四川
出品|中访网
审核|李晓燕
近期，江西本土民营银行格局迎来重磅变局。随着老牌民营创始股东彻底清仓离场，江西裕民银行顺利迎来本地两大国资平台接盘，彻底告别民营主导时代。这家江西首家民营银行，历经数年股权震荡与经营打磨，正式迈入国资绝对控股的全新发展周期，开启稳健成长新赛道。
4月21日，中拍网司法拍卖平台落幕的一场股权拍卖，为裕民银行的股权变革画上关键句号。银行第二大创始民营股东博能实业所持全部5.9亿股股权，被南昌两家本土国资企业全盘接手。其中，红谷滩城投耗资3.58亿元拿下4亿股，南昌水业集团以1.70亿元斩获剩余1.9亿股，合计成交金额超5.28亿元。此次股权交割落地后，裕民银行国资持股比例攀升至59.5%，彻底完成从民营银行向国资控股银行的身份蜕变。
时间回溯至2019年，裕民银行携8家本土民营企业的力量正式落地，一度是江西民营金融创新的标志性成果。但近几年，受宏观环境与企业自身经营影响，两大核心创始民营股东先后陷入经营困境，陆续选择退出离场。
早在2024年8月，老牌股东正邦集团便全盘退出，南昌金控入局成为第一大股东，让裕民银行成为全国首家地方国资控股的民营银行。而本次博能实业的彻底清仓，意味着支撑银行初创的民营核心股东阵容全面落幕。接连的股东更迭，曾让裕民银行面临治理不稳定、市场信心不足的问题，也是其过往经营起伏的核心诱因。
此番红谷滩城投、南昌水业两大国资平台接力入局，并非简单的股权更替，而是为银行注入稳定基因与硬核信用。背靠地方政府国资资源，裕民银行彻底终结了股东层频繁变动的局面。业内分析师普遍认为，国资股东具备更强的抗风险能力、长期经营的耐心，区别于民营股东的短期盈利诉求，更愿意立足银行长远发展，为银行出清存量风险、优化经营模式留出充足的调整空间。
与此同时，国资强大的信用背书，也将直接改善银行的市场口碑，有效降低揽储、融资成本，破解民营银行天生的品牌弱势短板，为业务稳步扩张打下坚实基础。
纵观开业六年多的发展历程，裕民银行并非一帆风顺，和多数新生民营银行一样，经历了初创期的成长阵痛。开业初期连续两年亏损，后续业绩反复波动，2023年更是陷入营收大跌、净利润巨亏的低谷，也曾因经营数据未及时披露引发市场猜测。
不过随着治理结构逐步优化，银行经营已然出现回暖信号。2024年裕民银行业绩成功扭亏为盈，营收稳步回升，走出了低谷期的阴霾。唯一美中不足的是，目前银行不良贷款率仍略高于行业平均水平，叠加此前存在合规整改、业务规范等问题，依旧存在小幅的经营短板。
但短板亦是优化空间。针对银行现存问题，业内专家给出了清晰的转型路径。依托国资资源优势，裕民银行可顺势调整经营策略，摒弃过往高风险、高波动的经营模式，优化资产负债结构，淘汰高风险合作业务，严控信用风险。同时借助国资政企资源，发力政务金融、供应链金融等低风险优质赛道，保留自身数字化金融的特色优势，深耕本地小微金融市场，打造可持续的盈利模式。
针对今年年初出现的合规罚单、存款业务整改等问题，行业专家也表示，这是银行转型路上的必经整改。如今国资全面控股，将倒逼银行搭建更完善的合规管理体系，细化全流程风控机制，补齐过往合规短板，让所有业务经营都贴合监管规范，彻底告别粗放式发展模式。
在全国19家民营银行中，裕民银行的转型之路极具参考价值。从全员民营发起设立，到两大核心民营股东离场、国资绝对控股，其独特的股权变革模式，为行业中小民营银行转型升级提供了鲜活样本。
不同于传统民营银行侧重市场化、高灵活度的发展模式，完成国资控股后的裕民银行，发展定位将彻底扎根属地化、服务化、稳健化。未来银行的信贷资源、金融服务将深度对接南昌乃至江西地方经济发展，联动地方财政与产业政策，聚焦本地先进制造、现代农业、文旅产业等实体经济领域，告别泛区域的粗放扩张。
一边是国资赋能的资源与稳定性，一边是民营银行保留的数字化创新活力，双重优势叠加下，裕民银行正迎来全新发展机遇。
历经股权重构、风险出清、合规整改多重打磨，裕民银行已经走出动荡的转型阵痛期。随着治理体系日趋完善、经营模式持续优化、合规风控全面升级，这家江西本土特色银行，将彻底扭转过往经营短板，以稳健姿态深耕本土金融市场，不仅将实现自身高质量发展，更将成为助力江西实体经济发展的重要金融力量。
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