金一文化双主业格局成形：珠宝稳盘筑基 软件业务开启第二增长曲线

4月16日晚间，金一文化(002721)披露2025年年度报告，这份成绩单不仅勾勒出公司转型过渡期的经营轮廓，更清晰展现了从单一黄金珠宝零售商向“珠宝零售+软件与信息技术服务”双轮驱动平台跨越的战略路径。报告期内，公司实现营业收入8.77亿元，同比增长135.39%；归属于上市公司股东的净利润2878.23万元，同比增长97.96%；截至2025年末，公司资产总额26.87亿元，净资产21.18亿元，核心财务指标的大幅改善印证了战略转型的初步成效。

在传统珠宝零售业务深耕稳盘的同时，公司通过收购开科唯识正式切入金融IT赛道，双主业战略布局的成效正逐步释放。从业务结构的重构到治理体系的升级，从研发投入的加码到组织能力的重塑，金一文化的转型已从“规划图”转向“施工图”，为长期高质量发展奠定了坚实基础。

双主业架构落地 业务结构实现战略性重构

2025年是金一文化战略转型的关键之年，最显著的标志是双主业格局的正式确立。4月，公司完成对开科唯识43.18%股权的收购并实现并表，主营业务由单一的黄金珠宝零售拓展为“珠宝零售+软件与信息技术服务”双引擎模式，资产组划分明确区分两大板块，形成了清晰的双主业矩阵。

软件与信息技术服务分部成为新的增长极。作为国内金融IT服务领域的重要参与者，开科唯识主营互联网信息服务、软件销售与信息系统集成。报告期内，该分部实现营业收入占上市公司总营收的49.30%，这一比例不仅体现了新主业的体量，更标志着公司业务结构已发生实质性变化——从依赖单一消费场景向“消费+科技”双轮驱动转型。

传统珠宝板块则通过深度整合实现“稳盘筑基”。公司以设立北京越王文化有限公司为核心抓手，完成浙江越王、海金盈泰、北京金一三大零售主体的整合，同时注销杭州越王子公司，实现管理体系统一、运营成本优化与资源聚焦。作为“中华老字号”品牌运营商，金一文化进一步强化文化IP运营，通过融合创新设计与古法工艺，深挖东方美学内涵，以IP联名、手工工艺研发等多维度提升产品附加值，巩固品牌核心竞争力。这种“整合存量+激活增量”的策略，让珠宝板块在消费复苏承压的背景下保持了基本盘的稳定。

研发驱动技术升级 创新体系支撑长期转型

收购开科唯识不仅带来了新的业务收入，更推动了公司研发体系的质变。2025年，公司研发费用因合并开科唯识大幅上升，研发投入占营收比重显著提升，技术投入的方向已从传统珠宝设计延伸至金融科技前沿领域。

核心研发项目的落地成为技术升级的关键注脚。开科唯识的“全网收单平台”已形成稳定版本并持续优化，其采用的前后端分离架构与微服务能力，可为银行客户提供敏捷支付解决方案，形成差异化竞争优势。在此基础上，公司组建了自有研发团队，布局人工智能与区块链技术应用，尤其在AI与大模型应用领域保持创新节奏，为双主业战略布局的发展提供技术底座。

为支撑技术创新，公司设立创新技术研究院，系统引进核心技术人才，构建自主知识产权研发体系；建立“三重一大”决策机制，强化对子公司的财务监督与合规管控，确保并购后控制权有效落地。

站在2026年的节点回望，金一文化的转型已从“破局”走向“立势”。随着双主业运营效应的持续释放、研发体系的不断完善以及治理能力的现代化升级，这家曾经的珠宝零售商正加速向科技型平台企业迈进。未来，金一文化在深化珠宝板块品牌建设与产品创新的同时，也将推进软件板块技术升级与业务拓展，发挥开科唯识的技术创新能力。在AI与大模型应用领域保持创新，实现业务多元化和数字化升级。