2026年,是方大达钢深化改革、迈向高质量发展的“创新突破年”。新年伊始,国内化工市场逐步复苏,达兴能源精准研判、主动作为,紧紧抓住市场回暖的有利时机,通过一系列降本增效的硬核举措,成功打破了化工产品持续亏损的困局,一季度实现“开门红”,为公司高质量发展奠定了坚实基础。
精准调控 优化生产组织模式
面对复杂多变的市场环境,达兴能源没有选择被动等待,而是主动求变。公司创新性采用低负荷生产组织运行模式,将降本增效作为贯穿全年的主线,从内部深挖潜力,全面开展降本攻关。
在捣固焦炉片区,达兴能源展现出极高的市场敏锐度。公司本着效益最大化原则,深入分析煤气锅炉产蒸汽与煤气生产甲醇之间的效益差异,动态调整干熄焦发电量,优化煤气使用效率,确保蒸汽管网压力平衡和各工序稳定顺行。自2月份起,捣固焦炉的结焦时间从48小时逐步缩短至4月份的38小时。这一调整不仅提高了煤气产量和化工产品收率,更为下游甲醇装置增产提供了充足原料保障,实现了生产链条的协同增效。
技术革新 深挖装置运行潜能
化工厂的甲醇装置是此次扭亏为盈的关键一环。技术人员通过持续优化工艺参数,打出了一套漂亮的“组合拳”:提高转化炉出口温度、提升透平压缩机运行效率、精细化调节汽包液位。这些举措使甲醇装置成功实现蒸汽自平衡,大幅减少了作为锅炉燃料的煤气消耗量。节余下来的宝贵煤气资源,全部用于生产附加值更高的甲醇,有效提升了甲醇产量和整体经济效益。
同时,在能源消耗方面,达兴能源也找到了更优解决方案。公司持续采用外购液氧、液氮汽化的方式,替代原先高能耗的制氧空分装置,为甲醇生产提供所需氧气和氮气。这一改变直接降低了制氧装置的能源消耗,从源头上压降了甲醇生产成本,为产品盈利创造了更大空间。
精细管理 筑牢设备安全防线
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“设备是生产的先导”,这是达兴能源始终秉持的管理理念。为确保生产稳定,公司持续推进设备精细化管理,加强设备动态监测,扎实做好计划性检修和日常维护工作。
不仅如此,达兴能源还聚焦创新思维,鼓励全员参与,积极开展“小改小革”、合理化建议和修旧利废活动。这些源自一线的智慧结晶,不仅提高了设备本质效能,也拓展了降本增效新路径,为安全生产和提质增效提供了坚实保障。
多措并举之下,达兴能源的经营业绩交出了一份令人瞩目的成绩单。经核算,纯苯产品毛利呈现迅猛增长态势:1月份毛利为3.95万元,3月份更是突破120万元;进入4月,增长势头不减,毛利有望突破130万元。甲醇产品同样表现优异,自3月20日起,甲醇外销价格便实现盈利;截至4月14日,甲醇日均产量超计划33.84%,毛利达到134.21万元。
这份成绩的取得,是达兴能源全体员工把握机遇、不懈奋斗的成果。站在新开局的起点,达兴能源将继续围绕生产效能、安全环保、节能降本等核心工作,持续探索优化生产组织模式,不断提升行业竞争力和市场抗压能力,为方大达钢深化改革、实现高质量发展的宏伟目标贡献新的更大力量。
来源:达州钢铁集团
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