戏子当道，已成为央国企员工，工作上最大的绊脚石！

近些年，很多在央国企上班的基层员工，都有一个很真实的感触：现在职场最难的，从来不是繁重的工作、复杂的技术，也不是严苛的考核制度。而是团队里，踏实干活的人得不到认可，擅长人情世故、表面表演的人，总能抢占资源、获得晋升机会。

大家通俗把这类只会造势、不会干事，擅长逢迎、包装自己的职场人，称作职场“戏子”。不可否认，如今这种职场风气，已经慢慢渗透进不少央国企，成为了基层员工踏实工作、稳步晋升最大的阻碍，也拖累了企业整体的工作效率与发展节奏。今天就用大白话，客观聊聊这个普遍的职场现象。

首先我们区分清楚，本文所说的职场“戏子”，和大众认知的艺人无关。特指一类职场人群：工作能力平平，不愿意沉下心深耕业务、完成本职工作，但是极其擅长做表面功夫、迎合上级、包装业绩。

这类员工有非常明显的特点。日常工作中，琐碎繁杂、没有曝光度、耗时费力的基础工作，都会推脱甩给身边踏实的同事。但但凡遇到检查、汇报、评优、项目亮相的机会，一定会主动上前，抢占功劳。

踏实干活的基层员工，日复一日打磨业务、对接工作、处理各种遗留问题，默默撑起团队大部分工作量。但因为不擅长话术包装、不懂刻意表现，最后所有成果，都会被擅长表演的同事接手。长此以往，就形成了一种畸形的职场氛围：干得多、错得多、得不到回报；演得多、说得好、晋升速度快。

这也是无数央国企基层员工最无奈的地方。很多人进入国企，初衷都是追求稳定、踏实干事、凭能力晋升，相信多劳多得、实力为王。但入职之后才发现，企业内部的评价体系，有时不再以工作成果为核心。

部分管理层在考核员工时，不会下沉一线核实每个人的工作量，大多依靠员工的汇报表现、日常态度、个人话术来评判优劣。这就直接给了职场“戏子”生存的空间。他们懂得迎合领导喜好，积极参与各类形式化工作，擅长制作精美报表、漂亮的书面总结，哪怕实际工作漏洞百出，也能包装得光鲜亮丽。

反观埋头苦干的员工，每天专注于业务落地、解决实际工作难题，没有多余精力搞形式、做表演。在领导的视角里，反而变成了默默无闻、积极性不高、不够灵活的员工，评优晋升屡屡落选。

这种风气带来的负面影响，是双向的。对于基层普通员工而言，最直观的伤害就是打击工作积极性。当所有人都看见，踏实做事不如圆滑演戏，勤恳付出不如阿谀奉承，大家的工作心态自然会发生变化。

原本愿意主动加班、主动攻坚难题、愿意精进业务的员工，慢慢开始躺平摆烂。既然干多干少一个样，认真做事得不到认可，大家自然不再愿意付出多余精力，只求完成基础工作，不再主动突破，团队整体的执行力会持续下滑。

而对于央国企本身来说，危害更加长远。央国企承担着民生服务、项目建设、行业发展的重要责任，核心竞争力永远是专业能力和实干精神。

如果企业内部长期盛行表演文化，实干者被埋没，投机者被重用，就会导致人才流失。真正有技术、有能力、肯吃苦的年轻人看不到发展希望，选择离职。剩下大量擅长形式主义、不务实、不落地的员工，会让整体业务质量下降，工作效率变低，阻碍企业的良性发展。

当然我们也要客观看待，并不是所有央国企都存在这类问题。目前很多大型央企、正规国企，都在持续优化内部考核制度，剔除形式主义，建立以业绩、能力、贡献为核心的晋升体系，打压职场表演风气，保护实干型员工。

近几年国企持续开展作风整治、精简形式化工作、优化人才晋升机制，目的就是为了杜绝“戏子当道”的职场乱象，让踏实干事的人有舞台、有回报，重塑实干务实的职场风气。

职场从来都需要灵活变通、善于沟通的员工，这并不是缺点。真正需要杜绝的，是只懂表演、毫无实干，抢占他人成果、消耗团队资源、打压实干员工的不良风气。企业需要的是会沟通、肯做事、有能力的人才，不是只会包装造势的职场表演者。

归根结底，任何企业想要长久发展，靠的永远是脚踏实地的从业者，而不是流于表面的形式主义。只有尊重实干、奖励付出、弱化表演，才能留住人才、凝聚团队，让企业稳步发展，也让每一位基层员工的努力都不被辜负。

现如今，很多国企基层员工都深受形式主义、职场表演风气的困扰。你所在的单位，是否也存在实干者吃亏、擅长表现者优先的现象？你觉得该如何整治这种职场乱象，让踏实干活的人得到公平对待？欢迎大家在评论区聊聊自己的看法。