颜值与安全双提升 管理与效益同进步——丰山铜矿“6S+”管理推动矿山绿色高质量发展纪实

来源：市场资讯

（来源：中色大冶）

如今，走进鄂赣交界的丰山铜矿，映入眼帘的是一条干净整洁的沥青道路，春日暖阳下，道路两旁绿树成荫，矿区花团锦簇、生机勃勃。一栋栋粉刷一新的厂房与办公楼矗立其间，外墙上的企业标识与安全发展主题彩绘相映生辉，构成矿区一道独特而亮丽的文化风景线。从“面子”到“里子”，从地面到井下，这场全面而深刻的焕新，正是丰山铜矿以“6S+”管理为引擎，绘就转型升级新蓝图的生动实践。

纵观丰山铜矿的“6S+”管理实践，其成效远不止于环境的焕然一新，更是一场触及人心的深刻重塑。

对标：

三年之志绘就精益发展蓝图

01

知不足而后进，望远山而力行。2024年，丰山铜矿积极响应公司持续深化“6S+”管理工作部署，组织车间、科室管理人员走出矿山，前往行业先进企业实地观摩学习。在那里，大家清晰明白了什么是“地面无杂物、设备无灰尘、管线无凌乱、标识无模糊”的标准化现场管理水平。强烈的视觉对比与管理差距，让大家深受触动。

差距就是动力，短板就是方向。学习归来，矿山迅速召开专项推进会，统一思想，明确路径，掀起全员提升热潮。大家围绕学习先进经验，深入研讨本单位提升措施，推动现场标准化管理纳入各车间、科室重点工作，做到“经常提、经常改、经常查”。更为重要的是，一个清晰的“时间表”与“路线图”被绘制出来：一年打基础、两年见成效、三年大变样。丰山铜矿立志用三年时间，将矿山打造为行业内“6S+”管理标杆。

立制：

红黄旗激活全员内生动力

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制度是管理得以落地的关键抓手。丰山铜矿首先在机制建设上深耕细作，制定了《“6S+”管理检查及考核办法》，根据工作性质与管理难度，将全矿各区域科学划分为A、B、C三类责任区，并设定相应的考核系数。同时一套覆盖地面、井下、办公、绿化等所有区域的管理标准被建立起来，内容细致入微——从地面有无积水、工具是否定点放置，到墙面是否洁净、管线是否顺直美观，均有明确、可衡量的要求。

每月，由安全环保科（“6S+”管理办公室）牵头，组织开展全覆盖的专项检查，并辅以不间断的日常随机督导。创新性地实行“红黄旗”制度：在评比中荣获“红旗”的单位或科室，全体职工月度安全环保绩效工资奖励10分；而被评为“黄旗”的单位，则相应扣减10分。

这一机制彻底扭转了部分职工的观念。一位坑采车间的班组长感慨道：“以前总觉得搞6S是额外负担，是面子工程。现在环境整好了，干活效率高了，安全隐患少了。最关键的是，还和咱们每个人的收入直接相关。现在大家是从心底里愿意干，从‘要我做’变成了‘我要做’。”制度的设计，有效将管理要求转化为每一名职工内在的驱动力。

焕新：

矿区颜值与安全生产双提升

03

随着“6S+”管理制度的推行，一场从地面到井下、全方位立体化的改造提升工程在丰山铜矿全面铺开。

在地面，矿区旧貌换新颜。曾经“晴天一身灰，雨天一身泥”是矿区道路的真实写照。如今，主干道全部实施“刷黑”工程，路面平坦宽敞，扬尘成为历史。统一的停车规划与新建的汽车、电动摩托车充电桩，根治了“停车难、充电乱”的问题。家属楼、职工食堂、选矿车间办公楼、磨浮厂房的外墙经过统一粉刷与创意彩绘，安全标语与企业文化标识相得益彰。选矿车间外墙上一幅以安全发展为主题的大型壁画，更是吸引了众多职工和来访者驻足拍照，成为矿山的新“网红”地标。坑采车间大院拆旧建绿，草坪如茵；选矿车间边坡，昔日的杂草垃圾带变身成为配有彩砖步道和休息凉亭的景观区。更富有创意的是，新增的党建宣传灯箱巧妙融入绿化带，让党的声音、企业文化理念在潜移默化中浸润人心，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围。在井下，标准化作业深入推行，安全与效率实现了双赢。

如果说地面的变化提升了“颜值”，那么井下作业环境的根本性改善，则筑牢了矿山高质量发展的“里子”。 在-150米水泵房，经过硬化处理的地面平整光洁，彻底告别了昔日“踩泥水、跳着走”的窘境。所有设备、管道经过彻底的除锈、刷漆和标识，不仅焕然一新，更便于日常点检维护。功能区域通过黄、绿等色标线清晰划分，人行通道、操作区、检修区一目了然，真正实现了“物有其位、人行其道”。-260米、-440米中段的水泵房与水仓也同步完成了改造。过去，井下各中段的动力、信号、照明线缆交织如“蜘蛛网”，既存在严重安全隐患，也给维修带来极大不便，现在“三线整治”工程直指这一井下多年的“老大难”。

此外，矿里还对南缘斜坡道、北缘斜坡道及-380米中段南北缘运输巷道部分路段进行硬化改造，进一步提升了现场安全标准化水平和车辆通行效率。矿里还组织精干力量攻坚，对副井井口至各作业面的线缆进行彻底梳理：废弃的全部拆除，在用的分类捆扎、分开吊挂，达到横平竖直、间距均匀、标识清晰的存放标准。维修电工韩非对此赞不绝口：“以前排查故障，在一团乱麻里要翻找半天。现在线路整齐规范，按图索骥，几分钟就能定位问题，安全和效率都大大提高了。”

如今，走进丰山铜矿，总能听到职工们最朴实也最动人的评价：“现在矿区像公园、井下像工厂，干起活来心情舒畅，获得感、幸福感、安全感是实实在在的！”这“三感”的提升，正是企业管理效能转化为发展凝聚力、职工向心力的最直接体现。

（占亚芬 程俊）