金埔园林经营性现金流显著改善，战略转型夯实高质量发展根基

中国上市公司网/文

4月22日，金埔园林(301098)披露了2025年年度报告。报告显示，面对复杂严峻的行业环境，公司主动推进战略调整与经营变革，在核心财务指标方面展现出积极信号。2025年，公司经营活动产生的现金流量净额由负转正，达3,893.01万元，标志着公司在提升经营质量、强化现金回款方面取得阶段性突破。

报告期内，公司实现营业收入69,284.44万元。尽管园林行业进入深度调整期，地方财政支付压力加大、市场竞争加剧，但公司凭借全产业链优势和往年储备订单，主营业务保持韧性。值得关注的是，公司在长账龄应收账款回收方面取得诸多成果，全年经营活动现金流入9.3亿元，同比增加约2.44亿元，有力支撑了经营性现金流转正目标的实现。

深化经营模式变革，构建全链条赋能体系

2025年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进。通过推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，公司组织活力与市场战斗力持续增强。

在业务结构方面，公司主动构建EPC+O(建设+运营)发展模式，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。报告期内，公司搭建了成熟的“1个运营中心+4大专业运营板块+N个在地运营公司”的全域运营体系，涵盖旅行社、金埔好物、家庭园艺(伊森花园)及短视频板块，为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。其中，家庭园艺业务集产品展示、场景体验、定制服务于一体，市场关注度高、品牌赋能效应显著，多地城市已主动提出开设分店需求。

技术创新与资质升级双轮驱动

作为高新技术企业，金埔园林持续加大研发投入，构建“产学研用”一体化创新生态。2025年，公司全年申报专利15项、获批9项，其中发明专利1项、实用新型专利8项，自主研发的植物新品种“埔金女贞”获国家林草局认定。公司主编的2项团体标准通过江苏省林学会评审并发布，3项施工工法获评省级优秀工法，技术应用水平获权威认可。

在资质建设方面，公司新获得水利水电工程施工总承包贰级资质，进一步拓宽了业务承揽范围。目前公司已同时具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级等多项高等级资质，综合竞争力持续增强。

强化内控与资金管理，筑牢发展安全底线

2025年，公司持续强化资金运营、风险防控、财务内控三位一体管控体系。在资金与融资方面，公司统筹运用银行借款、可转债、应收账款保理等多元化融资工具，不断优化债务结构，严格管控财务费用。在风险与法务方面，公司全力推进重大诉讼、仲裁案件处置，多起工程欠款案件实现调解或胜诉，有效挽回经济损失。

公司还建立了高于国标的企业内控标准，全年未发生重大安全生产事故，竣工验收合格率达100%。“三检制”与样板引路执行率100%，工程质量与服务获客户广泛认可。

展望2026年，公司确立了“守正创新、稳中求进、以质取胜”的经营总基调，围绕稳主业、优结构、提效益、控风险、强现金流五大核心任务，推动公司从规模扩张转向质量效益型发展，全力实现经营基本面稳固、资产结构持续优化、现金流安全可靠、长期竞争力稳步增强的目标。