佳能（中国）管理层全新亮相：2035年冲刺集团全球第一

　　2026年4月15日，佳能（中国）在北京总部举行管理层媒体见面会，介绍说明最新管理层人事安排。在华深耕长达21年的小泽秀树，继续担任佳能全球副总裁执行董事、佳能亚洲集团总代表、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官；高木干雄自4月1日起正式就任佳能（中国）有限公司副董事长兼首席运营官。此次管理层补强，不仅是佳能在华发展历程中的一次重要组织调整，更清晰释放出佳能加码中国市场、加速长期战略落地的强烈信号。在见面会上，佳能管理层明确提出核心目标：在2035年实现中国市场的业务成为佳能集团的No.1，超越日本、美国、欧洲等传统核心区域。面对竞争白热化、节奏高速化、需求多元化的中国市场，佳能（中国）将以分工协同、价值竞争、本土化深耕、用户深度运营为核心路径，稳步推进长期战略，在以影像输入与输出为代表的B2C和B2B两大主要赛道持续发力。

　　小泽秀树自2005年4月来到中国，至今已在佳能（中国）工作满21年了，是佳能在华业务从起步到壮大的核心推动者与见证者。在此次人事调整之前，他长期同时承担首席执行官与首席运营官双重职责，一手抓战略规划，一手抓业务执行。随着中国市场竞争日趋激烈、商业环境快速迭代，单靠一人统筹战略与运营已难以满足提速发展的需求。高木干雄的到任，让佳能（中国）的管理架构更加清晰、高效。未来小泽秀树将专注于强化经营战略与长期规划，高木干雄负责业务运营、提升执行效率。两人的强强联合，将使佳能（中国）更灵活地应对市场竞争，更好地助力实现“到2035年成为佳能集团No.1”的中长期目标。

　　两人背景高度互补，是佳能（中国）的核心优势。小泽秀树深耕影像相机领域，打造了强势品牌口碑与市场地位；高木干雄长期专注办公商务领域，拥有丰富的B2B经验与全球视野，且有中国及海外市场多年工作经历。此次分工将补强B2B领域，让消费影像等2C端业务与打印输出、办公商用等2B端业务这两大主要板块协同发力，支撑2035年的目标实现。

　　中国市场价格竞争激烈，佳能与本土品牌相比不具备明显的价格优势。但佳能不会走低价路线，而是坚持价值竞争，让用户觉得物有所值、物超所值。佳能将坚守产品品质，完善售后服务，践行“感动常在”的使命；同时落地GCM战略，强化深入一线（GotoGemba），走近客户（ClosertoCustomer）与面对面沟通（MianduiMian），在产品设计、个性化服务、线下体验等方面持续创新，用综合价值打造差异化竞争力。

　　时隔18年重回中国，高木干雄明显感受到市场的巨变。2008年之前中国以硬件建设为主，现在则转向软件、内容、服务与体验升级，用户更看重数字化、品质与价值，这与佳能的影像和办公优势高度契合。同时中国市场体量庞大、竞争激烈、价格内卷严重，商业模式也与海外不同。他计划结合全球经验与中国实际，推动佳能（中国）稳步增长。

　　佳能在消费影像领域精准抓住两大潜力人群。Z世代约3亿人，习惯手机摄影但追求更高画质与创作体验，佳能通过线下体验、实拍试用与摄影指导，把他们转化为专业相机用户。同时，60岁以上的“金色盛年”群体同样约3亿，他们有时间、有消费力、热爱旅行与记录生活，也是佳能重点发力的对象。佳能将针对这两大群体推出差异化产品与服务，扩大用户规模，稳固影像市场优势。

　　高木干雄补充道，佳能的独特优势在于拥有从影像输入到输出的完整产业链，用户不仅能享受拍摄创作的快乐，还能通过打印设备把照片实体化、作品化，与家人朋友分享、留存、展示。这种从拍摄到打印的全流程体验，是很多单一品类品牌不具备的核心竞争力，未来佳能会继续强化这一特色，为用户打造更完整、更愉悦、更有温度的影像生活方式。

　　面对中国市场快速变化与本土化趋势，佳能（中国）持续优化供应链、生产与渠道，提升响应速度和运营效率。佳能积极响应国产化政策，推进本土生产与采购，依托苏州工厂扩大办公设备等B2B产品的本地制造，加强与中国企业合作，缩短供货周期、优化成本。在渠道上，消费影像业务推行铂金店、金牌店、银牌店分级激励，引导经销商专注佳能产品；办公设备业务在2025年完成组织整合，统一对接客户与经销商，推动多品类协同销售，显著提升效率与覆盖能力。

　　技术创新层面，AI成为佳能（中国）未来的重点投入方向之一。高木干雄介绍，AI已经在佳能的研发、生产环节广泛应用，有效提升研发效率、生产精度与产品品质。面向中国市场，未来会把AI技术更多应用在销售与服务环节，通过收集客户行业特点、办公环境、网络条件、使用习惯等信息，借助AI智能分析，为客户提供更贴合需求的产品推荐与解决方案，覆盖医疗、教育、文化、环境等多个垂直行业。同时，AI技术也会用于内部运营优化，辅助市场判断、提升管理效率与决策精准度，让技术真正转化为市场竞争力与业务增长动力。

　　2026年恰逢中国“十五五”规划开局之年，扩内需、促消费、以旧换新、高水平对外开放、科技创新驱动等政策方向，都为外资企业带来新的发展机遇。小泽秀树表示，佳能（中国）高度关注并积极对接国家政策，尤其重视粤港澳大湾区的发展机遇。佳能多年前已开始布局大湾区，持续关注区域科创资源与市场潜力，未来会继续加大在广东、香港、澳门等11个城市和地区的销售与市场投入，依托大湾区的全球影响力科创中心定位，推动影像、办公、解决方案等业务快速增长。他对中国持续优化的营商环境充满期待，相信更多利好政策落地，将为佳能在华长期发展提供更强助力与更稳定的环境。

　　面对地缘政治、国际局势、能源价格等外部不确定性，小泽秀树与高木干雄均保持稳健乐观。小泽秀树在华21年历经多重挑战，他认为佳能（中国）最核心的底气来自开朗活力、挑战与激情的企业文化，以“疾风知劲草”的韧性应对变化。高木干雄也表示，佳能（中国）积极向上的企业文化是独特优势，员工以微笑服务传递价值，最终转化为客户信赖与品牌竞争力。

　　2026年，佳能（中国）将全面推行“五创”方针，即创收、创新、创造、创客和创意，其中重点聚焦创新、创客、创意三大核心方向。创新意味着持续推出新技术、新产品、新服务、新解决方案与新合作模式，主动适应市场变化；创客即主动创造新客户、挖掘新需求、引领市场趋势，而非被动跟随竞争；创意则要求团队保持积极思维与强烈的目标意志，敢于挑战、突破困境、追求卓越。小泽秀树强调，这三大核心将支撑佳能（中国）在激烈竞争中保持增长韧性与创新活力，稳步迈向长期发展目标。

　　此次管理层调整，标志着佳能（中国）进入战略提速、深耕中国市场的新阶段。小泽秀树主抓战略方向，高木干雄负责运营落地，两人优势互补、协同发力。佳能坚持价值竞争、深化本土化布局，聚焦Z世代与正值“金色盛年”的银发族两大群体，以AI赋能业务，凭借特色文化凝聚团队，全面升级消费影像与办公商用等2C与2B端业务领域，覆盖各级市场。依托三个五年规划，佳能（中国）正稳步迈向2035年成为佳能集团No.1的目标，持续为用户与企业创造价值。