时隔5年，容常青归来！为晋商银行转型攻坚战添加一员实力派大将

出品|中访网

审核|李晓燕

金融圈的人才流转，向来藏着行业发展的密码。4月8日，一则任职核准消息，让晋商银行迎来了一位“熟面孔”——国家金融监督管理总局山西监管局正式批复，容常青晋商银行董事、副董事长任职资格获批。这位阔别老东家近五年的金融老将，正式重返晋商银行核心管理层，在这家山西本土唯一港股上市城商行承压前行的关键节点，带着半生专业积淀归来，为银行发展按下了“蓄力加码键”。

说起容常青，在晋商银行的发展历程里，早已留下过深刻印记。他的职业履历，堪称一部横跨多领域的“进阶成长史”，没有平铺直叙的按部就班，每一步都踩在了专业深耕的关键点上。1970年出生的容常青，1991年刚走出大学校园，便踏入审计署武汉特派办，十几年的国家审计工作，让他练就了一双“火眼金睛”，严谨的合规思维、敏锐的风险洞察力，成为他刻在骨子里的职业底色。

跳出体制后，他又转战京东方、万东医疗等知名实体企业，一头扎进产业一线，在财务管控、企业管理岗位上摸爬滚打，彻底摸透了实体产业的经营逻辑与风险痛点，完成了从金融审计到产业实务的经验积累。2004年，容常青加入华能资本，一待就是14年，从审计监察到总经理工作，再到风险控制部经理、总法律顾问，一路深耕能源系资本核心领域，把审计、风控、法务、企业管理的专业能力融会贯通，练就了一身金融治理的硬本事。

2018年，带着这份全方位的专业积淀，容常青正式加盟晋商银行，出任执行董事、副行长，一手分管法律合规、零售银行、信用卡、资产管理等多项核心业务，凭借对银行运营的熟稔和严苛的风险把控，助力银行相关业务稳步推进，也成为晋商银行发展路上的重要骨干。2020年，他选择辞任踏上新的职业尝试，虽跨界入局永诚财险，却始终未曾脱离华能资本的金融生态圈，即便此次跨界未能如愿落地，也让他积累了跨领域金融视野。

兜兜转转，缘分未尽。2025年，容常青重新被提名晋商银行非执行董事，同年当选副董事长，最终在2026年4月正式获批履职，完成了一场跨越五年的“金融归巢”。而串联起他这段职业流转的，正是华能资本这一核心纽带。作为中国华能旗下核心资本平台，华能资本既是晋商银行持股超10%的重要战略投资者，也是永诚财险持股20%的第一大股东，容常青的职业轨迹，本质上是在能源系金融版图中精耕细作，也让他成为衔接产业资本与地方金融的绝佳桥梁。

此次回归，容常青的身份有了新变化，从此前的执行董事、副行长，变为非执行董事、副董事长，不再直接插手日常经营，而是专注于战略决策、风险监督与公司治理，这份角色转变，更能发挥他的专业优势。而他归来的时机，恰好是晋商银行面临挑战、寻求突破的攻坚期：2025年银行营收、净利润连续两年小幅下滑，息差收窄、房地产行业风险传导，让资产质量管控面临一定压力，看似是挑战，实则也是蓄力转型的契机。

即便面临短期经营压力，晋商银行依旧保持着稳健底色：资产规模稳步扩张，核心监管指标全部达标，风险抵御能力扎实，在董事长郝强的带领下，银行始终在积极推进业务优化、风险化解与数字化转型。而容常青的归来，无疑为这场转型攻坚战添了一员实力派大将。

深耕审计风控三十余年，他是业内少有的兼具产业经验、银行实操经验、能源资本视野的复合型人才；身为晋商银行“老部下”，他无需磨合，对银行内部运营、业务布局了如指掌；依托华能资本的资源优势，他更能打通产融结合壁垒，助力银行对接能源产业、地方重大项目需求。

未来，他将以专业视角为银行战略决策把关，凭借丰富的风控经验，助力银行完善风险管理、化解不良资产压力；凭借对零售、资管、小微业务的熟悉，为银行优化营收结构、破解息差难题出谋划策，与经营团队形成高效互补，用专业能力为银行发展保驾护航。

中小银行转型之路，从来都是机遇与挑战并存，而人才，正是破局的关键。容常青五年归巢、老将再出发，不仅是晋商银行优化公司治理、汇聚专业力量的重要举措，更彰显了这家本土城商行攻坚克难、深耕地方金融的决心。