深度 | 追觅 100% 的增长，在全球多个市场同时发生

文：王志

编辑：文蔚

进入到 2026 年的追觅，又交出了一份堪称惊艳的成绩单。

4月 13 日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩在微博上宣布：追觅今年一季度实现了 100% 的同比增长。

如果放在初创公司身上，这条消息不会激起任何水花；但实际上，但如今的追觅已经超百亿规模，在这样庞大的体量之上，还能够保持翻倍增速，这本身就是对「规模越大、增速越慢」这一商业铁律的挑战。

这还不是最让人意外的——在这条微博里，俞浩还表示，接下来几年追觅要挑战200%以上的同比增长。这不是俞浩第一次公开为追觅设目标。从「要做全球第一」到「万亿野心」，他的豪言早已出圈。

不过，梳理追觅的业务体系后发现，这个目标并非是空中楼阁。

一方面，追觅正在全面发力全球化，它在 2026 年第一季度的翻倍增长正是全球多区域、多品类的协同爆发；另一方面，追觅并非靠低价换市场，而是选择以产品和技术为支撑点，坚持走高端化路线。

由此，高增速、高份额、高溢价——在全球经济充满不确定性的 2026 年，追觅的这一增长成绩，已经构成了一个无法忽视的「追觅现象」。

所以问题是：这一增长现象背后的深层逻辑是什么？

用「一地一策」，穿透全球市场

追觅的全球化路径，从一开始就选择了 Hard 模式。2018 年，当大多数中国品牌选择从东南亚等新兴市场「练级」时，追觅却将国际扩张的第一站放在了欧美——全球准入门槛最高、消费者最挑剔的市场之一。

是冒进吗？回头看，这是深思熟虑的一步棋：只有拿下高地，才能俯冲平原。

多年后，这个策略已经用数据给出了答案——2026 年第一季度，追觅扫地机在西南欧市占率超过 40%，位居第一；洗地机在北美 TikTok 市占率超过 70%；割草机器人也在波兰市占率第一。

追觅在原本陌生且充斥着众多本土巨头的海外高端市场，硬生生撕开了一道口子。

怎么做到的？

从产品的角度来看，追觅建立了一套从洞察、研发、渠道到服务和社区参与的「全球本地化」闭环。它的核心理念在于：不是用一套标准化产品覆盖全球，而是针对每个市场提供「因地制宜」的产品。

在西班牙、法国等西南欧国家，独栋住宅是主流。法国国家统计局数据显示，2024 年法国本土3820 万套住房中，54.8% 为单户住宅。这些房子的楼梯窄、坡度陡、转角不规则。市面上没有一款扫地机能自主爬楼，住户的妥协方案是每层配一台——成本翻倍不说，还得楼上楼下搬着充电。

这个被所有竞争对手忽视的细节，被追觅的本地团队在走访时捕捉到，并写进了产品需求文档。一年后，在需求的集中推动下，追觅发布了 Cyber X——全球首款仿生六足履带爬楼扫地机器人，这项技术随后搭载于 X60 Ultra 等多款机型。

Cyber X 能自主识别楼梯高度，规划攀爬路径，最高可爬 35cm 的台阶，直接改写了「扫地机只能平层工作」的行业规则。

同样的剧本也在北美上演。北美的家庭地面材质与亚洲截然不同——大面积地毯是主流。传统洗地机被称为「地毯禁区」，只能清洗硬质地面，无法兼顾地毯深层清洁。

追觅团队捕捉到了这个缺口，为洗地机创新性地开发了专用地毯刷头——设备不仅能对硬地面进行深度洗净，还能在地毯上实现高效吸尘。「洗地机只能洗地」的固有认知，被彻底颠覆。

欧洲小厨电市场、东南亚净水市场……每当进入一个新市场推广一个新品类，追觅都不会绕过对用户需求的深度洞察。

比如 Tasti 尝鲜系列便携玻璃空气炸锅，解决了欧洲人对涂层健康隐患、一人食与家庭聚餐无法灵活切换的痛点；台式净饮机在东南亚 Q1 销量同比增长 500%，背后是对用户多场景饮水需求的精准把握。

不少企业出海都会喊本地化，但成败确实两极分化。追觅之所以没有遭遇中国企业在全球化道路中常见的水土不服，核心原因是触及到了真正的本地需求，而非「伪需求」。它的产品逻辑，是从「我们有什么」转向「本地用户缺什么」。

与此同时，追觅把本地化上升为核心战略，在本地实打实地「扎根」。比如，它在欧洲和北美设立了涵盖本地化产研、市场营销、渠道拓展、用户运营及售后合规等完整建制的团队，团队高度本地化——这意味着，听得见炮火的人，真的能做决策。

基于这样的业务布局，追觅正在向一个具备多品类作战能力的高端科技企业演进，向更广泛的生态系统持续扩张。

「N+1」创新背后，是平台化技术

本地化的洞察只是第一步——真正让追觅在欧美市场站稳脚跟的，是另一层更隐蔽、更具支撑性的能力：技术创新。

毕竟高端市场从来不是想进就能进。不仅如此，这个市场从来不接受「低价换市场」的内卷逻辑，不认可组装贴牌的同质化产品。所以，想要摸到高端市场的门槛并登堂入室，必须要有自主可控的核心技术。

追觅的做法，首先是跟进最前沿的科技，形成对行业现有方案的代差级碾压。但更深层次的，是推动技术跨品类复用和升级，以「平台化技术」取胜——本质是用边际成本趋零实现滚雪球式增长。

俞浩曾在接受媒体采访时，将这套模式总结为「N+1」——在行业通用方案（N）之上，通过一项关键自研技术或集成创新（+1），实现体验的代际差。

如今，追觅已经形成了一套可跨品类复用的生态技术平台，由四大核心技术构成：高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片。

具体来看，高速数字马达是产品的心脏，负责给「全身」供血供能。没有高性能的自主高速数字马达，扫地机吸不干净、洗地机拖不净污渍。

2015 年，追觅创始团队挤在一个小房间里死磕高速数字马达。早期首款无线吸尘器，用的就是10 万转/分钟的自研马达，一举打破戴森垄断。

此后，马达转速迭代至 15 万转、18 万转、20 万转/分钟——追觅获得了沙利文颁发的「全球 20 万转/分钟高速数字马达首创者」认证，这意味着它在核心动力上已经将行业其他玩家抛在身后。

除了心脏，产品的运作还需要大脑——智能算法，这是扫地机、空调、洗衣机等设备实现环境感知、路径规划与智能调节的基础。

更进一步来看，光有脑子和力气，没有能精准执行的手脚，永远做不了精细操作。所以，早在2023 年，追觅就研发出了仿生机械臂技术，又一次成为行业首创者。

最新的消息是，2026 年 3 月，追觅发布了自研「天穹」系列芯片。这意味着追觅拥有了整合所有技术的协同底座。

平台化技术的威力不仅在于「滚雪球」，追觅的这四项核心技术都可以互相协同，还能推动「积木式」创新。

一个典型例子，是追觅 X60 Pro 产品，将「大脑」和「手脚」紧密结合。它不仅沿用了仿生机械臂，更在此基础上，采用全球首创超广角双目灵动导航避障技术，依靠双 RGB AI 摄像头，3D 测量深度覆盖 0.05m-12m，118° 广角视野广域覆盖，远近障碍物尽收眼底，目前可识别 280+ 立体障碍物。

可见，「N+1」模式和平台化技术，能够让追觅快速、低风险地拓展新品类。从清洁到个护，再到户外，追觅每进入一个新品类，都能凭借一个关键的技术长板，跳出价格战，直接锚定高端价格带。

可以说，技术已成为追觅进行全球统一高端定价的「硬通货」。

实际上，在追觅的整个商业体系中，技术从一开始就是底层根基。公开数据显示，到目前为止，追觅的产品研发与设计人员占比达到 60%，研发投入占收入的 7%以上。截至 2025 年底，追觅已提交超过 1 万项专利申请，其中 3000 多项已获得注册。

正是在多年的技术投入之下，追觅才构建出了一个覆盖「动力-智能-交互-算力」的生态技术平台化壁垒，延伸出了扫地机器人、智能洗地机、智能汽车、智能手机等多品类立体化布局——这也正是它能够实现多品类扩张和全球统一高端定价的核心支撑。

3.0 全球化样本：从做产品到做生态

如今，像追觅这样在产品力、技术上跑赢海外品牌的中国企业，其实已经并不罕见。但是，对于致力于全球化的中国企业来说，想要让海外消费者愿意为中国品牌的高端产品买单，还需要解决最后一件事：品牌心智。

这是中国品牌全球化最难跨越的一关。它不像产品参数可以量化，不像价格可以调整，它是消费者心中那个「愿不愿意信任」的开关。

追觅的做法，可以拆解为三个层面。

第一层，是与苹果、戴森比肩而居，锚定品牌身份。

在线下，追觅进驻了 MediaMarkt、El Corte Inglés 等顶级渠道，产品摆在了这些本地零售门店里最核心的位置。

但这还不够，它开始投资自有品牌门店，选址的策略很明确：与苹果、戴森、LV 比邻而立。

慕尼黑高端消费商圈 Olympia、米兰最高端购物中心 CityLife、硅谷顶级商圈 Westfield Valley Fair、伯明翰市中心 New Street 商业街……追觅的身影开始越来越密集出现在这些国际都市的黄金地段。在英国伯明翰，追觅旗舰店就位于中央车站十字路口，一侧是大疆，斜对面就是苹果。

这种「物理邻位」传递了一个强烈信号：追觅不属于廉价货架，它属于高端阵营。品牌档次，就这样被快速拉升。

至今，追觅已在全球 120 多个国家和地区构建了超过 6500 家实体门店的庞大触点。

第二层，则是绑定顶级 IP，引起文化共鸣。

从赞助国际米兰、多特蒙德等顶级足球俱乐部，到作为首个中国科技品牌登陆「美国春晚」超级碗，追觅不仅获得了品牌的即时曝光，还直接与全球核心消费者群体互动，将追觅与激情、卓越、流行文化深度绑定，建立起品牌熟悉度和信任，也为持续的市场渗透、未来产品推出和长期品类领导地位铺平道路。

最后一层，围绕的是服务。渠道邻位解决了「看见」，文化共鸣解决了「记住」，但最终要让消费者「认可」，靠的是产品和服务的持续交付。

为增强服务能力，追觅通过自建团队以及与专业本土客服供应商合作，为消费者提供 7×24 全天候热线服务，及时响应当地市场的需求，在美国、德国等全球化「主战场」都有当地的售后维修点。

2025 年 12 月，追觅入选全球权威商业杂志《Fast Company》年度「全球最具影响力品牌」榜单，成为国内唯一入选的科技品牌——该奖项表彰的是那些在文化意义上具有重要性和深厚客户联系的品牌。从这个维度上来说，追觅在全球范围的品牌影响力，已经受到认可。

回过头来看，只要了解了追觅在全球化过程中的所有功夫，就能知道其在全球市场的成功并非偶然。

这背后，有中国品牌在国内极度内卷的市场中磨练出的能力，包括对用户需求的极致洞察、快速产品迭代能力、全产业链成本控制能力；也有强大技术研发能力，以及无与伦比的供应链支撑——但更重要的是，则是这家年轻企业在全球化道路上的全新思维方式。

某种程度上，追觅代表的不只是一家公司的成功，而是「全球化 3.0」模式的加速成型。

什么是「全球化 3.0」？

它区别于 1.0 时代的「世界工厂」——靠成本优势和规模效应取胜；也区别于 2.0 时代的品牌出海——靠自主品牌冲击中高端价格带。全球化 3.0 时代的特征是：技术壁垒完全自研自主，从单品输出到生态布局。

从这个角度来看，追觅本身在构建的，就是一个面向全球的高端科技生态，其本质是从「产品出海」转向「技术、标准、生态全球化」。可以说，通过多年的全球化布局，追觅正在为中国企业群体贡献一个典型的全球化 3.0 样本。

而最终，俞浩口中的「万亿目标」的兑现方式，肯定不是靠某一个品类的爆发，而是在技术创新的底层支撑之下，靠「全品类+多地区」的乘数效应实现爆发——只有看懂了这个逻辑，才会在尚未兑现的商业愿景中相信：

100% 的增长，或许只是一个序章。