原董事长任期不到9个月，富达基金再迎新帅！规模翻倍，权益占比不足一成

来源：时代周报

富达基金又迎来重要人事变动，董事长又换了。

日前，富达基金公告称，原董事长李少杰因工作调整，已于4月17日离任，未转任其他岗位；同时，莫达文（Damien Martin Mooney）成为公司新任董事长。

从履历来看，莫达文2024年10月担任富达国际亚太地区（日本除外）总裁，曾于2003年至2011年期间担任富达国际亚太区营销主管。此前还曾任职于贝莱德、苏黎世金融服务集团和英国保诚集团。

值得注意的是，2025年7月，李少杰接任黄小薏成为公司董事长，至此次离任，时间不到9个月，而黄小薏担任董事长同样仅有9个月左右。

富达基金成立于2021年5月，2022年12月正式获批开展公开募集证券投资基金管理、基金销售、私募资产管理业务。公司控股股东为富达亚洲，富达亚洲由富达国际全资控股。Wind数据显示，截至4月20日，富达基金管理规模为71.42亿元。

富达基金向时代周报记者表示，莫达文担任公司董事长，进一步彰显中国市场之于富达国际的重要性，他的丰富经验、战略眼光、以及集团内部调动资源的能力将有助于富达在中国坚持差异化发展路径，致力于成为兼具全球视野与本地化能力的资产管理机构，发挥外资公募“桥头堡”作用。

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上一任董事长任期不到9个月

富达基金新任董事长莫达文为外籍人士。这意味着，富达基金又重回外籍高管掌舵。

近一年来，富达基金董事长变动频繁。2025年7月，外籍董事长黄小薏离任，李少杰接任富达基金董事长。截至本次离任，李少杰担任董事长的时间不到9个月。

李少杰是本土化高管，从履历来看，他于2010年3月加入富达国际，曾任富达基金（香港）北京代表处首席代表、富达国际中国董事总经理、富达利泰投资管理（上海）有限公司总经理和法定代表人、富达基金首席市场营销官、富达证券董事长等职。

富达基金告诉时代周报记者，莫达文曾在贝莱德任职13年，积累了丰富的分销及客户管理经验。他在富达工作约9年，对公司体系及亚太业务发展具有深入理解。中国是富达国际的长期重点市场之一。莫达文将兼具区域统筹职责与中国业务发展的双重角色，有助于进一步提升中国业务在集团内的战略优先级。

对于富达基金从本土化到外籍高管这一转变，南开大学金融发展研究院院长田利辉向时代周报记者分析称，这是外资股东在华战略试错与纠偏的缩影。初期外派高管体现"全球标准"思维，后转向本土化应对监管与市场差异，如今再由外方掌舵彰显战略重心回调，反映出外资机构从"适应中国市场"向"发挥全球优势"的战略再平衡，这是外资资管在华发展路径的深度重构。

富达基金总经理为孙晨，他于2025年5月上任，此前曾任职于嘉信理财香港有限公司、嘉实国际资产管理有限公司、Tradeweb（萃达万博）等。

富达基金向时代周报记者表示，在现有基础上，莫达文将与孙晨进一步形成“区域统筹+本土执行”的互补组合，将其区域增长及客户管理经验与中国团队已有业务基础相结合,并发挥提效协同作用，强化富达作为连接中国与全球市场的“双向桥梁”角色。

当前，包括富达基金在内，外资公募还有贝莱德基金、路博迈基金、联博基金、施罗德基金、安联基金、摩根基金、摩根士丹利基金和宏利基金9家。

近一年来，多家外资公募出现了高管调整。

今年年初，安联基金原总经理沈良升任董事长，原副总经理郑宇尘升任总经理，卢蓉接任罗瑞宏成为首席信息官；摩根士丹利基金今年1月迎来新任首席信息官谭雨杭；去年10月，刘业伟接任宋扬，成为宏利基金副总经理。

在田利辉看来，这是外资公募从“牌照获取期”进入“业务实战期”的必然阵痛。调整密集集中在近一年，核心原因是中国团队首次面临完整的业绩考核周期。外资股东给出的五年考核期到了第三年，规模不足、产品同质化、渠道拓展乏力等深层矛盾集中暴露，调整就成为最直接的手段。

规模翻倍，权益占比不足一成

富达基金今年规模大增。截至4月20日，其管理规模为71.42亿元，较2025年末大增146%，排名从145名上升至135名。

Wind数据显示，当前9家外资公募中，当前管理规模超过千亿的仅有摩根基金、宏利基金等2家，截至4月20日分别为2317.71亿元、1062.69亿元。摩根士丹利基金、路博迈基金、贝莱德基金均在百亿元以上，富达基金、施罗德基金处于第三梯队，规模在百亿元以下，安联基金和联博基金则不足15亿元。

近年来，外资公募规模不足、权益类产品占比偏低问题备受市场关注。

以摩根基金为例，截至4月20日，其权益类产品合计约为805亿元，占总规模比例接近35%，已经可以“媲美”内资头部公募，易方达基金这一比例约为39%。

但其他中腰部外资公募，依靠权益市场似乎并不占优。富达基金截至4月20日的权益类产品合计约为7.08亿元，占总规模比例约为9.91%；施罗德基金权益类产品规模约为3.81亿元，占总规模比例约10.14%。

田利辉向时代周报记者表示，外资突围需放弃“全能选手”幻想，聚焦特色赛道：首先是跨境资产配置，发挥全球投研网络优势，开发“中国资产+海外对冲”复合策略产品；其次是养老目标基金，将海外30年养老FOF经验本土化，绑定个人养老金账户等。

他认为，外资应在渠道上避开银行主战场，深耕券商高净值客户与互联网平台，突围本质是价值重估，从规模竞赛转向单位客户价值深耕。

2025年1月，监管层就促进外资新设独资基金公司功能发挥、健康发展、更好服务居民财富管理需求开展了专项调研，提出了相关支持举措。其中就包括优化养老目标基金产品审核。

面对庞大的养老金市场，外资公募也做出了尝试。2025年12月，富达基金公开发售富达任远保守养老目标一年持有期混合型FOF，这被业内视为其在养老金融领域的战略布局迈出关键一步。但该基金成立以来，业绩表现欠佳。Wind数据显示，该基金最新规模为3.21亿元（截至2025年12月29日），截至4月20日，成立以来总回报为0.51%。

对于养老FOF来说，若规模难以保持，面临的清盘风险并不小。