116亿美元买Globalstar，亚马逊抢下iPhone卫星服务主供

亚马逊掏出116亿美元，把苹果手机的卫星服务商买下了。这笔交易让贝索斯终于拿到一张直接对话全球10亿iPhone用户的门票。

时间线：一笔交易如何改写卫星互联网格局

2025年4月15日，亚马逊同时宣布两笔卫星协议：收购Globalstar，以及与苹果签署iPhone和Apple Watch的卫星服务协议。这不是孤立事件，而是亚马逊低轨卫星网络「柯伊伯计划」（Project Kuiper，现称Amazon Leo）憋了五年后的关键落子。

Globalstar这个名字对多数消费者陌生，但它的卫星服务已经嵌入iPhone 14及后续机型。苹果用户无感使用的「紧急求救」「卫星短信」「道路救援」等功能，底层依赖的就是Globalstar的24颗低轨卫星。亚马逊设备与服务高级副总裁Panos Panay的原话是：这笔交易让亚马逊成为「iPhone和Apple Watch的主要卫星服务提供商」。

苹果全球产品营销高级副总裁Greg Joswiak的回应耐人寻味：「苹果与亚马逊在核心基础设施服务上有着长期且经过验证的合作记录，我们期待通过与Amazon Leo的合作延续这一协作。」翻译一下：苹果把卫星服务的命脉，从一家中型运营商转移到了云基础设施巨头手中。

这笔交易的结构设计也很讲究。Globalstar股东有两个选择：每股90美元现金，或0.3210股亚马逊普通股（同样封顶90美元）。按亚马逊当前股价测算，总对价在108亿至116亿美元之间浮动。Globalstar去年 reportedly 还与SpaceX谈过出售，最终贝索斯出价更高，或者说，苹果更愿意让亚马逊接盘。

为什么是Globalstar？D2D市场的入场券逻辑

Direct-to-Device（直接到设备）是卫星行业的下一个主战场。传统卫星通信需要专用终端——海事卫星电话、铱星终端， bulky且昂贵。D2D的颠覆性在于：普通智能手机无需改装硬件，直连卫星。

苹果2022年发布iPhone 14时，首次搭载卫星紧急求救功能。当时的技术方案是与Globalstar合作，利用后者已有的卫星星座和地面基础设施。但Globalstar的局限性也很明显：24颗卫星覆盖能力有限，服务仅限于紧急短信和定位，无法支持常规数据业务。

亚马逊的野心显然不止于此。收购Globalstar的官方说法是「帮助其进入D2D市场」，但真正的战略意图藏在后半句：「利用Amazon Leo的扩展卫星网络，与苹果合作开发未来卫星服务」。

Amazon Leo计划发射3236颗低轨卫星，目前尚未完成部署。Globalstar的现有服务可以作为过渡方案，更重要的是——Globalstar拥有与苹果深度集成的技术接口、认证流程、以及全球地面站网络。这些无形资产无法从零建设，116亿美元买的是时间窗口。

SpaceX的Starlink也在推D2D服务，已与T-Mobile合作测试手机直连。但Starlink的卫星密度虽高，与手机厂商的系统级整合却不如Globalstar-苹果这对组合成熟。亚马逊此次收购，相当于在D2D赛道上「弯道借道」，用Globalstar的苹果关系弥补自身卫星尚未成网的短板。

苹果的选择：为什么不是SpaceX？

这里有个反直觉的事实：苹果和SpaceX从未在卫星服务上达成深度合作。马斯克2022年曾公开喊话，称Starlink可与iPhone合作，但苹果始终选择Globalstar作为独家供应商。

原因可能涉及多个层面。技术层面，Globalstar的卫星轨道更低（1414公里 vs Starlink的550公里），延迟表现更适合紧急通信场景。商业层面，苹果可能不愿把关键基础设施绑定给另一家生态野心极强的公司——SpaceX的星链本身就在推手机服务，与苹果存在潜在竞争。

亚马逊则不同。它的云业务AWS是苹果的重要供应商，双方没有直接的消费电子竞争。Joswiak强调的「核心基础设施服务合作记录」，指的就是这层关系。把卫星服务从Globalstar迁移到Amazon Leo，对苹果而言是「升级供应商」而非「更换阵营」。

更深层看，苹果需要卫星服务作为其「安全叙事」的组成部分。紧急求救、车祸检测、跌倒检测——这些功能构成了苹果产品的差异化卖点。卫星连接的可靠性直接影响品牌信任度，苹果需要一个财务稳健、长期承诺的合作伙伴。Globalstar的体量显然不够看，亚马逊的背书解决了这个问题。

116亿美元贵不贵？拆解交易对价

Globalstar收购前的市值约40亿美元，亚马逊溢价近三倍。但从战略资产角度评估，这笔交易有几个难以复制的价值点：

首先是频谱资源。Globalstar拥有1.6GHz和2.4GHz频段的卫星通信许可，这些频段与手机芯片兼容，是D2D服务的稀缺基础设施。全球范围内，适合手机直连的卫星频谱已被瓜分殆尽，新进入者几乎无法获取。

其次是地面站网络。Globalstar在全球运营数十个地面网关，这些设施是卫星与互联网骨干网连接的关键节点。亚马逊可以将其整合进AWS的全球基础设施，形成「卫星-云」一体化服务。

第三是苹果关系。这不是可以用金钱量化的资产，但决定了亚马逊能否在D2D市场获得头部手机厂商的认可。iPhone全球活跃用户超10亿，哪怕只有1%的用户订阅卫星增值服务，也是千万级的潜在市场。

对比SpaceX的估值（约3500亿美元）和Starlink的收入增速，116亿美元买一个D2D赛道的确定性位置，对亚马逊而言并非疯狂出价。更何况，这笔交易还附带与苹果的长期服务协议，收入可预期性远高于从头建设网络。

Amazon Leo的进度焦虑

亚马逊的卫星网络建设明显落后于时间表。2019年宣布柯伊伯计划时，目标2024年开始商业服务。但截至2025年初，只发射了两颗原型卫星，量产卫星尚未入轨。

相比之下，Starlink已有7000余颗卫星在轨，服务全球300万用户。亚马逊的3236颗卫星计划，按当前进度可能需要到2027-2028年才能初步成网。这种进度差距是贝索斯的心病，也是收购Globalstar的紧迫性来源。

Globalstar的现有服务可以立即产生收入和客户粘性，为Amazon Leo争取时间。更重要的是，与苹果的协议锁定了未来服务的主供地位——即使Leo网络延迟部署，苹果也不会轻易转向其他供应商。

这种「以买代建」的策略在科技巨头中并不罕见。谷歌收购Android、Facebook收购Instagram、微软收购LinkedIn，都是通过收购填补战略空白。亚马逊的差异化在于，它收购的是物理基础设施而非纯软件平台，整合复杂度更高，但护城河也更深。

行业影响：卫星互联网的「三国杀」变局

这笔交易重塑了低轨卫星互联网的竞争格局。此前是SpaceX Starlink一家独大，亚马逊柯伊伯遥遥追赶，其他玩家（OneWeb、Telesat等）聚焦企业市场。Globalstar的归属，让亚马逊突然获得了消费级市场的关键支点。

对SpaceX而言，这是最坏的消息。Starlink的D2D服务本可直接威胁iPhone的卫星功能，现在苹果与亚马逊绑定，意味着Starlink需要寻找安卓阵营的合作伙伴。三星、谷歌、小米——这些厂商的卫星服务整合进度远落后于苹果，且分散在不同市场。

对中国厂商而言，这是一个值得警惕的信号。华为、荣耀已推出卫星通信手机，但依赖的是北斗短报文或天通卫星，服务能力和全球覆盖有限。如果亚马逊-苹果的组合形成标准，中国厂商可能面临「卫星服务出海」的壁垒。

更宏观地看，卫星互联网正在从「连接未连接地区」的基础设施，演变为「连接一切设备」的平台层。手机、汽车、物联网设备——所有需要离线覆盖的场景，都可能成为卫星服务的入口。亚马逊收购Globalstar，押注的是这个平台的早期控制权。

风险与不确定性

交易仍需监管批准，包括美国联邦通信委员会（FCC）和反垄断审查。卫星频谱转让、国家安全考量、以及与苹果协议的排他性条款，都可能成为审查焦点。但考虑到亚马逊和苹果均为美国公司，且Starlink的竞争存在，批准概率较高。

技术整合风险同样不可忽视。Globalstar的卫星星座基于20年前的设计，与Amazon Leo的新一代卫星架构差异巨大。两套系统如何协同、是否最终合并，亚马逊尚未给出明确路线图。

苹果的态度也是变量。Joswiak的声明强调了「继续合作」，但用词谨慎——「vital satellite features they have come to rely on」（用户已依赖的关键卫星功能）。这意味着苹果对现有服务的承诺，而非对未来技术的独家绑定。如果Amazon Leo的进展不及预期，苹果保留转向其他供应商的选项。

最后，D2D市场的商业模式尚未验证。紧急求救是免费功能，卫星短信和道路救援的付费转化率未知。亚马逊需要证明，这项116亿美元的收购能够产生可持续的收入流，而非仅仅是战略防御。

贝索斯的太空版图再下一城

这笔交易是贝索斯太空野心的最新注脚。蓝色起源（Blue Origin）搞火箭发射，Amazon Leo搞卫星网络，现在通过Globalstar切入手机直连——三个环节形成闭环。

与马斯克的「火星殖民」叙事不同，贝索斯的太空逻辑更务实：基础设施、企业服务、消费者触达。收购Globalstar不是炫技，而是补齐Amazon Leo的落地能力，让卫星网络从「能发射」进化到「能赚钱」。

对科技从业者而言，这个案例的价值在于观察巨头如何「买时间」。亚马逊的卫星网络落后五年，但通过收购关键节点，它可能用两年追上竞争身位。这种策略的风险是整合失败，收益是避免被赢家通吃。

当iPhone 17的用户按下卫星紧急求救按钮时，背后连接的可能是亚马逊的卫星。这个场景在一年前还难以想象，现在已成为可预期的未来。卫星互联网的战争，刚刚进入地面设备整合的新阶段。

如果亚马逊的Leo网络最终建成，而苹果继续保持独家合作，这意味着什么？是否会出现「买iPhone送亚马逊卫星服务」的捆绑，或者反过来，卫星连接成为Prime会员的新权益？当低轨卫星从基础设施变成平台，手机厂商和云巨头的权力边界，会不会被重新定义？