湖南
大家好，我是咸鱼呀~
原话不是我说的，是大疆创始人汪滔在接受媒体采访时说的。
主持人问他：对优秀人才最好的激励是什么？汪滔回答得很直白：钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA。
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先不说大疆自己是不是真的做到了？但是，在公众媒体平台上这样硬刚发言的老板，还真没几个。
不只是这一句，后面他还补一句：要求公司里“少politics、别外行管内行、管理者别自嗨”。
不得不说，现在这么接地气的老板，真的少见。
不谈钱的激励
要举例吗？估计99%的人都经历过。
说三个常见的词：格局、福报、家人。
在长沙，创业型的公司很多，我刚来长沙时，就踩过坑。面试的时候，老板不与我谈薪资结构，反而与我谈扁平化管理、期权、下午茶、团建等福利，好像这些就能帮我省下房租似的。
有的公司，在年终考核时，明明你的业绩达标了，甚至超额完成了，可以领到一笔不菲年终奖时。结果呢，领导找你“谈话”。
前面说一些场面话铺垫，什么大环境不好，公司利润减少，为了长远发展等等，然后，直奔主题，关于年终奖这一板块，公司决定进行调整。
还有的公司，员工加班加点完成项目，项目如期交付。结果呢，老板只输出大家辛苦了，感谢大家的坚守与付出，只字不提加班费和调休的事。
总结一下哈，“不谈钱的激励”是长什么样呢？长这样：谈理想、谈情怀、谈成长、谈格局、谈未来、谈公司是家，唯独不谈钱。
不谈钱就是PUA
这个不难理解，我们上班就是为了钱，在职场中，一个人价值多少。最直观的体现就是薪酬。
开头说到的访谈，汪滔在其中也提到了一个词：求真。
我所理解的在职场中的“真”，就是员工到底值多少钱。一个员工，租房要不要钱？吃饭要不要钱？养家糊口要不要钱？
当一个老板绝口不提钱，只谈精神荣誉，只会“画饼”。他就是在偷换概念。他把员工为了生存和尊严而付出的劳动，偷换成了为了所谓的集体荣誉而做的牺牲了。
近一年，就业环境很不好，大家都在说：有个班上就不错了，公司能正常发工资就得感恩了。有的管理者，就利用这种焦虑感（员工害怕失业的心理），把公司能正常发工资包装成一个巨大的福利。
让有工作的员工不仅要拼命地工作，还要感恩公司。
真正的激励
回到开头说到的那句话：钱肯定要到位。
有人理解这是全部，但是，这并不是全部，这只是基础。就如同盖房子一样，钱到位只是地基，没有这个坚实的地基，上面盖什么都是危房。
我在网上看到的一个案例，字节跳动早期的时候，张一鸣要挖一个工程师，对方一直犹豫不决。
后来，张一鸣问：“你现在的薪资是多少？”对方说了个数。张一鸣直接说：“我给你翻倍。”
不是画饼，不是谈理想，不是说什么“你来了能学到东西”，就是直接给钱。
这个工程师呢，听说现在是字节的核心骨干之一。
字节是不是真有这个事，我不知道。但是，我敢肯定其他公司有发生过类似情况。
事件背后呈现着是一种确定性。
现在的就业环境是怎么样的？裁员、降薪、35岁危机、AI替代焦虑……每个人都在承受很多的不确定性。
你跟我说：未来会好的，我信。但是，我更想知道的是，下个月的房贷谁还？
所以呢，真正的激励，首先就是钱到位。然后在这个基础上，再加上成长空间、尊重、信任、成就感。
顺序不能错。
写到最后：
万变不离其宗，干活给钱，天经地义。
感谢读完，若有所思
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