天音系“重整”酒便利：62岁地产顾问

来源：时代周报-时代在线

新管理层将要挑起重整旗鼓的重担

4月21日，河南酒类流通企业酒便利发布公告称，公司原董事长、法定代表人蔡立斌辞职，由陈力接任董事长、法定代表人，同时聘任刘红军为财务负责人。

去年12月，营收超800亿的手机分销巨头天音控股（000829.SZ）通过旗下产业基金共青城创东方华科股权投资合伙企业（有限合伙）（下称“创东方华科”），以约6839万元“抄底”酒便利51%股权。今年1月司法拍卖过户后，创东方华科正式成为酒便利控股股东。

目前，天音系已向酒便利派驻4名董事（包括董事长）及1名财务负责人。在酒便利连续亏损、现金流极度紧张的背景下，新管理层将要挑起重整旗鼓的重担。

图源：图虫创意

62岁天音系老将临危受命，空缺近一年的财务高管同日补齐

公告显示，陈力1964年10月出生，1985年9月毕业于江西大学，早期在共青团系统、深圳人民检察院司法会计鉴定中心相关岗位任职，随后进入企业发展，职业轨迹横跨传媒、实业、金融及地产等多个领域。

自1996年，陈力开始担任核心管理岗位，任天音通信发展有限公司（下称“天音通信”）副总经理一职近4年，而后辗转多家企任总经理、副总裁等，于2017年重新回到天音系。2017年4月至2024年12月，陈力任天音控股领导办公室副总裁（地产）；2025年1月至今，任天音控股地产事业部高级顾问。

这位将年满62周岁、顾问级别的天音系老将，为何在退休之际临危受命，任酒便利一把手？

这或许是基于陈力跨行业的组织与资源整合经验。进一步看天音控股的产业布局，其在3C分销领域形成了成熟的供应链与渠道体系，2024年营收840.38亿元。同时，天音控股通过创东方华科控股酒快到（天津酒快到新零售有限公司）60%股权，并参股酒仙网（酒仙网络科技股份有限公司）、酒州城（北京酒州城科技有限公司），已在酒类流通赛道具备基础网络。

业内人士认为，创东方华科意在整合酒类流通资产，推动酒便利与其他酒类资产在渠道、供应链上协同，并借助天音控股的线下渠道优势，在产品开发与分销上形成互补，拓展酒类新零售。

成立于2018年的新零售连锁酒行品牌酒快到，由天音控股和酒仙集团联合打造。酒便利收购报告书显示，以加盟连锁模式为主的酒快到线下门店数量320余家，已进入山东、山西、内蒙古等多个区域。通过向电商平台分销以及向加盟商供货酒水类商品，酒快到2024年主营业务收入为2.7亿元、2025年上半年为1.8亿元。

酒州城则主要从事酒水类商品的电商业务，通过第三方电商平台开设并运营店铺，向消费者提供商品销售服务，无线下门店。其销售收入主要来源于线上电商零售，2024年主营业务收入240万元、2025年上半年1852万元。

而空缺近一年时间的财务负责人一职，则由同样长期履职天音系的刘红军补位。

公告显示，刘红军曾于2008年8月至2018年7月在天音通信历任分公司财务、事业部销售财务、资深财务经理；2020年11月至2023年9月，再次回到天音通信，任财务管理部任信用管理经理、高级财务经理。

除了财务、风控体系管理经验，刘红军还有酒厂及酒类流通领域实战经验。他曾于2018年8月至2020年10月，任江西章贡酒业有限责任公司（下称“章贡酒业”）财务负责人。章贡酒业原为天音控股全资孙公司，于2019年11月挂牌转让。2023年9月至2026年3月，刘红军还任酒快到财务负责人。

“华侨系”暴雷致十年最大亏损，新管理层压力重重

此前受到“华侨系”暴雷、原实控人余增云失联的持续冲击，酒便利的基本面出现断崖式下滑，经营危机全面爆发。

业绩端的颓势已持续近两年。2024年，酒便利实现营业收入16.79亿元，同比下降3.77%；归母净利润亏损1.09亿元，同比下滑468.03%，创下近十年最大亏损。进入2025年，颓势并未止住，上半年营收5.98亿元，同比下滑37.1%；归母净利润亏损6154.91万元，同比下滑641.51%。

更大的挑战来自盈利质量的恶化和流动性的枯竭。2025年上半年，酒便利毛利率降至9.32%，较上年同期的17.64%大幅下滑；截至2025年6月末，货币资金仅1405.16万元，资产负债率达到73.95%。

这场危机早已蔓延至整个信用体系。原实控人涉案对银行收缩授信，供应商集体收紧账期，门店运营带来不同程度的冲击。截至 2025年6 月末，公司短期借款仅余2002.19万元，而应付账款高达1.08亿元，资金链已处于紧绷状态。

相较于陈力，刘红军的任务并不轻松。对于依赖高周转生存的酒类流通企业而言，财务本就是库存控制、费用投放、债务管理与现金流调度的核心节点。财务负责人空缺的这一年，恰好是酒便利危机全面爆发的一年，期间财务体系无人统筹，历史烂账、债务窟窿等问题持续发酵。

谈整合的天花板还为时尚早，“保命”才是眼下最紧迫的任务。受制于行业本身利润率偏低、终端网络建设投入大且周期长的特性，酒类流通企业的抗风险能力本就薄弱，叠加当前的行业寒冬，酒便利的每一步都如履薄冰。

接下来需要观察的，是酒便利能否恢复金融机构信任以获取融资、重建供应商信心以稳定供应链、优化库存以释放资金、提升盈利能力······每一项都是硬骨头。

4月22日，时代周报记者尝试联系酒便利年报披露的电话，但线路始终繁忙，无人接听。