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一个厂二代的非典型性接班!《Hi,老板》专访壹连科技总经理田奔

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由千岛湖饮用天然水“云上天泉”冠名播出的《Hi,老板》,最新一期约到了壹连科技总经理田奔。2016年,31岁的田奔被父亲“摁”在了总经理的位子上。九年后,他带领公司成功上市。他说上市只有一刻的成就感,随后便是更卷的赛道。他怕技术颠覆,更信“不变就是等死”。本期《Hi,老板》,我们从深圳到溧阳,对话壹连科技总经理田奔,听他复盘接班之路,也聊聊关于未来的思考。

(点击图片播放完整视频)

以下是我们的对话,更多内容请关注“证券时报”官方视频号、抖音号《Hi,老板》专辑。

于德江:外界对二代有刻板印象。

田奔:大部分人对二代的刻板印象就是摘果子的,要么就是活在父亲的光环下,只做自己喜欢的事。

于德江:你在意这些外界的看法吗?

田奔:还好,不是很在意。而且我到任何场合里,从来不说自己是谁,等他们自己发现。

于德江:你小时候想过接班吗?

田奔:没想过,我觉得接班是个没得选择的选择。我觉得搞工厂挺辛苦的,我有个故事可以分享:小时候我们过年回老家,那时候我们在厦门有一个设备供应商,我父亲开着人货车,前面坐人,后面放设备,我们从深圳一路颠到福建厦门,把设备卸下来给设备厂做维修保养,然后继续往前开到温州过年。正月十五过完回来,又去厦门把设备拉上再回深圳,这样的情况持续了两三年。

于德江:感觉骨头都要散架了。

田奔:对,但是在路上很有意思,那时候我父亲应该是挺艰辛的。

于德江:觉得自己要接班是什么时候?

田奔:我刚毕业回来,为了省事就在自家企业先干起来,后面一直保持比较平稳的状态,公司规模在1亿到2亿之间,一直做不大。等到宁德时代开始起规模、我们也跟着有一定规模的时候,突然有一天非常猝不及防,在一次全体大会上,我父亲宣布他要去某个慈善基金会担任主席,就这么一脚把我踹到了这个位置上。

于德江:没有提前沟通?

田奔:完全没有提前跟我沟通。

于德江:真的是被硬生生摁在这个位置上面,当总经理那一年是31岁吗?

田奔:三十一二岁左右,那时候玩心还很重,平时爱打游戏、到处出去玩。

于德江:您父亲有一个过渡的过程,手把手带你一段时间,还是说真的完全就把摊子交给你?

田奔:我很负责任地说完全没有带过,所以我开玩笑说,祖坟冒青烟是有道理的,我没走歪。但我相信他其实也做了不少铺垫,公司的几个高管当时都在帮我。我父亲真的给了我很大的自由度让我去发挥,我也不是激进的人,所以公司也没冒很大的险,整体发展很稳健。

于德江:你现在觉得父亲对你最大的影响是什么?

田奔:第一是他留了一个很好的技术平台给我,公司经营基本面非常好,有优质的客户、回款健康、现金流稳定,也没有大额负债压力。第二就是团队,当时父亲留给我的基本盘团队非常好,直到今天核心团队都还在。公司成立到现在30多年从来没有派系,大家都很团结,只是现在发展速度快了,大家对同一件事的看法偶尔会有分歧,但从来没人搞办公室政治。我真的很幸运,接了一个比较好上手的盘子。

于德江:你其实是属于非典型性接班,接班比其他二代要早,还稳稳地把公司带上了新台阶。

田奔:是的。

于德江:那你对于做上市这件事情有成就感吗?

田奔:就一刻有成就感,马上就忘了,因为上市之后压力更大。其实我父亲对资本市场没有太多想法,但当时我能看出来未来的发展赛道非常明确,增长速度也很快,同行在上市、客户也在上市,大家都走资本化路线,仅靠自有资金和原有盘子是撑不住未来发展的。而且上市之后平台不一样,能引进更多人才,所以我当时非常坚定要走上市这条路,虽然那段时间确实很困难,上市这条路不好走。

于德江:你们上市的时候,也有不少自媒体质疑说,你们对宁德时代的单一依赖度太高了。

田奔:实际上我们已经拓展了相当多的客户,但这个行业毕竟头部效应高度集中,如果完全不依赖头部客户,我可能就得跳出这个赛道了。你在这个赛道里持续深耕,一定绕不开这几个头部玩家。

于德江:你们当时宁德的项目是怎么拿下来的呀?

田奔:当年我们的一个供应商和宁德时代交流的时候,宁德时代问他线束行业有没有好的供应商可以推荐,这个人刚好和我父亲认识,也知道我们缺业务、愿意接触新事物,就推荐了我们。我父亲接到电话之后,马上自己开车跑到宁德去,那时候宁德时代门口的路还是泥巴路。后来突然有一天,宁德时代来了一波人到我们公司考察,考察完马上就一拍即合,刚好撞上了新能源发展的风口,我们的增量非常快,我们也发现这个客户增速快、毛利率也相当不错。合作才一年左右,我和父亲就做了个很大胆的决定:在宁德开分公司。当年我们在宁德开的分公司,租在一个农产品加工中心里,前后栋都是卖水产的,你敢信吗?

于德江:当时在宁德建厂,也是下了极大的决心。

田奔:带点半赌的成分,以我们当时的规模,在外地开工厂还是挺担心的。用的都是瑞士、美国进口的设备,看到设备报价的时候我们都惊掉了下巴,没想到会这么贵。那时候宁德晚上黑灯瞎火没人,一听到狗叫,我们都要拿个电筒下去看仓库里的设备是不是安全。后来我们跟着宁德时代在溧阳开了厂、肇庆开了厂、宜宾也开了厂,做就近配套。

田奔:2016年和宁德时代合作之后,我们拿到了电芯连接组件的生产机会。2016年的时候,这类产品的营收还占不到我们总营业额的3%,现在这款细分产品已经占到公司年销售收入的60%以上了。

于德江:研发、设计、生产都是你们做的吗?

田奔:我们可以做研发也可以做设计,像宁德时代本身研发能力很强,所以我们参与设计的部分不多,但最后落地的环节还得我们来做,比如制造可行性研究这类工作,都是我们负责。这里本来是个通道,之前没想到公司会发展成这样,规划得稍微保守了点,你看现在中间通道都堆成这样了。

于德江:存放东西的地方不够了。

田奔:对,不够了,这只是冰山一角。二期还有100亩地,我们准备扩过去,到时候会有宿舍、新工厂,还有园林。

于德江:一个上午都这么忙,天天都是这样吗?

田奔:有的时候出差回来,有些事情还是要线下面对面多沟通。

田奔:我最拼的时候一天跑三个城市:早上飞到一个城市见客户,下午去另一个城市开会,晚上再坐高铁去第三个城市,第二天早上接着开会,这都是常态。

于德江:真的一定要把节奏定得这么快吗?

田奔:我本身比较爱玩,所以尽量压缩工作时间,不要浪费时间,出门就把所有事集中办完,周末尽量赶回家。

于德江:真正成为公司掌舵者之后,你之前的兄弟或者关系很好的朋友,好像之间的距离变大了。

田奔:确实会失去一些以前做兄弟的感觉,有点舍不得,但不得不这么做。毕竟企业要长远发展,不能掺杂太多个人情感。

于德江:你工作之余其实还是挺随和的。

田奔:那是。我下班之后,五点半以后和同事一起喝酒、吃饭、聊天的时候还是很轻松的,他们整体和我相处也觉得舒服。但好像老板都有个通病,吃饭的时候忍不住聊工作,你无意间说的几句关于工作的话,他们都会听进去,有时候我也是故意的,在非正式场合试探一下他们对某件事的反应,偶尔也PUA一下,或者吓唬吓唬他们。

田奔:老板都有个无形的屏障你知道吗?每个人都有一层无形的瓶颈或者屏障罩着你,很难突破,特别难受。但人生总有那么几次突然捅破这层窗户纸的时刻,这可能来自于你长期学习的积累、和同行的交流,或是受到过比较大的打击挫折,当然也有可能是遇到了贵人,他可能只说一句话,你一下就听进去了。

于德江:点拨了一下。

田奔:对,点拨了一下。

于德江:你现在处于什么境界呢?

田奔:从刚进公司到当上总经理,这第一层我应该已经突破了。我现在在第二层,正在突破的过程中,也挺纠结的,还在不断学习。公司毕竟上市了,接下来往哪个方向发展?我该做什么?未来五到十年怎么找到新的增长赛道?这些都是我要解决的问题。

于德江:现在不管是市场环境还是大环境,不折腾反而是比较安稳的选择。

田奔:你说得没错,但是技术在不断迭代推进,你永远不知道你现在做的产品未来还会不会被需要,这是我最担忧的事。当行业出现技术变革的时候,作为上市公司,必须要有应对策略,不能坐以待毙,长远来看必须要有危机意识。

于德江:你当时走接班这条路的心情跟现在肯定不一样。

田奔:肯定不一样,那时候觉着就是要完成一个任务。

于德江:你那会儿在工厂干活的时候,年龄是多少?

田奔:应该是六年级到初三这段时间,我三年级来深圳,那时候还小,住学校,暑假大部分时间就一个人在家待着,没地方去,有时候父亲就抓我去工厂干活,就在这栋楼的四楼五楼,以前这个厂房一层就是一个不同的工厂,我等于是在工业区里长大的,时间过得真的很快。

于德江:对,三十年了。

田奔:二十多年,真的二十多年。

于德江:你现在要往回看,做老板的感受,跟五年前、十年前有什么不一样?

田奔:十年前我还不是老板,我也只是个牛马,给公司打工的人。最大的感受就是责任不一样了,现在你所有的行为、所有的决策,背后关联着很多人,公司已经不是以前的小工厂,背后有一万多员工,一个决策出问题,对公司的影响会非常大,何况还是上市公司,说白了就是压力比以前大太多了。

于德江:你喜欢这种感觉吗?

田奔:从来没人会问二代喜不喜欢这份工作,但你在这个家族里,你是长子,父亲把这个担子交到你手上,你就得把事做好。担子在你身上,你必须这么做,命运选择了你,你就得担负起这个使命,必须把事干好。

于德江:关于老板的定义,你怎么看待这个角色?

田奔:我还是尽量把自己往职业化的方向定位。最简单的例子,做老板确实可以干预公司的任何细枝末节,但老板一定是对的吗?老板的决策错了怎么办?企业就会面临很大的风险。所以有时候我提出的想法不管多疯狂,内部都会有充分的讨论。

于德江:有一些纠错的机制。

田奔:会有纠错的机制,这也是我们公司比较独特的文化。

于德江:你现在觉得您父亲会怎么评价你?

田奔:他肯定会说我还不够虚心,还总说我喜欢拒绝,我确实是这样。我父亲和我性格完全相反,当年选新能源赛道的时候,他根本没想过这事能不能成,先接受、先去做。我的性格更谨慎,遇到新事第一反应是先拒绝,觉得肯定不行,所以他肯定会批评我这点,我跟你打赌,百分之百他会说这个事。还有一点他应该是欣慰的,就是我基本能掌控住公司,至少公司层面完全不需要他再出来帮忙处理任何事。哦对,还有一条,他会说我还不够勤奋,在他眼里我永远不够勤奋。

于德江:你已经把自己的时间填得非常满了,他不会夸你吗?

田奔:从小到大他很少在公共场合夸我,私下里也绝对从来没夸过我,只有在某些场合会说田奔还凑合。他其实心里很清楚,如果我真的不行,早就把我骂得狗血淋头了。

于德江:所以你也知道他的尺度。

田奔:我知道他的尺度,对他来说,不说我已经是最大的肯定了,等回去我跟他对对口供看看。

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