从10万元起步到遍布120个国家：俞浩如何用追觅书写中国智造

2015年的某个深夜，几个年轻人忙了一天，干脆光着膀子睡在地铺上。他们的启动资金只有10万元，目标却是要做一件当时中国企业几乎没做成过的事——造出转速达到10万转的高速数字马达。

8年后，这家叫追觅的公司，产品销往120多个国家和地区，在超过30个国家和地区的市占率排名第一，保持着8年平均100%的增长速度。

追觅的成功，有它自己的逻辑。在近日的采访中，俞浩深度剖析了自己的思考，也让外界看到了追觅成绩背后，他作为创始人深刻的洞察。

起点：10万元和一张白纸

追觅的创始人俞浩，是个典型的清华“极客”。

2005年，他凭借物理奥赛成绩保送清华航空航天学院；2007年，他成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一；2009年，他独立完成了全球首个三旋翼无人机的软硬件设计。同年，他和几个志同道合的同学创立了极客社团“天空工场”，在紫荆综合服务楼一间20平米的小屋里，捣鼓飞行器、激光切割机和各种电子元件。

天空工场的精神内核很简单：“做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效”。这份纯粹的热爱，后来成了追觅的起点。

2015年，俞浩和创始团队凑出10万元人民币，开始创业。他定下了两个原则：第一，产品要能被千家万户使用，解决日常生活问题；第二，产品必须具备技术壁垒。真正的科技创新既要能“上天”，也要能“落地”。

当时的背景并不乐观。中国的高速数字马达技术，行业水平只有两三万转。而追觅的目标，是做到10万转——这相当于当时国际顶尖企业的水平。几个初出茅庐的年轻人，要攻克气动、电磁、驱动、电力电子等关键技术，还要解决动平衡、减震、降噪、热设计等量产难题。

几乎没人看好他们，但俞浩有自己的判断。

高速数字马达是吸尘器的核心部件，转速直接决定吸力大小。在追觅之前，这个行业被国外巨头垄断，中国企业只能做中低端产品，靠价格战生存。10万转马达的突破，意味着追觅有了和巨头正面竞争的技术底气。

2017年夏天，创始团队在测试中发现，他们研发的高速数字马达效率已经超过了当时行业第一名企业对外公布的数据。团队反复测试，一次次验证，最终确认：10万转的高速数字马达，真的做出来了。

但俞浩没有止步于此。他很快意识到，单一产品的成功，不足以支撑一家公司的长期发展。追觅需要找到自己的方法论。

方法论：N+1背后的商业逻辑

追觅真正的差异化，在于它形成了一套独特的创新方法论。俞浩把它总结为“N+1”模式。

所谓“N+1”，是指在行业现有水平（N）的基础上，找到一两个关键突破点（+1），实现差异化竞争。这与传统的“N-1”模式（在成熟产品上做减法、降成本）形成鲜明对比。

俞浩认为，“N-1”的企业注定只能在局部市场竞争，而“N+1”才有可能实现全球化、获得高溢价。

割草机器人的案例，是这套方法论的经典验证。

2020年前后，割草机器人市场已经相当成熟，但有一个痛点始终没解决：边界识别。传统的RTK（实时动态定位）方案成本高、部署复杂，很多公司尝试用改变割草方式来做“创新”，结果问题一堆，甚至会误割到小动物。

俞浩和团队分析行业现状：割草机的“N”已经成熟，不需要盲目重造。真正的机会在于解决边界识别这个核心痛点。他们预判，车用激光雷达会迅速降价，于是决定第一个把多线激光雷达用到割草机上——这就是他们的“+1”。

结果证明这个判断是对的。追觅的割草机器人定价1999美元，比同行999美元的产品贵一倍，反而卖爆了。

全球化：从中国出海到全球主流

技术突破和方法论之外，追觅的另一个关键选择是全球化。

俞浩有一个判断：在今天的中国，一个能做多品类的公司，天然比一个单一品类公司更厉害；一个全球化的公司，天然比一个局部市场公司更有优势。

这个判断驱动追觅的出海战略。

从早期开始，追觅就没有把自己局限在中国市场。为了学习如何打造高端品牌，俞浩带着团队去全世界所有高端商场调研，研究国际品牌的打法。这种“实地取经”的投入，让追觅在品牌建设和渠道布局上少走很多弯路。

数据证明了全球化战略的价值。

截至目前，追觅的产品已覆盖全球120多个国家和地区，线下门店超过6500家，在全球范围内累计服务超过4200万家庭。海外营收占比高达78%，真正实现从中国出海到全球主流的跨越。

更重要的是，追觅在超过30个国家和地区的市占率排名第一。这不是靠低价换市场的结果，而是技术和品牌双重竞争力的体现。

生态扩张：干一样成一样

2026年，追觅以“追觅宇宙 ALL IN DREAME”为主题，展示覆盖智能汽车、智能手机、智能家电、天空与宇宙探索、能源与芯片算力等多领域的生态3.0体系。

这个生态布局的背后，是追觅过去8年积累的技术复利。

高速数字马达是追觅的核心技术原点。从吸尘器到吹风机，从扫地机器人到割草机器人，追觅把马达技术不断迁移到新的品类，形成技术平台的规模效应。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超过10000件，已获得授权专利超过3000件。

但俞浩强调，追觅不是盲目扩张。“所有产品上线即盈利”是铁律。

“我们一直靠'主动犯小错、不犯大错'在前进。”俞浩说，“真正的灾难都是积累出来的，而小错能提前暴露风险。”这种稳健的经营风格，与追觅激进的创新节奏形成有趣的对比。在产品和技术层面，追觅敢于试错、快速迭代；在财务和运营层面，追觅严控风险、追求盈利。这种“双轨并行”的管理逻辑，可能是追觅能持续高增长却不失控的关键。

俞浩：一个非典型创业者

回顾追觅的成长历程，很难绕开俞浩的个人特质。

他是个典型的“非共识”决策者。当别人认为10万转马达不可能时，他坚持投入；当别人选择“N-1”的降本路线时，他押注“N+1”的创新路线；当别人聚焦单一市场时，他坚定全球化。

但这些“非共识”背后，是清晰的逻辑支撑。

俞浩说：“假定世界不可知，用试错替代规划。”这种世界观，可能源于他在清华天空工场的经历。在那个20平米的小屋里，一群年轻人用极客的方式探索未知，失败了再试，试成了再放大。这种快速试错、快速迭代的基因，后来成了追觅的组织能力。

俞浩身上有一种难得的务实。

这种务实，也体现在追觅的研发投入上。追觅70%的员工是产品研发与设计人员，研发投入占收入7%以上，远超行业平均水平。俞浩要求，三分之一投入现有领域的技术迭代，三分之一投入现有领域的技术创新，三分之一投入新领域的技术创新。

“用持续的高投入，保障技术创新的持续推进。”

追觅现象的启示

置于中国制造业四十余年转型升级的宏大时代背景中，追觅的成长轨迹极具代表性。行业历经从代工生产到自主品牌、从性价比竞争到技术驱动的深刻变革，追觅仅用八年时间，便实现核心技术突破、品牌全球化出海与全品类产品生态布局的跨越式发展，成为中国制造升级之路上的标杆样本。

追觅的价值远不止于企业自身的成功，更在于为行业提供可借鉴的发展范本。它印证了中国高端制造直面国际竞争的硬实力，验证硬件领域创新方法论的落地价值，也书写了小额启动资金成长为全球化品牌的商业传奇。而其以快速试错、持续迭代替代完美规划的发展逻辑，构建起全新的商业知识体系，这正是“追觅现象”的内核：摒弃跟风跟随，以自主创新定义赛道、引领风向。

结语

从10万元起步，到产品遍布全球120多个国家和地区，追觅用8年时间，写就了一段中国智造的新剧本。这个剧本的主角，是一群相信技术、相信方法、相信长期主义的创业者。

他们的故事还在继续。

而“追觅现象”留给行业的启示，或许比追觅本身的产品更值得思考：在一个充满不确定性的世界里，如何用确定的逻辑，创造不确定的未来？

追觅给出了自己的答案。而这个答案，正在被越来越多的中国企业验证。