索通田东百矿项目“管理变革奖” 炼成记

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（来源：高端铝联合体）

“项目建设与投产准备同步推进，工程与生产不再接力跑，而是并肩跑。”

在索通发展广西百色基地，田东百矿三田碳素有限公司年产60万吨预焙阳极项目正迎来全面投产前的冲刺阶段。而支撑这一项目高效推进的，除了过硬的技术与设备，还有一套从管理模式上“刀刃向内”的改革实践——“建用一体化”模式，成为集团管理创新领域的亮点案例。

传统工程建设中，往往遵循“建设—移交—投产”的分段式路径。工程负责建，生产负责用，两套人马、两个节奏，容易在项目后期暴露出“建完不能用”的问题：工艺不匹配、设施不完善、投产返工。

索通广西百色田东百矿项目指挥部（以下简称“项目部”）主动打破这一惯性思维，提出并实践“建用一体化”管理模式——在项目建设阶段，生产准备部提前介入，与工程部形成职能互补。从“前后交接”变为“同步协作”，在设计、施工阶段就提出符合实际生产的优化建议，将风险前置、问题前移，有效规避后期因工艺不匹配、设施不完善导致的返工或投产延误。

“过去是‘你们建、我们接’，现在是‘我们一起干’。

在这样的模式下，工程与生产的责任不再割裂，两个生产阶段围绕同一目标开展工作，决策效率大幅提升，在保证工程质量的同时，项目推进节奏显著加快，为后续投产争取了宝贵时间窗口。

与此同时，项目部还推行检修集中管理模式：全厂检修工集中管理，从设备安装阶段即全程参与。这一做法不仅提升了检修人员的技能水平，也从源头保障了设备安装质量，为项目投产后稳定运行打下坚实基础。

降本增效成果显著，经济效益加速转化

“建用一体化”模式带来的不仅是管理上的顺畅，更有实实在在的经济效益。通过提前规避投产隐患、减少返工成本，同时缩短项目从建成到投产的间隔时间，田东百矿项目能够更快实现经济效益的转化。这一模式也被视为“从建设主导型向生产主导型转变”的重要案例。

项目最新进展：全面投产在即

01、2025年10月，焙烧炉成功点火烘炉；

02、2025年12月，煅烧炉成功点火烘炉；

03、2026年4月，项目进入了试生产阶段；

根据试生产阶段情况，2026年，项目将实现全面投产。届时，索通发展预焙阳极在产产能将达到406万吨，有力保障西南地区及东南亚海外铝产业链的原料稳定供应。