服务“零距离”，潍坊高新区“一线工作法”催生高质量发展新动能

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘炳文 通讯员 咸龙

2026年是“十五五”开局之年，也是潍坊迈向万亿城市的关键之年。作为全市经济高质量发展的“强引擎”和“排头兵”，潍坊高新区正以一种“踮起脚来摘桃子”的奋进姿态，全力冲刺千亿级现代化强区。

经济体量已经到了高位，怎样才能既稳住阵脚，又迈开步子，保持合理增长？高新区的答案坚定而有力：树牢“和企业是一家人”理念，深入践行“一线工作法”，以“全生命周期”服务破解项目难题，让干部围着项目转、盯着进度干，为高质量发展蓄势赋能。

把办公室“搬”到工地上

春风拂面，正是施工黄金期。走进高新区高创·柏年城项目现场，五栋活力公寓楼主体已拔地而起，室内外装修正酣。项目与高新康复医院合作，依托专业医护资源，打造医养结合、服务优质的高端养老综合体，预计今年10月底即可完工，届时将成为全市养老服务能级提升的新标杆。“工期能比预期快，得益于区里实行的‘领导帮包、专班服务’机制。”项目负责人刘卫东感慨道，“遇到难题，不用我们跑部门，都是干部带着方案到现场。”

这并非个例。今年以来，潍坊高新区全面升级项目推进机制，实行党工委、管委会班子成员带头帮包重点企业制度，建立“领导帮包、专班服务、跟踪调度、督导问效”闭环机制。要求帮包干部必须践行“一线工作法”——每周到项目现场查看进度，主动站在企业角度考虑问题，帮着跑手续、抢进度。

“我们坚持‘工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任奖惩化’，一切围绕项目转，一切盯着项目干。”高新区绩考办石峻玮表示。区重点项目绩效考核办公室实体化运作，每半月公布进展，倒逼责任单位把办公室“搬”到工地上，全力推着项目往前跑。

“有求必应、无事不扰”

如果说抓项目是常态，那么解难题则是检验营商环境的试金石。万声健康工场浮空岛项目的落地过程，生动诠释了高新区干部“有求必应、无事不扰”的服务理念。

该项目是集运动、休闲于一体的现代化场馆，但在推进中却连遇两道坎：新型气膜结构图审无先例可循，市政道路开口涉及主干道、协调因素多。

第一道坎：图审破题，专员陪跑攻“难关”。作为气承式膜结构建筑，项目图审首次遇到此类结构技术难题。该项目帮包单位新城街道立即联系区住建局建设科，他们随即召集建设单位与图审中心连夜研究，不仅加快了图审进度，还同步指导企业并行办理施工许可证手续，变“串联审批”为“并联推进”，大大缩短了等待周期。

第二道坎：开口提速，细节之处见“真章”。项目在渤海路侧开口时，发现拟建沥青路面与原企业建成的出入口材质不统一，并且还需要迁移较多绿植，项目帮包单位新城街道再次主动向区城管中心求助，区城管中心一边加急出具设计方案，一边协调迁移树木。单位间的无缝衔接，让原本复杂的市政审批流程跑出了“加速度”。

“不管大事小情，只要企业有困难，高新区干部就一包到底，这种被当成‘一家人’的感觉，让我们投资兴业特别安心。”万声项目负责人张亚平对记者说。

既要“老树发新芽”，也要“引来金凤凰”

区里要求各经济主管单位、街道、园区建立“AB角”制度，落实班子成员带头组建招商小分队，聚焦长三角、京津冀、大湾区，充分利用在外老乡、商会资源，努力招引一批产值高、税收好、带动就业强的产业链配套项目。

同时，区内企业“老树发新芽”的潜力被深度挖掘。各帮包单位逐个企业摸排扩产、技改、上新项目意向，及时纳入服务盘子，持续壮大腰部企业群体，让经济增长点生生不息。

为确保服务不走过场，高新区挥动考核“指挥棒”。区里每季度召开项目建设现场调度会，每月公布招商引资成绩。考核办大幅增加项目建设权重，明确对作出贡献者在评先树优、职级晋升上予以倾斜；对排名靠后、拖了后腿的单位不仅通报批评，还要减少评优比例。

在选人用人方面，高新区党工委、管委会导向很明确，就是看谁为高新区做了贡献，谁在项目建设、招商引资、破解难题等方面水平高、能力强，真正让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，让有为者有位、吃苦者吃香，我们有足够大的干事舞台。

从高创·柏年城的拔节生长，到万声浮空岛的破茧而出，潍坊高新区正用一个个生动的案例证明：优质的服务就是最强的磁场，务实的作风就是最大的生产力。