广东
在珀莱雅股份创始人、董事长侯军呈的回忆中，2003年那个站在美妆专柜前的下午，至今依然清晰。彼时，他已是手握小护士、羽西等多个国产品牌代理权的行业大商，但看着货架上琳琅满目的外资品牌，再翻看手中逐渐被外资收购的代理权名录，这位日后带领珀莱雅突破百亿营收的掌舵人，心中涌起一个不甘的问题：“中国美妆，就只能给外资做嫁衣吗？”
正是这份不甘，让侯军呈放弃了“躺着赚钱”的代理生意，转身创立珀莱雅，决心打造真正的国货美妆品牌。
创业之初，珀莱雅没有选择与外资在高端渠道正面竞争，而是主攻被国际品牌忽视的三四线城市及乡镇化妆品专营店，建立自己的市场话语权。侯军呈带领团队跑遍全国，一家家洽谈合作、培训导购，以高性价比的产品和终端服务留住消费者。凭借“农村包围城市”的策略，珀莱雅在下沉市场站稳了脚跟。
随着市场环境变化，侯军呈意识到仅靠渠道优势难以持久。在经历跟风推出流量产品而热度迅速消退的教训后，珀莱雅决定放弃短期流量，转向深耕产品研发。公司自建实验室，组建专业研发团队，聚焦亚洲女性肤质进行自主配方开发。在此基础上，珀莱雅实施大单品战略，先后推出红宝石精华、双抗精华等核心产品，凭借功效和口碑常年位居各平台销量前列。
同时，珀莱雅积极拥抱渠道变革，从线下CS店起步，品牌快速布局天猫、京东等传统电商平台，随后进入抖音、快手等直播电商领域，实现全渠道覆盖。侯军呈始终坚持“产品为先，渠道为辅”，让产品品质成为流量放大的基础。2024年，珀莱雅交出营业收入达107.78亿元的亮眼成绩单，成为中国美妆行业首个营收突破百亿的国货美妆品牌，主品牌珀莱雅天猫旗舰店成交额首次跃居天猫美妆第一。
而面对这样的成绩，侯军呈保持着异常的清醒。国际品牌正加速下沉，国货竞争日益激烈，研发投入与国际巨头相比仍有差距，但他始终相信，本土美妆的机会在于扎根本土、读懂消费者。侯军呈认为：“外资品牌懂全球消费者，但我们更懂中国消费者。”这份懂，是珀莱雅最核心的优势，也是品牌能在巨头包围中突围的关键。
或许，珀莱雅的百亿只是一个开始。当“中国成分”遇到“中国配方”，当“中国制造”转向“中国质造”，这场关于美的话语权争夺战，才刚刚吹响反攻的号角。
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