《价值为纲》 | 最后的胜利是“活下去”

来源：市场资讯

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3583 期 · 12304 篇

编者按

当前，全党上下正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。对企业而言，正确的政绩观关乎发展方向、关乎价值创造、关乎基业长青。在“全民阅读活动周”即将开启之际，我们聚焦华为公司管理著作《价值为纲》，推出系列读书评论。《价值为纲》阐述了华为公司作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。书中诸多理念与宝武“三创四化五策略”高质量发展模式有着内在的逻辑契合。

阅读，是思想的碰撞，更是实践的镜鉴。希望本期的系列书评，能给大家带来关于“价值创造”的新思考，也欢迎更多宝武人加入“书友”行列，以阅读涵养格局，以学习赋能成长，在全民阅读的热潮中，共同探寻高质量发展的精神密码。

让我们一起，读好书、求真知、创价值。

最后的胜利是“活下去”

记者 刘抒

翻开华为公司管理者培训教材——《价值为纲》，你会发现任正非的管理理念里“最后的胜利”是“活下去”。早在2013年华为外部环境最好、发展势头强劲之时，任正非已经谈到“华为未来商业模式是坚持已有优势，加强开放合作，保证持续盈利，活下去就是胜利。”

无独有偶，2023年当国内钢铁行业看似发展良好，实则即将进入长周期减量调结构拐点时，宝武管理层也适时提出“活下去，好起来”。看似应急之举、过渡之策，实则是企业经营管理最高难要求与终极法则。

回归价值本源，企业要“活下去”就要赚钱。只有赚钱，才能照顾员工、服务客户、贡献社会，完成一个螺旋式上升的良性循环。那么如何在市场瞬息万变、AI浪潮汹涌、百年老店越来越稀缺的当下“活下来”？任正非的回答很简单——“坚持已有优势，保证持续盈利”，他有个形象的比喻“力出一孔”，意思是集中优势资源投入到主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势。

回想2018年以来华为面对全面封锁和核心供应链切断，前有阿尔斯通明珠陨落，后有伟创力营收腰斩，硬是咬着牙“活下去”展开全面突围。今天看来，靠得不仅是“不放弃”“打不怕”的民族精神，更是集中优势资源，利用“压强原则”，局部逐个突破，扩大技术领先和利润空间的“力出一孔”。

今天的宝武面对前所未有的挑战，钢铁行业尚处在长周期减量调结构初期，国内竞争激烈内卷严重，国际市场壁垒重重不确定性大增。为了“活下去”，过去两三年间，我们坚定不移发挥以宝钢股份等为代表的钢铁主业顶梁柱作用，深耕主业、收紧战线，将资金、技术、人才集中投入到钢材研发、数智化、绿色低碳转型等核心领域；我们坚持“算账经营”，坚定“四化”“四有”，深化“三压减三提升”专项行动，形成“三创四化五策略”高质量发展模式，强化“两金”压降、应招尽招，确保企业的为每一个经济行为产生利润、创造价值；我们整合协同，构建高效集约化生产模式，集中优势资源投入优势产线和产品……凡此种种，皆在于握指成拳、“力出一孔”。

进入2026年，年初的形势异常严峻，刚刚跑赢2025年大盘的宝武毫无喘息之机。从任正非的视角看，在“长期保持一种饥饿状态”的商业模式下，更要咬定自身优势特长持续去做。这是一种耐着性子的马拉松，比拼的是战略耐性，是“守得云开见月明”的耐力。在马钢集团下属的长江钢铁有“熬冬”说法，去年这家以生产螺纹钢为主的企业一扫三年阴霾扭亏为盈。“如果在严酷的市场竞争中，我们活到最后，那就是‘剩者为王’”，这里的管理者舍弃了许多同类企业转行做利润更高板卷产品的做法，专心致志做自己擅长的螺纹钢，努力打造“中国宝武重要精品建材生产基地”，品种多、质量优、性价比高让企业找到更多直供用户，拥有了与同类更高段位企业一较高下的能力。

大道至简，无论从事何种行业，企业经营的规律和法则是相通的。“活下去”需要持续创造价值，创造价值才能更好发展，引领行业、争创“一流”，才能“好起来”。“活下去、好起来”短短六字、至真至简，概括了企业经营的真谛，华为、宝武皆将其作为制胜法宝，值得认真思考，并创新实践。

“压强原则”：任正非在华为提出“压强原则”，即在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。