个月里，我的个人项目经历了47次方向调整。平均11.4天推翻一次自己。这不是勤奋，是病。
循环一：启动时的"伪需求确认"
每次新项目启动，我都会做"用户调研"——找三个朋友聊半小时，把他们的客套话当需求验证。然后花两周做出MVP，上线后发现根本没人用。第12次之后我才承认：我只是在找人批准我早已想好的方案。
循环二：数据焦虑下的方向漂移
上线第三周，日活不到50。我开始疯狂改功能：这周加社交，下周做AI，再下周转B端。每个方向都浅尝辄止，代码仓库里躺着23个未完成的功能分支。最讽刺的是，第31次迭代时我删掉了第7次迭代的核心功能——而后者曾被第19次迭代的自己评为"产品灵魂"。
循环三：自我感动的复盘陷阱
每次 pivot 后，我都会写一篇"深度复盘"。分析市场时机、团队能力、竞争格局——用词越来越专业，结论永远相同："这次方向更对了"。这些文档攒了8万字，却从没回答过一个基本问题：我为什么不敢坚持任何一个选择超过两个月？
第47次迭代的顿悟
上周整理硬盘时，我偶然点开第3次迭代的用户反馈邮件。一位用户写："这个功能解决了我每天花两小时的手动整理问题，付费意愿很强。"那是2024年9月。我盯着屏幕看了很久。
不是方向错了。是我在恐惧——恐惧被验证、恐惧被否定、恐惧承认自己真的在乎某件事。47次迭代，本质是用"忙碌决策"逃避"深度执行"。
现在我保留了第3次迭代的核心逻辑，删掉其他46个方向的代码。日活从47涨到了340。数字很小，但这是我第一次连续60天没改方向。
自我否定的解药，不是更聪明的判断，是更笨拙的坚持。
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