来源:市场资讯
(来源:中色大冶)
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如今,走进鄂赣交界的丰山铜矿,映入眼帘的是一条干净整洁的沥青道路,春日暖阳下,道路两旁绿树成荫,矿区花团锦簇、生机勃勃。一栋栋粉刷一新的厂房与办公楼矗立其间,外墙上的企业标识与安全发展主题彩绘相映生辉,构成矿区一道独特而亮丽的文化风景线。从“面子”到“里子”,从地面到井下,这场全面而深刻的焕新,正是丰山铜矿以“6S+”管理为引擎,绘就转型升级新蓝图的生动实践。
纵观丰山铜矿的“6S+”管理实践,其成效远不止于环境的焕然一新,更是一场触及人心的深刻重塑。
对标:
三年之志绘就精益发展蓝图
01
知不足而后进,望远山而力行。2024年,丰山铜矿积极响应公司持续深化“6S+”管理工作部署,组织车间、科室管理人员走出矿山,前往行业先进企业实地观摩学习。在那里,大家清晰明白了什么是“地面无杂物、设备无灰尘、管线无凌乱、标识无模糊”的标准化现场管理水平。强烈的视觉对比与管理差距,让大家深受触动。
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差距就是动力,短板就是方向。学习归来,矿山迅速召开专项推进会,统一思想,明确路径,掀起全员提升热潮。大家围绕学习先进经验,深入研讨本单位提升措施,推动现场标准化管理纳入各车间、科室重点工作,做到“经常提、经常改、经常查”。更为重要的是,一个清晰的“时间表”与“路线图”被绘制出来:一年打基础、两年见成效、三年大变样。丰山铜矿立志用三年时间,将矿山打造为行业内“6S+”管理标杆。
立制:
红黄旗激活全员内生动力
02
制度是管理得以落地的关键抓手。丰山铜矿首先在机制建设上深耕细作,制定了《“6S+”管理检查及考核办法》,根据工作性质与管理难度,将全矿各区域科学划分为A、B、C三类责任区,并设定相应的考核系数。同时一套覆盖地面、井下、办公、绿化等所有区域的管理标准被建立起来,内容细致入微——从地面有无积水、工具是否定点放置,到墙面是否洁净、管线是否顺直美观,均有明确、可衡量的要求。
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每月,由安全环保科(“6S+”管理办公室)牵头,组织开展全覆盖的专项检查,并辅以不间断的日常随机督导。创新性地实行“红黄旗”制度:在评比中荣获“红旗”的单位或科室,全体职工月度安全环保绩效工资奖励10分;而被评为“黄旗”的单位,则相应扣减10分。
这一机制彻底扭转了部分职工的观念。一位坑采车间的班组长感慨道:“以前总觉得搞6S是额外负担,是面子工程。现在环境整好了,干活效率高了,安全隐患少了。最关键的是,还和咱们每个人的收入直接相关。现在大家是从心底里愿意干,从‘要我做’变成了‘我要做’。”制度的设计,有效将管理要求转化为每一名职工内在的驱动力。
焕新:
矿区颜值与安全生产双提升
03
随着“6S+”管理制度的推行,一场从地面到井下、全方位立体化的改造提升工程在丰山铜矿全面铺开。
在地面,矿区旧貌换新颜。曾经“晴天一身灰,雨天一身泥”是矿区道路的真实写照。如今,主干道全部实施“刷黑”工程,路面平坦宽敞,扬尘成为历史。统一的停车规划与新建的汽车、电动摩托车充电桩,根治了“停车难、充电乱”的问题。家属楼、职工食堂、选矿车间办公楼、磨浮厂房的外墙经过统一粉刷与创意彩绘,安全标语与企业文化标识相得益彰。选矿车间外墙上一幅以安全发展为主题的大型壁画,更是吸引了众多职工和来访者驻足拍照,成为矿山的新“网红”地标。坑采车间大院拆旧建绿,草坪如茵;选矿车间边坡,昔日的杂草垃圾带变身成为配有彩砖步道和休息凉亭的景观区。更富有创意的是,新增的党建宣传灯箱巧妙融入绿化带,让党的声音、企业文化理念在潜移默化中浸润人心,营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围。在井下,标准化作业深入推行,安全与效率实现了双赢。
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如果说地面的变化提升了“颜值”,那么井下作业环境的根本性改善,则筑牢了矿山高质量发展的“里子”。 在-150米水泵房,经过硬化处理的地面平整光洁,彻底告别了昔日“踩泥水、跳着走”的窘境。所有设备、管道经过彻底的除锈、刷漆和标识,不仅焕然一新,更便于日常点检维护。功能区域通过黄、绿等色标线清晰划分,人行通道、操作区、检修区一目了然,真正实现了“物有其位、人行其道”。-260米、-440米中段的水泵房与水仓也同步完成了改造。过去,井下各中段的动力、信号、照明线缆交织如“蜘蛛网”,既存在严重安全隐患,也给维修带来极大不便,现在“三线整治”工程直指这一井下多年的“老大难”。
此外,矿里还对南缘斜坡道、北缘斜坡道及-380米中段南北缘运输巷道部分路段进行硬化改造,进一步提升了现场安全标准化水平和车辆通行效率。矿里还组织精干力量攻坚,对副井井口至各作业面的线缆进行彻底梳理:废弃的全部拆除,在用的分类捆扎、分开吊挂,达到横平竖直、间距均匀、标识清晰的存放标准。维修电工韩非对此赞不绝口:“以前排查故障,在一团乱麻里要翻找半天。现在线路整齐规范,按图索骥,几分钟就能定位问题,安全和效率都大大提高了。”
如今,走进丰山铜矿,总能听到职工们最朴实也最动人的评价:“现在矿区像公园、井下像工厂,干起活来心情舒畅,获得感、幸福感、安全感是实实在在的!”这“三感”的提升,正是企业管理效能转化为发展凝聚力、职工向心力的最直接体现。
(占亚芬 程俊)
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