辽宁
中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队深入贯彻落实辽工公司职代会精神，紧扣“12268”转型发展思路，以安全护航、人才强基、党建引领为核心任务，将会议部署转化为实干举措，以严实作风推动各项工作落地见效，为大队持续高质量发展筑牢根基。
坚守安全红线，筑牢全域防控屏障
大队以QHSE体系建设为抓手，持续深化井控与安全闭环管理，1-4月份，开展井控专项培训750余人次，覆盖39个班组、52名队干部，关键岗位井控持证率保持100%。常态化推进防喷演练与应急实操训练，累计上传演练视频1100余个，员工应急处置能力全面提升。严格落实“双盯”制度，完成80余井次井控专项检查，推动78余项隐患闭环整改，特殊作业实现线上许可全追溯，安全形势持续稳定向好。
强化人才赋能，激活队伍内生动力
大队聚焦技术短板与班组建设，构建分层分类培养体系，针对13名技术员开展方案设计、施工管控专项培训，以“老带新、师带徒”机制加快青年骨干成长。全力建强班长队伍，以油田公司免检班站为标杆，培育多支标杆接续梯队，强化小队技能培训与安全保障，队伍凝聚力、战斗力显著提升。
党建引领聚力，彰显铁军担当本色
大队坚持党建与生产、安全、三基工作深度融合，以集团公司百面红旗党支部、免检班站创建为载体，推动党建优势转化为管理效能、生产实效，引领全体干部职工爱岗敬业、攻坚克难，凝聚起干事创业的强大合力。
新征程催人奋进，新使命呼唤担当。该大队将持续把职代会精神融入日常、抓在经常，以更实举措保安全、育人才、强党建，凝心聚力、奋勇争先，在油田作业一线展现新作为、创造新业绩。
（盖文静）
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