方大达钢达兴能源成功打破化工产品持续亏损困局

2026年，是方大达钢深化改革、迈向高质量发展的“创新突破年”。新年伊始，国内化工市场逐步复苏，达兴能源精准研判、主动作为，紧紧抓住市场回暖的有利时机，通过一系列降本增效的硬核举措，成功打破了化工产品持续亏损的困局，一季度实现“开门红”，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

精准调控 优化生产组织模式

面对复杂多变的市场环境，达兴能源没有选择被动等待，而是主动求变。公司创新性采用低负荷生产组织运行模式，将降本增效作为贯穿全年的主线，从内部深挖潜力，全面开展降本攻关。

在捣固焦炉片区，达兴能源展现出极高的市场敏锐度。公司本着效益最大化原则，深入分析煤气锅炉产蒸汽与煤气生产甲醇之间的效益差异，动态调整干熄焦发电量，优化煤气使用效率，确保蒸汽管网压力平衡和各工序稳定顺行。自2月份起，捣固焦炉的结焦时间从48小时逐步缩短至4月份的38小时。这一调整不仅提高了煤气产量和化工产品收率，更为下游甲醇装置增产提供了充足原料保障，实现了生产链条的协同增效。

技术革新 深挖装置运行潜能

化工厂的甲醇装置是此次扭亏为盈的关键一环。技术人员通过持续优化工艺参数，打出了一套漂亮的“组合拳”：提高转化炉出口温度、提升透平压缩机运行效率、精细化调节汽包液位。这些举措使甲醇装置成功实现蒸汽自平衡，大幅减少了作为锅炉燃料的煤气消耗量。节余下来的宝贵煤气资源，全部用于生产附加值更高的甲醇，有效提升了甲醇产量和整体经济效益。

同时，在能源消耗方面，达兴能源也找到了更优解决方案。公司持续采用外购液氧、液氮汽化的方式，替代原先高能耗的制氧空分装置，为甲醇生产提供所需氧气和氮气。这一改变直接降低了制氧装置的能源消耗，从源头上压降了甲醇生产成本，为产品盈利创造了更大空间。

精细管理 筑牢设备安全防线

“设备是生产的先导”，这是达兴能源始终秉持的管理理念。为确保生产稳定，公司持续推进设备精细化管理，加强设备动态监测，扎实做好计划性检修和日常维护工作。

不仅如此，达兴能源还聚焦创新思维，鼓励全员参与，积极开展“小改小革”、合理化建议和修旧利废活动。这些源自一线的智慧结晶，不仅提高了设备本质效能，也拓展了降本增效新路径，为安全生产和提质增效提供了坚实保障。

多措并举之下，达兴能源的经营业绩交出了一份令人瞩目的成绩单。经核算，纯苯产品毛利呈现迅猛增长态势：1月份毛利为3.95万元，3月份更是突破120万元；进入4月，增长势头不减，毛利有望突破130万元。甲醇产品同样表现优异，自3月20日起，甲醇外销价格便实现盈利；截至4月14日，甲醇日均产量超计划33.84%，毛利达到134.21万元。

这份成绩的取得，是达兴能源全体员工把握机遇、不懈奋斗的成果。站在新开局的起点，达兴能源将继续围绕生产效能、安全环保、节能降本等核心工作，持续探索优化生产组织模式，不断提升行业竞争力和市场抗压能力，为方大达钢深化改革、实现高质量发展的宏伟目标贡献新的更大力量。

来源：达州钢铁集团