来当一次出海故事的讲述者，第三届全球峰会等你来

来源：吴晓波频道CHANNELWU

2026年6月，第三届出海全球峰会即将举办。峰会以“生而全球·为增长而出海”为核心主题，汇聚1500+寻求增长突破的企业决策者与实战派，从“多极化”格局下的宏观洞察，到供应链重组、AI技术赋能、本地化深耕等落地策略，系统拆解企业全球化进程中的增长引擎与核心动能。

过去几年，“出海”这个词被反复提起。

被贸易战推着走的、主动去海外找市场的、在东南亚建厂的、在中东谈项目的、在非洲蹚出一条路的……越来越多的中国企业，带着各自的判断和打法，走进了陌生的市场。

这些人里，有人找到了增长，有人交了昂贵的学费，有人还在摸索。但不管结果如何，他们积累下来的经验和判断，是这个时代最真实、最有价值的出海样本。

第三届“生而全球”出海全球峰会，2026年6月即将举办，现在正式向社会征集出海故事。

▶▷ 三年，三个节点

2024年，我们在新加坡举办了第一届峰会。那一年，很多企业家还站在出海的门槛前，心里装着三个问题：要不要去？去哪里？怎么去？

2025年，峰会主题变成了“共融共建”。越来越多的中国企业已经走进真实的海外市场，开始面对本土化的真实考验——语言不通、法规不熟、文化摩擦、劳工纠纷，现实的复杂程度，远超预期。

2026年，我们把峰会的主题定为“为增长而出海”。

因为这一次，问题变了。

▶▷ 为什么是“增长”？

这三年，我们带着超过千名企业家走访了全球二十余个国家与地区。我们看到，当国内一些行业进入存量博弈、利润被内卷压到极限，东南亚、中东、非洲、拉美的很多产业还处于早期甚至蓝海阶段：同样的产品和供应链能力，换一片土地，能跑出完全不同的增长曲线。

出海，正在从被动应对变成主动出击。这就是“增长”两个字背后的逻辑。

本届峰会将邀请海内外专家学者、各国政府代表以及成功的标杆企业家，围绕多极化格局下的战略选择、新兴市场变化、供应链重组、AI赋能、本地化深耕、品牌跃升与全球化管理等维度展开讨论。峰会之外，我们也想做另一件事。

这三年，我们走访了全球二十余个国家和地区，见过太多真实的出海故事：有人在异国他乡扛过了最难的那一关，有人在某个陌生市场找到了意想不到的增长，也有人交了昂贵的学费，把弯路走了个遍。每一个故事背后，都是真实的判断、真实的代价和真实的经验。

我们相信，这些声音值得被更多人听见。不只是因为它们有参考价值，更是因为这是中国企业出海这段历史里，最真实的那一面。

这就是我们这次征集出海故事的初衷。

▶▷ 我们在找什么样的声音

围绕“为增长而出海”，出海故事方向分为四类：

◎ 出海企业的创始人或操盘手

你在海外市场蹚过的水、踩过的坑、摸索出来的方法，对正在出海路上的人来说，是比任何咨询报告都有价值的东西。

我们想要的是真实的过程，你在哪里判断失误了？你怎么调整的？你在某个市场找到的那个增长杠杆，究竟是什么？一个具体的决策，一次真实的失败，一段别人没经历过的弯路，或者一个可复制的增长打法，都是值得写下来的东西。

◎ 区域市场的深度观察者

东南亚、中东、拉美、非洲……每个市场都有自己的增长逻辑和时机窗口。

政策报告人人都能查到，但你在当地积累下来的判断，某个市场的增长机会为什么现在是窗口期，某个行业的竞争格局正在向中国企业倾斜，某个地方的消费需求还远未被满足，这种一手的在地洞察，是最稀缺的。

◎ 出海生态里的服务商

法律、财税、物流、工业园运营……你们是最接近出海企业真实处境的人。

你见过哪些企业靠一个关键动作打开了增长，也见过哪些企业因为某个环节没处理好，把增长的势头白白耽误了。这些藏在日常服务细节里的经验，值得被系统整理出来。

◎ 研究出海议题的学者或分析师

从研究视角看，中国企业出海的增长逻辑是什么？哪些市场的机会被系统性低估了？哪些增长路径在实践中被验证有效，哪些又是伪命题？

我们欢迎尖锐的观点，欢迎和主流叙事不同的声音，前提是能落地、能帮人做判断。

▶▷ 出海故事要求

◎ 字数：1000—1500字

◎ 内容：干货原创，观点不限，言之有物即可

◎ 格式：末尾附作者100字以内简介+个人/机构账号信息，便于传播署名

◎ 截稿时间：2026年5月31日

▶▷ 你能获得什么

你的出海故事如果被选中，将作为真实案例，收录进我们“出海故事”系列文章中。同时，你将自动获得第三届出海全球峰会普通门票1张，与1500+出海企业决策者和实战派面对面交流。

这个时代，中国企业出海的故事正在大规模发生。每一家走出去的企业背后，都有一段值得被记录的经历，关于判断、关于冒险、关于在陌生土地上重新找到生长的方式。

我们在做的，是把这些声音汇聚起来。

中国企业出海的增长故事，正在这个时代大规模发生。我们想做的，就是把其中最真实、最有价值的那些，记录下来，传播出去。

期待你的出海故事。

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