哥弟真的“好”吗？哥弟与深呼吸的品牌暗战

图/ic

哥弟，还是“哥弟真的好”？“深呼吸”又是谁？

知名女装品牌哥弟近日卷入一场品牌归属、渠道分化与商标使用纠纷。

不少消费者在社交平台发问，商场里的“哥弟”“阿玛施”，为何悄然变成“DEEP BREATH 深呼吸”？更让人困惑的是，一边是哥弟吊牌印有“时时深呼吸”，另一边，“深呼吸”的商品却挂着“哥弟真的好”的标识。

这背后牵出的是两家公司、三个品牌以及一段长达27年的合作关系。随着授权到期、理念分歧加剧，原本依附于哥弟体系的“哥弟真的好公司”逐步独立，并在2025年启用“深呼吸”这一全新品牌。

业内人士指出，经销商在长期运营中积累渠道与资源后，转向自有品牌，在行业中并不罕见，过往亦有先例。某种程度上，这场纠纷既是品牌与渠道的重新划界，也折射出传统经销体系演进中的难解问题。

哥弟收回“哥弟真的好”品牌 称“深呼吸”若再使用属侵权

从公司架构来看，这几个品牌的关系本不复杂，却因历史合作而纠葛重重。

消费者最为熟悉的“哥弟”品牌，隶属于广东哥弟时尚服饰研发有限公司（以下简称“哥弟公司”），而新品牌“深呼吸”则隶属于广州哥弟真的好贸易有限公司（以下简称“哥弟真的好公司”）。

令人费解的是，“哥弟真的好”品牌并不属于“哥弟真的好公司”，而是“哥弟公司”旗下品牌。

根据此前多家媒体报道，2024年哥弟公司曾通过官网声明，对外“划清界限”，称“哥弟真的好”系其于2020年无偿授权应剑团队运营的品牌，并强调该品牌与“哥弟”“阿玛施”各自独立，拥有单独的生产与经营体系，授权期限至2025年底。不过，这份声明目前已从官网撤下。

而哥弟真的好公司也发布公告称，鉴于双方在经营理念上出现根本分歧，决定于2025年1月1日起正式启用全新品牌“DEEP BREATH 深呼吸”。

根据哥弟官网最新公告，截至2025年12月31日，哥弟公司已与应剑及其关联企业全面终止合作关系，并再次强调，“深呼吸DEEP BREATH”与“哥弟”“阿玛施”“哥弟真的好”不存在任何实质关联。

这意味着，在授权期结束后，哥弟方面收回了“哥弟真的好”品牌。

哥弟公司在公告中指出，“深呼吸 DEEP BREATH”商品吊牌上依然使用其注册商标“哥弟真的好”，已涉嫌侵权。

国家知识产权局信息显示，2024年7月，哥弟真的好公司申请注册“DEEP BREATH 深呼吸”第25类商标（服装鞋帽等），2026年4月6日，获商标初步审定公告；与此同时，哥弟创始人施复元亦于2026年1月申请注册同类别“深呼吸”商标，目前仍处于实质审查阶段。

可见，这场围绕品牌、渠道与商标的博弈远未落幕。

从“哥弟真的好”到“深呼吸”：27年经销商走向“自立门户”

贯穿整个纠纷的关键人物，是“哥弟真的好”公司现任法定代表人应剑。

其曾以经销商身份与哥弟合作长达27年，深度参与渠道拓展与终端运营，并在合作后期逐步延伸至供应链与产品体系。

哥弟品牌由中国台湾人施复元于1977年创立，其运营主体为广东哥弟时尚服饰研发有限公司。企查查数据显示，哥弟公司成立于2004年，注册资本1000万元，实控人李枳林及法定代表人李光睿分别持有公司55%及45%的股份。除了“哥弟”品牌外，公司旗下还拥有阿玛施品牌及高端女装丽米儿品牌。

而围绕争议核心的另一主体——广州哥弟真的好贸易有限公司，其股权结构则经历了多轮演变。

根据哥弟公告，该公司最早于2011年在商标持有人施复元授权下设立，初始股东包括施韶东、施皓天、应剑等五位，各持20%股份，施韶东任法定代表人。此后，公司迅速进入调整期：2012年三位股东退出，应剑同时出任法定代表人；2016年公司增资至1亿元，应剑持股进一步提升至37%。

真正的转折出现在2022年前后，企查查信息显示，目前广州哥弟真的好贸易有限公司已由应剑实际控制，其持股比例达99.5%。

企查查显示，哥弟公司与哥弟真的好公司目前分属不同实控方，股权架构已无交叉。企查查截图

与股权变动同步发生的，是品牌与业务边界的重构，2020年，应剑团队获得“哥弟真的好”品牌授权，并独立搭建生产及销售体系。

哥弟公司指出，应剑长期主导公司运营，在持股37%的情况下，十余年来未向持股58%的股东施皓天披露财务信息或进行分红。

哥弟真的好公司则认为，应剑团队自2016年起独立投入，主导品牌从设计、生产到销售的全链路运营，将“哥弟真的好”培育为成熟品牌，相关成果与权益应与实际运营推广者相关联。

2024年前后，这一演变进入关键阶段——哥弟真的好公司推出全新品牌“深呼吸”，并在渠道端加速替代与切换。公司称，自2025年1月起，停用“哥弟真的好GIRDEAR”商标，启用全新品牌“DEEP BREATH 深呼吸”并转向独立运营。

但在实际销售环节，部分商品仍同时使用印有“哥弟真的好”与“深呼吸”吊牌。这无疑使得原本就复杂的授权关系，进一步外化为市场层面的混淆，也成为双方争议升级的重要触发点。

4月20日，有消费者向贝壳财经记者反映，在部分哥弟门店内，确实可以看到悬挂绿色吊牌的“哥弟真的好”商品。同时，哥弟官网亦介绍称，“哥弟真的好”隶属于哥弟时尚服饰研发有限公司，主打以全新路线诠释亲子共享与无龄感穿搭理念。

4月20日，有消费者在北京一家哥弟门店内，看到悬挂绿色吊牌的“哥弟真的好”商品。

4月20日，贝壳财经记者在“深呼吸”天猫旗舰店咨询客服，对方明确表示“DEEP BREATH 深呼吸”与“哥弟”为不同品牌，“哥弟真的好”店铺已更名为“深呼吸”。

不过，页面提示显示，商品仍可能随机使用“哥弟真的好”或“深呼吸”两种吊牌，均由哥弟真的好公司出品，并注明“哥弟真的好”为该企业简称。

深呼吸天猫旗舰店截图。

但是4月20日，贝壳财经记者在深呼吸天猫旗舰店随机购买的几件商品，实际吊牌均为“深呼吸”，未见“哥弟真的好”相关标识。

4月20日，记者在深呼吸天猫旗舰店随机购买的几件商品，实际吊牌均为“深呼吸”。

“哥弟与深呼吸的纠纷，本质上是经销商做大之后走向自立门户的结果。”鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示，这类“分化”在行业内并不少见。

他解释，“从渠道商晋升到品牌商，在加盟制体系中已较为普遍。即便不是这一家经销商，也可能是其他区域代理——其背后是渠道资源与品牌能力重新分配的结果。”

“从最初的渠道代理，到逐步掌握核心经营环节，再叠加电商渠道的放大效应，新品牌得以快速承接原有流量与销售体系。”一位服装行业从业人士许女士分析，尤其在中高端女装领域，稳定的客群与复购习惯，使得“换牌不换客”成为可能；再加上长期授权与相对独立运营，为经销商完成品牌孵化提供了空间。

但程伟雄也提醒，从经销商转向品牌方，意味着商业逻辑的彻底变化——不再只是卖货，而是要补齐品牌建设、产品研发及全渠道运营能力，难度与不确定性明显增加。

流量分野：哥弟依仗线下 “深呼吸”不断放大线上优势

“哥弟还在呀？”在听说近期围绕哥弟的纠纷后，80后消费者言爽有些意外。她回忆，20多年前初到北京工作时第一次接触这个品牌，“当时觉得挺有气质，也会经常去逛，但对比工资，确实不算便宜。”随着Zara、优衣库、COS、江南布衣等品牌出现，她逐渐减少了对哥弟的关注。

不过，“哥弟”品牌依然在以白领女性为代表的消费者群体中享有较高口碑。有不少消费者表示，哥弟的版型、剪裁和面料都很不错，适合通勤与日常穿着。也因此，哥弟积累了一批长期复购的稳定客户。

哥弟的价格并不“亲民”，T恤衫动辄数百元，外套普遍过千元，秋冬羊毛大衣在两千元以上，牛仔裤七八百元。

有消费者直言，哥弟服装做工不错，但是设计并不时尚，如果不是因为门店就在小区附近，她也不会专程去逛。

线下仍是哥弟最重要的支撑，据其今年4月最新发布的声明披露，哥弟与阿玛施门店总数已超过2000家。

但在线上，曾参与电商体系搭建的哥弟真的好公司独立后，迅速承接流量，并借“深呼吸”放大线上优势。天猫上，深呼吸旗舰店粉丝约367万，哥弟旗舰店仅6.3万；抖音平台，哥弟官方旗舰店约14万，深呼吸旗舰店已达115万。

贝壳财经记者注意到，深呼吸旗舰店的业务除了女装，还扩展至男装、童装、鞋包乃至食品以及日化产品，羊绒产品主力价格集中在300—700元区间。

在程伟雄看来，哥弟在国内女装行业具备较强基础，其在会员体系和终端管理上积累深厚，但加盟体系下，品牌对渠道的掌控存在边界，一旦核心代理具备独立运营能力，关系松动并不意外。

“但对于深呼吸而言，线上规模的快速放大，未必等同于竞争力提升。”他指出，单纯依赖电商扩张，很难支撑中高端女装定位。当前行业普遍面临“增收不增利”的问题，线上流量成本上升、折扣压力加大，反而可能削弱品牌溢价能力。“相比之下，强化线下体验、推动全渠道融合，或是更可持续的发展方向。”

新京报贝壳财经记者 曲筱艺 编辑 陈莉 校对 杨许丽