“老外”赴华就医背后：公立与民营医疗机构的价值重构

撰文 | 曹双涛
编辑 | 杨博丞
题图 | 豆包AI

“41分钟完成全流程就诊”“253元完成基础体检”“298.6英镑完成胃病诊疗”……如今的海外社交平台上，“Cured in China”（到中国看病）正成为新晋“流量密码”。

图源：YouTube

当这些个体就医体验被不断转发、模仿、放大，原本零散的异国就医分享，已然汇聚成一股正在成型的跨境医疗流动。国家卫健委数据显示，重点涉外医院2025年接诊国际患者达128万人次，较3年前增长73.6%；其中，欧美患者数量实现翻倍，东南亚地区每年赴华就医患者也突破15万人次。

当趋势已成，真正值得追问的问题也随之而来：外国患者为何愿意专程赴华看病？这波需求的涌入，是否会对本就紧张的国内医疗资源形成挤压？而对于和睦家、卓正医疗这类中高端连锁医疗机构而言，这究竟是值得押注的增量红利，还是机遇与风险并存的全新变量？

01.

性价比驱动更多“老外”来中国看病

理想状态下的就医体验是价格合理、就诊高效、医生医术可靠。然而，从医疗资源供给、医生人力配置，到公共保障体系、医院运营管理，全球医疗体系几乎都困在“质量、及时性、成本”的“不可能三角”中。

来自安徽省阜阳市某三甲医院医生林扬（化名）坦言，患者都希望医生看得细致、有耐心。可如果每位病人的问诊时间长达二三十分钟，扣除午休、行政工作及院内其他事务，一位专家一天能接诊多少人？即便医生愿意透支精力，人力终究有其上限。

反之，若将问诊时间压缩到两三分钟，接诊量上去了，却可能出现误诊、漏诊的情况——这不仅会降低患者就医体验，更可能引发医疗纠纷。而想要扩充优质专家资源，现实压力同样突出：近两年公立医院普遍经营困难，降薪、缩编已是常态。专家号定价偏低，医院难以实现盈利，又拿什么留住高水平医疗人才、支撑学科发展呢？

面对“不可能三角”的难题，全球多数国家选择的路径都是“分层供给”。公开数据显示，中国已建成全球规模最大的医疗卫生体系，超过90%的家庭能够在15分钟内到达最近的医疗机构，这为分层医疗的落地打下了坚实基础。

以高效可及的基层医疗网络为依托，国内形成了清晰的分层体系：基层诊所、社区门诊主要承担感冒发烧、慢性病随访等基础诊疗，实现“小病不出社区”；公立三甲医院承接更复杂的专科诊疗与疑难病症，筑牢重症救治防线；高端私立医疗机构，则侧重服务对就医环境、就诊体验、预约效率和个性化服务有更高需求的中高收入人群。

与国内分层逻辑不同，海外医疗的分层核心是：把“价格公平”留给基础保障，把“效率和体验”交给市场付费。

以英国、加拿大为代表的高福利国家，虽个人医疗支付门槛低，但代价是严格的转诊制度和漫长的等待时间。而以美国为代表的市场化医疗体系，看病未必是最慢的，可若是没有充足的保险覆盖，对普通人而言，几乎就是“生不起病”。

这种中外医疗的差异，在日常就医场景中被无限放大。“被鱼刺卡住了，怎么办？”这在国内几乎算不上急症，多数医院不到1分钟就能取出，部分私人机构甚至不收取任何费用。

可在海外，这却成了令人煎熬的困境：有网友分享，在悉尼医院急诊等候8小时，最终没能看上医生；在土耳其，取一次鱼刺收费近4000元人民币；在英国，拔鱼刺不仅要等待4小时，还要花费300欧元。

图源：抖音截图

图源：抖音截图

比“等不起”更现实的，是“看不起”。在国内，常规心脏检查、全套急诊（含救护车、验血、治疗）的费用分别约400元和1000元左右；而在美国，前者无保险时高达1万-2万美元（折合人民币约7-14万元），后者仅救护车费用就可能达数千美元。更有网友吐槽，在美国高烧40度，就诊耗时9小时，总费用近3000美元，即便有保险报销，个人仍需自付900多美元。

图源：抖音截图

高额的医疗费用、不足的保险覆盖、过高的个人自付比例，让大量普通美国家庭不堪重负。SIPP调查显示：美国民众医疗债务总额至少达2200亿美元，其中1400万成年人的医疗债务超过1000美元，300万人的医疗债务超过1万美元。

图源：SIPP

这种巨大的中外反差，让越来越多外国患者将目光投向中国。一位英国患者在北京某大型医院接受了12天的完整治疗，总费用仅2800元人民币；而在英国私立诊所，单次内窥镜检查就需3000—5000英镑，两者价格相差近10倍。

这正是中国医疗的核心优势：在众多城市、专科与治疗项目上，实现了“质量、效率、成本”的更优平衡——价格可负担、诊疗水平高、就医流程快、检查等待短。以该优势为基础，叠加国内对55个国家实现免签政策、国际航班全面恢复、海外社交平台真实就医体验持续传播，以及创新药械的高可及性、高使用效率和高可负担性，来华就医正从零散个案，演变为一股持续升温的跨境医疗潮流。

说到底，这波跨境医疗趋势的本质，是全球医疗体系长期失衡下，患者用脚投票，寻找“不可能三角”最优解的必然结果。而中国医疗的高性价比优势，恰好成为他们的新选择。尤其是在云南、东北等与邻国接壤的省份，外国患者跨境来华就医，早已成为一种常态。

02.

热潮之下，公立医院迎来分层

面对跨境医疗热潮，国内公立医院正加快布局国际医疗部。据财新报道，2025年已有近10家公立医院宣布启用国际医疗部，覆盖北京、上海等一线城市，以及河北、湖南等内陆省份。

进入2026年，凭借毗邻港澳的区位优势，广东省于3月由省卫健委、省医保局、省药监局联合公布首批国际医疗服务试点医院名单，共25家医院入选。

图源：基于公开信息整理（部分公立医院）DoNews制图

公立医院扎堆布局国际医疗部，原因十分现实：在行业寒冬中寻找新的营收增长点。目前，人口出生率下滑，让妇幼保健院等专科机构持续承压；地方财政持续收紧，让公立医院彻底告别依赖扩建、铺摊子的粗放发展路径；叠加政策约束收紧，医院经营压力持续攀升。2025年，浙江、山西、河南等全国多地公立医院投入持续收缩。

而与普通门诊“高流量、低单价”的模式不同，公立国际医疗部更看重高客单价、强支付能力，这与国内民营高端医疗的发展路径有所趋同。

“老外来华就医，对北京、上海等国际化医院而言，若能打通国际保险体系，确实有望拉动收入。但现实难题是，国内多数公立医院国际知名度有限，想要投入资源又面临严格审批限制。而广大下沉市场医院，一个月可能只有三四位外国患者，需求极度分散。如果专门设立国际医疗部、引进设备、配备专人，成本很可能无法覆盖。”林扬表示。

相较医院营收增长，公众真正担心的是：大量外籍患者来华就医，是否会进一步挤压本就紧张的国内医疗资源，让挂号更难、看病时间更短？

这种担忧，源于国内医疗体系的现实痛点。一方面，国内高线与低线城市、东部与中西部医疗资源分布长期不均，是行业长期面临的结构性矛盾。这正是为何互联网医疗发展多年，最终大多仍只能靠“卖药”求生的原因：一旦平台试图以高薪大规模挖走公立医院优质医生，很容易触碰监管红线。

另一方面，中国公立医院普通门诊长期带有鲜明的公益属性，其价格并非完全市场化形成，而是带有行政调节、政策定价和公共保障色彩。国家医保局明确表示，医疗服务价格以总体平衡、覆盖大众基本成本为原则。

可当越来越多外籍患者以相对低廉的价格，享受到中国公立医院高效率、高质量的诊疗服务时，公众的质疑是：原本属于本土居民的公共福利，是否正在被外部需求所分享？

当然，是否形成资源挤压的关键，在于公立医院的国际医疗部是独立增量，还是切走存量。

如果国际医疗部只是从普通门诊抽调专家、在同一套资源上做高价重新包装，那么国际部扩张越快，国内患者感受到的挂号紧张就越明显；反之，若医院能真正建立独立诊区、独立流程、独立排班，以及面向商保与高端自费的专门支付体系，反而可能成为分层分流的制度安排，而非对原有公益资源的直接侵蚀。

从目前试点来看，公立医院国际医疗部的服务人群仅限自费，不纳入基本医保支付范围。

以河北医科大学第一医院为例，其国际医疗部费用约为普通门诊的3—5倍，全部自费：神经内科普通号仅15元，国际部挂号费则在150元至800元之间。高价格、独立支付、独立流程，本质都是为了避免国际患者直接进入面向大众的公益性低价体系。

图源：河北医科大学第一医院小程序

说到底，公立医院增设国际医疗部，更是跨境医疗浪潮下，中国公立医疗体系主动做出的制度切割。一边继续坚守基本医疗的公益性，把医保、普通门诊和基础服务留在公共框架内；另一边通过国际医疗部承接外籍患者、高端自费人群，以更高价格、更独立流程实现分层服务。这并非公立医院全面市场化，而是在资源紧张、财政收紧的现实压力下，为不同人群划出更清晰的价格边界与服务分层。

03.

当公立医院开国际部，民营高端还卖什么？

不止公立医院，民营高端医疗机构也在加速承接跨境医疗需求。

以天津鹏瑞利医院为例，2025年7月其正式开展海外医疗业务，9月底开通Facebook账号、11月上线英文官网，核心目标是引流海外患者、抢占跨境医疗市场份额。

相较于仍在探索阶段的公立医院国际部，和睦家、嘉会、莱佛士等民营高端机构，核心优势是已搭建起国际保险直付、多语种沟通、预约制等成熟的国际化服务体系。例如，北京和睦家已与包括友邦保险、MediLink中间带、平安保险等超40家国际保险建立直接结算合作。这种支付便利性，让这类机构可能成为部分外籍人士、高端商保人群来华就医的首选。

然而，民营机构的短板同样突出。在重症、疑难病和复杂手术领域，整体上仍难以与顶级三甲公立医院正面抗衡。真正吸引海外患者专程来华的，是顶级公立医院在病例量、复杂手术实操、多学科协同、创新药械可及性及治疗成本上的综合优势，尤其是针对肿瘤、神经外科等高危病种。

例如，一名英国籍、脊柱侧弯达102度的12岁女孩在上海新华医院就诊，医院通过临时采购机制，3天内完成高值耗材配备；一对在加拿大执业的华人医生夫妇，专程带10岁女儿赴上海瑞金医院接受机器人胰腺手术，自费约16万元人民币（约2.3万美元），最终成功切除巨大胰腺实性假乳头状瘤并保住孩子的脾脏。这些案例也在说明，海外部分患者来华的核心驱动力，是顶级公立医院疑难病治疗的技术确定性，性价比只是表面优势。

更关键的是，当前部分公立医院国际部的收费已逐渐接近民营高端机构，未来双方的竞争焦点，将从“谁更便宜”转向“谁能提供更确定的价值”。

若公立国际部能兼顾国际化服务与顶级专家资源，持续补齐保险直付等短板，将对民营机构形成持续分流效应；而民营机构若想守住市场，便不能再仅依赖环境和流程优势，需要强化家庭医疗、妇儿诊疗、术后康复、长期随访等服务型能力，打造差异化竞争力。

这意味着，未来跨境医疗市场将会走向清晰的分层格局：公立国际医疗部抢占“专家技术+基础国际化服务”的中间层需求，而民营高端机构守住“优质服务+成熟支付体系”的基本盘。而重症、疑难病的核心吸引力，仍牢牢掌握在顶级三甲公立医院手中。

对民营高端医疗机构而言，更现实的机会不是与顶级公立医院比拼技术，而是做好外籍患者来华就医的“入口”与“接口”——承接首诊、体检、慢病管理、术前咨询、术后康复及长期随访，并通过自身更成熟的国际服务体系，嵌入整个跨境医疗链条，与公立医院实现互补共赢。

说到底，这波跨境医疗浪潮改变的只是来华就医的人群，不变的是公私机构各自的核心定位与优势。但无论行业如何分工、市场如何变化，效果永远是医疗行业的核心竞争力，这也是中国跨境医疗能够持续升温的核心底气。

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