我领导跳槽把我捎走了，他说缺个马屁精，我不在他没自信，工资是上个公司的两倍，他还常常觉得亏欠，真是只要敢吹，什么牛马都有

　　
作者 | 人力君来源 |人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）

　　一朋友说：我决定离职了。但不是裸辞，是被领导“捎走”的。

　　原来并不是自己主动辞职，而是前领导跳槽到一家新公司，临走之前非要把朋友带上，还说：跟我来吧，我这缺个马屁精，没你我没自信。

　　当时担心不靠谱，准备拒绝了，结果前领导接着说：“工资翻倍，来不来？”

　　我二话没说，当天就提了离职。

　　然而过去之后才发现，领导说的没错，工资确实翻倍，但我才真正明白：领导并不是真的需要个会“吹牛”的人，而且领导是个靠能力说话的人。

　　你是马屁精，其实是职场里的“情绪操盘手”

　　大部分职场人对“马屁精”一脸不屑，觉得这样爱吹牛的人不靠谱，没有什么能力，全靠跪舔。

　　其实，不否认，职场有一部分这样的人，但是真正的职场高手， 早就把“向上管理”做成了自己的一种能力，因为职场上的成功，除了业务能力要强之外，还要有大格局、情商等多种因素。

　　我领导为什么非要带我走？

　　不是因为我技术多牛，也不是因为我业务多强，而是因为我懂他。

　　刚去新公司的时候，跟底下的人并不熟悉。

　　在高层给他施压的时候，我给他递台阶，缓解焦虑；在员工出差错的时候，我帮他补位，甚至在他犹豫不决的时候，我能坚定的告诉他“相信你，你这个想法特别对”，这不是简单的领导说什么都舔着，而是给予情绪价值，让人更有能量去做事。

　　业务能力是入场券，但不是一通到底

　　说实话， 不管怎么讲，业务能力绝对是进入公司的入场券，但它也仅仅是入场券。

　　一个人越往上走，越能发现，纯业务能力的权重会逐渐下降。就像我的一个朋友说，其实我在某方面的实操或者经验可能并不是很强，但我会“用人”，这就足够了。

　　职场不是考场，而是一个利益场，里面全是人，人和人之间全是情绪。

　　你能力强但情商低，最多做个技术专家；

　　你能力强又懂人性，你就是天生的管理者；

　　有人说，业务能力强，把活儿干好了，对公司有价值就行了，凭什么要去讨好领导？

　　抱歉，这不是讨好，而是沟通，是协作。真正的马屁精，拍的不是屁股，而是格局。

　　很多人理解的职场情商，是那种很low的，领导放个屁都说香，领导说错话做错事也跟着瞎赞同的。

　　而其实真正的“马屁精”是要做这件事：

　　第一，领导做出正确决策。如果简单的对领导说“太棒了，英明”，确实挺虚的，而把领导的正确决策执行、落地、放大效果，让所有人看到决策带来的成果，才是能力强者。

　　第二，领导遇事难决策。领导也是人，不是所有的事情都能杀伐果断，当他犹豫不决的时候，帮他理性思路，不是盲目夸赞，而是用搜集的数据分析以及逻辑判断，帮他验证：他思考的方向正确，但需要注意哪些问题，让领导更清晰。

　　第三，领导的短板。领导业务实操上有盲区，那我就主动补位，领导急脾气，那我就慢点，领导说话直，我就帮忙圆场，领导记性差，我就当备忘录。

　　这不是字面意义上的拍马屁，而是当他的好搭档。

　　一个真正优秀的领导，需要的是一个能让他更优秀的人。领导找合拍的员工，与员工找与合适的公司是一样的。

　　不是说吹牛造假，而是通过吹牛展示自己，争取机会。

　　比如开头讲的那个朋友，他领导跟新老板吹“能带优秀的员工过来”，新老板信了；

　　朋友跟领导吹牛“保证让你在新公司站稳”，领导信了；

　　后来在新公司真的做的风生水起，你说这是吹牛吗？这叫实现愿景。

　　这并不是因为领导离不开赞美，而是因为领导知道，有这样的人在，他所有的决策都有人去执行、去完善、去兜底。

　　职场中，很多事情，就是要敢说、敢想、敢要，敢争取，机会才会找上你。

　　当然，这不是鼓励所有人都去做“马屁精”，毕竟每个人的性格、业务能力和志向不同，只是告诉你，职场本就不是单维度的，业务能力是你的底线，但格局、情商、统筹大局的能力，才是你的天花板。

　　能做事、会来事的人，绝对不会没饭吃，但又会做事，又会做人的绝对会混的更好。

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