后任的“核桃”要不要种

来源：市场资讯

（来源：浙江宣传）

有一句耳熟能详的农谚，“桃三杏四梨五年，要吃核桃得九年，枣树当年就换钱”，直观地把时间和效益因素抛到了准备种子育苗的果农面前。

其实，这与很多党员干部干事创业时要做的选择题一样。短期内看不到成效的政绩就像种“核桃”，耗时耗力，种的人既吃不着、也赚不到，挂果都是在后任任期内。而种植“枣树”“桃树”“杏树”“梨树”，短期内就能见到产出，任期内就能出政绩，成为很多人的选择。

在开展树立和践行正确政绩观学习教育的当下，面对时间的考验，有必要思考一下这个留给后任收获的“核桃”要不要“种”。

图源：视觉中国

一

《之江新语》中的《“潜绩”与“显绩”》一文指出，“后人的工作总是建立在前人基础之上的，如果大家都不去做铺路石，甘于默默无闻地奉献，‘显绩’就无从谈起，就成了无本之木、无源之水”。

种“核桃”亦是如此，周期长、见效慢，投入大、回报迟。既然如此，为什么还要种？因为它种的是长远，是未来，是发展的根基。如果人人都只想摘果子，而不想种树；人人都只顾在自己任期内见到成绩，不想为后人“培基”，那就永远吃不到“核桃”。

在现实中，很多工作并不是一朝一夕就能完成的，投入并不能马上就有产出，需要做长期的基础性铺垫工作。比如，大家都知道治沙工程是一项长久工程，不是一代人就能完成的，像河北的塞罕坝，经过几代人半个多世纪的奋斗和坚守，才从寸草不生的荒漠变成世界上面积最大的人工林场；像世界第二大流动沙漠塔克拉玛干沙漠，经过近半个世纪、数十万人的努力，才系上了“绿围脖”，构筑起世界上最长的环沙漠绿色生态屏障。

这些政绩，都不是“短平快”的项目，都不能马上收获鲜花和掌声，只有经历时间的沉淀才能被看见。如果因为见效慢就不投入，那就可能错过发展机遇、耽误地方发展，甚至贻害后人。

当下社会有很多打基础、利长远的事需要去做，像抓好基础教育、高新技术研发、污染防治等，都是难而正确的事，是“利长远”的“潜绩”。只有在一代代任期内种下“种子”、接续浇灌，才有可能在未来迎来“核桃挂满枝”的丰收。

河北省承德市拍摄的塞罕坝机械林场

图源：新华社

二

在经济社会发展的沃土里，种“核桃”的必要性和重要性大家都懂，可现实中，为什么还是有人不愿意种“核桃”？这背后，有三种心理在作祟。

不愿“为他人做嫁衣裳”。从短期来看，种“核桃”是一件吃力不讨好的事，投入了资源、耗费了精力、承担了风险，最后果子却是别人收获的。所以，有的干部就片面地认为这是在给别人增光添彩，内心不愿意干这类群众和上级一下子看不到、需要默默耕耘和久久为功的“潜绩”。说到底，就是政绩观出现了偏差，没有充分认识到“潜绩”与“显绩”的辩证关系，是功利主义的体现。

只愿“为自己出政绩”。俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。工作干到最后，能够赢得老百姓的认可，那才是最大的政绩。想干出一番属于自己的政绩本无可厚非，但如果没有“为了人民”这个坐标，那政绩就会跑偏。现实中，有的干部从一开始就没搞清楚政绩是为谁而干的，满脑子想的是如何在自己任期内打造拥有自己特色标签的“政绩”，给自己攒晋升资本。这种认识偏差，根子上是把“政绩”等同于“个人成绩”，把“干事”等同于“给自己干”。

宁愿“算小账不算大账”。在干事创业的道路上，一些干部也知道算大账、长远账的重要性，但这类政绩不能成为汇报材料里的亮点、考核报表上的数据，无法成为自己晋升路上的“铺路石”。这时候，他们精打细算着自己任期内的投入产出比，宁愿只算当下的“账”，也不愿算未来的“账”；宁愿只盯着眼前的“产出”，不愿意为后任增添“收益”。当“显性收益”盖过了“长远价值”，有的人自然而然就不愿意种“核桃”了。

三

种“核桃”虽然历时长久，但是一旦长成就能迎来几十年的盛果期，能带来巨大的收益，可谓是一代人付出、三代人受益。那么，如何让更多的干部从思想上愿意种、行动上开始种“核桃”，更好地树立和践行正确政绩观？这需要多个方面的努力。

想好为了谁。民心是最大的政绩。种下的“核桃”不仅后任能有收益，广大老百姓更能受益。就像在福建东山县，“先祭谷公，后拜祖宗”已成为当地民间习俗，曾任东山县委书记的谷文昌带领东山人民种木麻黄、治风沙，建起了惠及子孙后代的绿色屏障，他种下的不仅仅是树，更是百姓的念想。因此，只有想清楚了“核桃”为谁而种，弄明白了政绩为谁而干，才能经得起老百姓心中那杆秤的衡量。

算好长远账。“功成不必在我、功成必定有我”。这十二个字，其实道出了种“核桃”的意义。就像浙江的“千万工程”实施了二十多年，才有了今天的万千美丽乡村。如果只盯着“当年就能换钱”的矿山开采、河道采砂等项目，就不会有“绿水青山就是金山银山”。树立和践行正确政绩观，就要善于算大账、总账、长远账，不贪一时之功，不图一时之名，沉下心来抓未成之事，甘做种树人、甘当铺路石。

衢州市柯城区沟溪乡余东村 图源：新华社

传好接力棒。种“核桃”耗时长，很多时候需要一张蓝图绘到底、一任接着一任干。就像浙江常山的胡柚，谁都知道农产品难以快速出政绩，但是一个果子十五任县委书记接力抓，最后培育出艾佳果蔬、柚香谷等一批胡柚深加工企业，胡柚汁等产品成为人们餐桌上的熟面孔，全链产值突破70亿元，实现了从山间野果到农民“致富果”的华丽蜕变。事业本就是一场接力赛，每个人跑好自己这一棒，就是为下一棒打好基础。相信最后的功劳簿上肯定会留下每个付出的人的名字。

树好风向标。种“核桃”的人，最怕什么？最怕“吃力不讨好”。如果种“枣树”的人总是被表扬，而种“核桃”的人总是被冷落，那谁还愿意种“核桃”？因此，在体制机制建设上要予以支持和保障，在政策奖励上也应有所体现，从而涵养实干之风。如在干部选拔任用时，既要看“显绩”，也要看“潜绩”，要善于发现那些甘于打基础、利长远的干部，让种“核桃”的人能够进入组织的视野、拥有成长的机会，努力做到让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”。

种“核桃”的人，可能在自己任期内品尝不到果实的滋味、享受不到丰收的喜悦。但当满山遍野挂满“核桃”之时，时间和人民会记住那些为之栽种、培土、浇水、修剪、养护的人。这才是真正经得起考验的政绩。

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