《中国煤炭报》丨西山煤电斜沟矿：主材管理算细账 井下“持家”出成效

来源：市场资讯

（来源：山西焦煤）

西山煤电斜沟矿以大学生综采队

“应退尽退” 主材回收工作法为引领

从设计源头、计划管理

现场管控到考核落实打出 “组合拳”

精打细算做好主材管理

《中国煤炭报》日前对此

进行了报道

报道如下：

西山煤电斜沟矿：

主材管理算细账 井下“持家”出成效

走进西山煤电斜沟矿18507综采工作面，巷道深处灯光闪烁，采煤机的轰鸣声由远及近。在工作面附近的临时料场，几名头戴安全帽、身着工装的年轻职工正在逐一清点回收上来的锚索托盘、帮锚片和顶锚杆托盘。

大学生综采队主材回收“应退尽退”

“这块托盘表面完整，复用没问题。”大学生综采队验收员薛超杰说。2025年11月19日早班，他在验收时发现甲班职工将几根没用完的树脂药卷随意丢弃，未及时送回料场。按照队考核办法，他当场扣除甲班40分工分，并要求立即整改。

“40分看着不多，但跟当班人员收入挂钩，谁都不愿意被扣。”薛超杰说，“队里大多是年轻人，大家私下开玩笑叫我‘铁面判官’，但时间长了都理解——省下来的，就是赚下的。”

这支大学生综采队是斜沟矿“强经营”的一张名片。在18507综采工作面回采期间，他们摸索出一套主材回收“应退尽退”工作法：锚索托盘、帮锚片、顶锚片等支护材料，能回收的坚决回收，能复用的绝不用新。仅锚索托盘一项，回收率稳定在90%以上。

“应退尽退”就像家里搬家，能带走的都带走，能接着用的就不买新的。不同的是，井下回收不仅为了省钱，还有“一箭双雕”的效果：回收支护材料后，采空区顶板及时垮落，通风条件改善，采空区漏风量减少，顶板安全隐患也大大减少。

在推行“应退尽退”过程中，起初并非一帆风顺。当遇到井下巷道存在喷浆段、退锚千斤无法退锚等情况时，回收复用就成了不少人眼中的负担。

“我们加强回收复用考核，经常给大家算账。”大学生综采队队长亢鹏飞说，“一块锚索托盘百十来块钱，一个班回收多了，可不是小数目。更重要的是，顶板垮落好了，安全有保障，大家干得也安心。”

账越算越清，路越走越明。在计划环节，他们提前精准核算收尾期间支护材料用量，既保证支护强度，又避免多下料造成的浪费和后期二次回收；在管理环节，每班物料用完必须人走场清，废料旧料分类码放，料场像超市货架一样整齐；在考核环节，动真碰硬，从不搞“下不为例”。

“以前觉得考核就是扣钱，现在觉得是帮我们养成习惯。”职工李小鹏说，“现在看到一颗螺丝、一块托盘，第一反应都是能不能收回去。”

精细管理带来了真金白银的回报。仅树脂药卷一类材料，通过杜绝随意丢弃、及时回收调配，每月浪费量可减少10%左右。

从源头设计到回收复用的“组合拳”

大学生采煤队的做法，正是斜沟矿全面强化经营管控的一个缩影。

在设计源头上，斜沟矿优化巷道支护参数，根据8号煤顶板类型为泥岩、砂岩等坚硬岩层的实际情况，将两巷顶板锚杆支护排距由常规的不大于1米优化至1.2米，每延米节约支护材料约300元，仅18509工作面一项工程就节约255万元。在运输系统，针对走向较长的掘进工作面，用1部大功率长距离带式输送机代替原布置的4部DSJ-80型皮带机，不仅提高了连续化运输效率，还大幅减少人工投入。

计划管理方面，每月由生产技术部门严格审核各队组申报的主材计划，计划外的急需品必须履行专项审批程序。在领用发放环节，各掘进队组每日盘点井下主材领用情况及剩余库存，做到“账物相符、日清日结”。

井下现场管理也加大了动态检查力度，对材料丢失浪费现象“零容忍”。材料乱扔乱放、支护材料挪作他用、工程结束后剩余材料未及时回收或移交，都会受到相应处罚。各队组还建立了主材回收复用台账，业务部门不定期抽查，确保每一颗螺丝、每一块托盘的去向都有据可查。

考核动真碰硬，是这套机制落地见效的关键。斜沟矿出台的主材管理考核办法明确规定，每月按设计用量的103%对各队组进行考核，超用部分按原值100%处罚；回收率不达标的，同样按材料原值处罚。锚索托盘、锚具回收率不得低于90%，单体液压支柱回收率必须达到100%。因顶板压力大等特殊情况确实无法回收的，必须书面请示、现场核实，杜绝打马虎眼。

“制度不是挂在墙上的，是真刀真枪兑现的。”生产技术部工作人员阎晓光介绍，每月5日前各队组要完成回收数量核对，延误一天就对负责人和验收员依次递增罚款。

这种“板起脸来抓经营”的硬态度，倒逼该矿上下从“要我节约”转向“我要节约”。2025年，全矿主材回收金额达28.03万元，复用金额15.94万元。数字看似不大，但意义不小——它说明，井下每一根锚杆、每一块托盘的“命运”，都有人放在心上。

“主材管理就像居家过日子，柴米油盐都得算着用。”阎晓光说，“以前是大手大脚，现在是精打细算。大学生综采队带了个好头，全矿各个队组都在跟进。”井下“持家”的背后，是矿井经营理念的深刻转变，该矿正把“强经营”三个字从口号变成实实在在的效益。

来 源：《中国煤炭报》

编 辑：郭玮琳（实习编辑）

责 编：高慧琴