北京
来源：市场资讯
（来源：贵州航天电器股份有限公司）
“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”，清晨七点，当多数岗位还未开启一天的工作，在航天电器泰州航宇三车间电力班组的产线上，班长徐晶已换上工装，提前到达工作岗位。检查当天计划排产的各项准备工作、安排人员分工、梳理新产品生产难点......这是她每天雷打不动的开场。近期，班组订单呈现爆发式增长，在这生产攻坚的关键时期，徐晶以实干破难题，带领班组凝心聚力、攻坚克难，全力奔赴在这场产能突破的攻坚战中。
订单暴增勇承压，科学统筹破困局
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，近期，随着市场需求激增，公司电力班组线缆订单迎来爆发式增长，车间产能压力瞬间倍增。作为班组的“领头雁”，徐晶身上的担子徒然加重，交付周期短、订单量翻倍、产品种类增多、新品线缆工艺复杂，多重压力交织，即使是作为多年经验丰富的班长，徐晶也深感压力巨大。
面对骤增的订单，科学统筹、合理规划成为破局关键。徐晶深知，盲目赶工只会导致效率低下、质量失控。她第一时间梳理订单，按照交付优先级、产品工艺难度进行分类排序。重新优化产线布局，将设备、人员、物料进行精细化调配，打破传统固定工位模式，实行人员弹性作业、高效利用，让每一台设备、每一位员工发挥最大效能。同时，她主动对接技术、质量、物资等多个部门，提前沟通确认工艺瓶颈、操作关键点、物料到位情况，避免因环节脱节导致的生产停滞，始终保持产线高效率运转。这段时间以来，不离手的是排产表、生产流程图、装配图纸，她全天时刻坚守在生产一线，随时协调解决生产中出现的突发问题。
以老带新淬精兵，聚力攻坚筑品质
“桃花万里丹山路，雏凤清于老凤声”，人员紧缺是产能攻坚的突出难题，新员工速成培养刻不容缓。为了使新员工快速成长，徐晶推行“以老带新、以练代学”的培养模式。为每一位新员工搭配经验丰富的老员工，制定专属成长计划。她不仅教新员工操作技能，更注重培养他们的质量意识和责任意识，叮嘱他们线缆生产无小事，每一个细节都关乎产品质量。白天，她穿梭在车间的各个岗位，随时检查纠正新员工的操作误区；晚上，梳理每位新员工的学习进度，根据实际情况，针对性调整培训内容，将合适的人放在合适的岗位上。短短一周时间，多名新员工快速上手，独立胜任岗位工作，为班组生产注入了新鲜血液。
分秒必争啃硬骨，产能爬坡创佳绩
“为者常成，行者常至”，3月中旬，公司接26芯某线缆新项目，客户月需求量近五千根，要求新项目建线一周后产能实现100根/天。新项目交付，批量大、交期短、工艺复杂、人员紧缺，一道道难题摆在眼前。
接到任务后，徐晶来不及犹豫与退缩，一头扎进项目交付中。带头深耕技术资料，逐页拆解图纸细节，逐项吃透参数标准，将晦涩专业内容转化为简易实操要点。现场手把手示范教学，紧盯每一道工序细节，从严把控生产标准，带领全员快速吃透新品工艺要求，打通技术壁垒。同时，同步协调设备、物料、人员全链条资源，以“小时为单位”倒排。从方案制定到现场落地，从问题攻坚到效率提升，她以分秒必争的劲头、雷厉风行的作风，带领团队一周内实现从零到120根/天的产能突破，用实效响应和硬核实力，啃下了这块“硬骨头”，接下来，她又向着150根/天的目标奋战着。
面对订单激增、人员紧缺、工艺复杂等多重考验，徐晶始终扎根一线、冲锋在前。她用科学管理破解生产难题，用责任担当守护交付承诺，用实干精神带动班组成长，在一次次攻坚克难中，跑出产能提升的“加速度”，书写了一线班组长的奋斗华章。
图文 | 泰州航宇
编辑 | 周朝华
校对 | 张满滢
审核 | 常 晨
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