从内部规划到开放协同：奥特佳“精智”体系首场外部研讨会明确三年转型路径

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（来源：奥特佳之音）

近日，奥特佳股份公司举办制造业数智化转型专题研讨会，与国内领先的制造业软件服务企业——鼎捷数智股份有限公司共同探讨以战略为导向的数智化转型路径。此次交流是公司“精智”体系启动后的首场外部专题研讨，标志着奥特佳数智化转型从内部规划走向开放协同、共识共进的新阶段。

“精智”体系，是奥特佳今年1月正式提出的高质量发展战略构想，其核心是将精益管理与数智化转型深度融合，最终系统性提升运营效率与核心竞争力。三个月来，公司围绕这一战略框架，从组织机制、基层实践、运营底座三个维度同步发力，逐步将构想向实践推进。

组织与机制层面，公司成立了由总经理挂帅的效率委员会，构建涵盖财务、运营、中长期发展的多维考核体系，明确将全过程降本、存货周转优化、人均劳效提升等纳入年度核心任务，系统解决了“谁来推动、怎么考核”的问题，为“精智”体系落地提供了组织保障与制度支撑。

与此同时，基层实践也在同步展开。公司自主搭建的合理化建议平台已于3月上线试运行，鼓励全体员工立足本职岗位，围绕生产、质量、效率、安全、成本等环节，提出小切口、易操作、见效快的改进建议。截至目前，平台已累计收集“微改善”建议1064条，经评估确认可行建议186条，形成了“投入小、见效快、覆盖面广”的良好态势，让“精智”理念逐步从管理层向一线岗位渗透。

运营底座方面，滁州8号厂房数智化建设、马鞍山机电自动化改造正在推进，人力资源数字化平台、财务共享中心及业财一体化建设也同步展开，着力打通数据孤岛与管理堵点，为“精智”体系提供底层数据与流程支撑。

研讨会上，鼎捷专家团队从外部视角系统梳理了数智化转型的核心方法论，强调转型必须以战略和业务价值为驱动，遵循“为什么—管什么—管哪里—先管哪—如何做—怎么控”的实施逻辑，分诊断评估、整体规划、实施优化三个阶段推进。围绕研讨共识，奥特佳进一步明确了数智化转型的三年实施路径：第一年，聚焦建立可靠、可管、可比较的运营管理底座，夯实数据与流程基础；第二年，着力提升系统与数据的应用能力，推动业务与数据深度融合；第三年，建成高质量的数智化服务体系，实现全链条协同优化。通过三年的分步推进，公司计划到2028年显著提升研产供销服的协同能力，筑牢工厂数智化根基，完成工厂整体转型，实现智能制造能力成熟度的大幅跃升，稳步构建起数据驱动、协同高效的“精智”运营体系。

从1月战略启动，到4月开放研讨，奥特佳正以扎实的步伐，将“精智”体系从概念推向实践。这不是一场短跑，而是一场需要战略定力的马拉松。公司将继续坚持价值导向、系统推进，以数智化转型驱动高质量发展，为制造业转型升级探索可复制的“奥特佳路径”。