工人日报一版：吉林油田群众性创新花开遍地“盆景”汇集成“风景”

“我们创新采用光伏供电方案，破解断电导致的长停井监管难题，实现了低成本、高效环保的持续监测……”4月的吉林油田春和景明，扶余采油厂数智监控中心创新创效小组成员告诉记者，这项成果已获得厂群众性技术创新一等奖。

近年来，吉林油田将大力开展群众性技术创新作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，聚焦“创新有平台、干事有激励、成长有通道”，系统性推进群创体制机制建设，有效点燃了全员创新创造热情，为企业提质增效与转型升级注入强劲动能。

构建“金字塔式”创新平台

“以前工人搞创新多是单打独斗，现在有‘红工衣’携手组队攻坚，还有‘白大褂’作为合作伙伴，事半功倍！”说起技术革新，扶余采油厂李英劳模创新工作室领衔人、采油女工李英笑着说。

2013年以来，吉林油田深入挖掘一线“创新达人”，以这些能工巧匠为领头雁，在各单位生产前沿组建了100个创新研发小组、15个群众创新创效工作站、10个劳模创新工作室攻关团队，又成立了3个创新创效示范区，1个公司级群众创新研发中心，并打造了CCUS行业首个联合创新工作站，搭建起“金字塔式”群众性技术创新平台。

依托创新阵地，该公司积极推动科研技术人员与一线技能人才协同作战，将“白大褂”复杂的理论分析与“红工衣”丰富的操作经验相结合，形成“一线出题、双向认领、联合攻关、现场验证、批量推广”的完整闭环机制。

李英说：“北方冬季严寒，油井井口取样、取压时频繁出现冻堵等问题。我们创新工作室与工程师团队反复研讨，成功研发出新的井口装置，使冻堵率下降92%，这项发明已在吉林油田5个采油厂推广应用2180套，创效543万元。”

走进扶余采油厂创新创效工作站，一件件发明创造令人目不暇接。副站长宋成立捧起其中一个油井盘根快速加装器介绍：“这也是‘白大褂+红工衣’协作攻坚取得的创新成果，它可将原本40分钟的盘根更换时间缩短到10分钟，降低劳动强度70%，年节约维护成本30余万元。”

加码“激励礼包”拉满福利

“既有施展拳脚的平台，又有科学合理的奖励，大家不遗余力地为企业贡献智慧。” 松原采气厂创新创效工作站负责人胡瑞波说。

为激发职工创新创效热情，吉林油田公司工会完善《群众性经济技术创新活动管理规定》，推行“揭榜挂帅”与“赛马机制”，配套出台容错备案机制，并制定了《群众创新创效成果效益评价手册》《群众性经济技术创新专项奖励实施办法》等相关文件制度，公司每年开展群众创新创效大赛，对优秀创新项目和先进个人予以重奖；职工创新成果推广应用后产生的直接经济效益，按比例奖励项目参与人。

“公司还经常组织创新骨干外出学习、参加技术交流，并在职称评定、职业晋升、评先选优中对创新创效成绩突出者给予一定加分，全方位提高创新人才的获得感。” 胡瑞波说。

“创新有功、贡献有奖、晋升有路”的鲜明导向，使“创新明星”不断涌现。新木采油厂的杜海峰，便是其中之一。他研发的“液压式抽油机光杆更换装置”，已在公司10个采油生产单位全面推广应用，累计创效超500万元。他也从一名普通采油工成长为全国劳动模范、“吉林工匠”。

新木采油厂创新维修工作站站长、全国劳模刘成说：“作为吉林油田首个群众性创新创效工作站，成立13年来，我们这支创新团队形成技术创新成果85项，59项有效推广应用，被授予‘全国工人先锋号’荣誉称号。”

打造“双师融合”培养机制

“在‘双导师’悉心指导下，我研发的抽油机自动调速装置，单井节电率达28.6%！”乾安采油厂创新创效工作站自动化班班长陆阳说。

为培养更多“想创新、会创新、能创新”的员工，吉林油田定期举办《创新方法技术培训班》《创新骨干素养提升培训班》，并积极探索实施“双师”融合人才培养模式，即由工程师担任理论导师，由高级技师担任实操导师，“双师”结对带徒，赋能青年职工创新创造。

得益于“双导师”的培养，高中学历的陆阳，现已取得实用新型专利3项，软件著作权1项，发表论文15篇，获评吉林油田公司创新杯创新能手，晋升高级技师。他牵头完成的单井罐无人值守研发项目，累计降低成本百万元。

常态化开展“巡诊式”技术交流活动，组织技术专家、劳模工匠、创新骨干深入基层解决实际难题的同时，现场演示方法、分享经验，是吉林油田带动更多一线员工创新的又一举措。

在“巡诊”活动中，吉林油田建设公司创新工作站站长刘金庆带队打破外企技术封锁，彻底根治了设备故障频发顽疾。看到他们用15元的配件修复了价值2万元的焊机进口主控板，一线职工深受触动。

“这一系列环环相扣的制度安排与平台建设，使群众性创新从过去的零散‘盆景’转化为遍地开花的蓬勃‘风景’，为企业高质量发展注入了活力。”吉林油田党委副书记、工会主席张海龙介绍，十四五期间，该公司每年推广应用职工创新创效项目300余项，累计创效上亿元。

来源：《工人日报》（2026年04月18日 01版）