保乐力加中国换帅：北欧及日本负责人分别接棒中国市场一、二把手

4月1日，保乐力加中国悄然完成了一场核心管理层的人事更迭。执掌中国区长达五年的首席执行官郭斌臣（Jérôme Cottin-Bizonne）正式卸任，原保乐力加德国董事总经理、北欧地区CEO朱礼安（Julien Hémard）接棒出任保乐力加中国新任CEO。与此同时，保乐力加日本总裁兼CEO关容宜（Tracy Kwan）一并到任，担任保乐力加中国副CEO。两人均以借调形式任职，任期均为15个月。

作为保乐力加集团全球第三大市场，中国市场举足轻重。多个核心岗位的同步调整，不仅显示出集团对中国市场关注度的进一步加强，也意味着在整个集团层面均处于战略调整的大背景下，保乐力加中国或将迎来明显的变革。

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执掌中国市场5年，郭斌臣正式卸任

郭斌臣的离任，标志着保乐力加中国一个阶段的结束，也为新一代管理层接棒创造了空间。自2021年临危受命接手中国市场以来，郭斌臣已在这个岗位上奋战了整整五年。

公开履历显示，郭斌臣于1998年加入保乐力加，从内部审计岗位起步，一路成长至拉美北部地区CEO，资历深厚、经验丰富。2021年，他受命执掌保乐力加中国，彼时正值疫情冲击、市场波动加剧之际，可谓“临危受命”。

郭斌臣（Jérôme Cottin-Bizonne）

任职期间，他配合集团总部，恰逢其时打造了首款中国纯麦威士忌——叠川（The Chuan），使保乐力加也成为首家在中国推出自有高端麦芽威士忌的国际烈酒巨头。叠川的诞生不仅填补了集团在中国威士忌领域的空白，更成为其深耕本土市场的重要标志，这一长期投资被视为他任期内最具前瞻性的决策之一。

最受行业关注的还是他在任期间的“拥抱变化”，无论是对新一代消费者的研究及产品组合，还是对新兴渠道的探索和尝试，保乐力加中国都走在了全球烈酒公司的前列。

然而，郭斌臣的任期也伴随着难以回避的宏观逆风。受中国经济增速放缓、高端烈酒消费场景收缩以及监管环境趋严等多重因素影响，保乐力加中国在他任内经历了持续的下行压力。

2026财年上半年（2025年7月1日—12月31日），中国市场有机净销售额同比大幅下滑，尽管他通过各种方式积极应对，但整体市场环境的严峻程度远超个人所能扭转。

正是在这样的背景下，郭斌臣的离任既是一次个人职业生涯的过渡，也反映出集团对核心市场进行战略调整的迫切需求。而郭斌臣所面对的增长困局与转型压力，也将成为新管理团队接棒后必须直面的挑战。

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接棒者均有亚洲市场运营经验，凸显集团关注重心

看似突然的换帅，实际在3月中旬便已有端倪。

3月18日，保乐力加德国发布任免公告：自4月1日起，保乐力加中东董事总经理Pierre-Aymeric du Cray将调任德国，担任保乐力加德国董事总经理；而原德国董事总经理、北欧地区CEO朱礼安（Julien Hémard）“将担任集团新领导职务”。

朱礼安（Julien Hémard）

彼时海外媒体即披露，后者将以借调方式空降中国市场。如今消息落地，朱礼安正式接掌保乐力加中国。

朱礼安并非对中国市场完全陌生。其在保乐力加任职已超过30年，期间即曾在亚太、英国和美国担任市场营销、销售及综合管理等多个职位，对包括中国在内的亚洲市场有过相应的履历和经验。后其历任集团销售首席转型官、保乐力加德国及西欧董事总经理，并于2023年起担任整个北欧市场负责人。丰富的跨区域管理经验，使他成为集团眼中稳定中国市场的理想人选。

与朱礼安同步到任的关容宜（Tracy Kwan），同样拥有深厚的亚洲市场背景。关容宜毕业于香港中文大学，2017年加入保乐力加后，她先后担任保乐力加亚洲营销副总裁、保乐力加香港及澳门董事总经理，并于2022年7月出任保乐力加日本总裁兼CEO。此外，她还曾兼任保乐力加旗下中国威士忌品牌叠川的首任副总裁，对中国本土高端烈酒品牌的建设有直接操盘经验。

关容宜（Tracy Kwan）

可以看出，两位新任领导均具备亚洲市场运营的深厚积淀，且都在保乐力加体系内长期成长。同时值得注意的是，朱礼安和关容宜的任期均为15个月，这一“短期借调”安排，既体现了集团对中国市场快速调整的期望，也保留了未来进一步优化管理层的灵活性。

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集团内外部战略调整仍在继续

保乐力加中国的换帅，并非孤立事件。放眼全球，保乐力加集团正处于一场深度战略调整之中。2026财年被集团定义为“过渡之年”，一系列内外部调整正在同步推进。

在集团内部，2025年中期，保乐力加宣布将旗下所有品牌整合为两大事业部——Gold与Crystal，并于2026年初完成了两个事业部的CEO任命。

这一调整旨在根据不同品类下的不同商业模式，实现更精准的资源匹配和管理效率提升。保乐力加全球市场执行副总裁Gilles Bogaert在2025年进博会期间曾对烈酒商业表示，新的运营模式旨在寻求规模化与业务贴近性之间的最佳平衡，让中国这样的核心市场直接向总部汇报，缩短决策链条。

在组织架构重组的同时，保乐力加也在外部进行大规模的战略整合。

最引人注目的是，3月26日，保乐力加与百富门集团几乎同时发布公告，确认双方正在就“类似于平等合并”的潜在交易进行谈判。若交易达成，将打造一个拥有杰克丹尼、绝对伏特加、詹姆森、芝华士、马爹利等超级品牌组合的全球烈酒新巨头，年净销售额合计约158亿美元，直逼帝亚吉欧的202亿美元体量。

此外，保乐力加近几个月则仍在持续剥离非核心资产。2025年12月，集团与Trinchero家族葡萄酒与烈酒公司签署最终协议，出售在美国的玛姆纳帕起泡酒业务（包括Mumm Sparkling California、Mumm Napa和DVX）；2026年4月1日，即中国区换帅的同一天，保乐力加宣布完成该笔交易，并进一步同时完成了肯伍德酒庄（Kenwood）及其相关商标向F. Korbel & Bros的新出售案。这两项交易进一步精简了集团在美国加州葡萄酒业务的运营版图，使其能够将资源更聚焦于高端国际烈酒和香槟品牌。

从内部组织重组到外部合并谈判与资产剥离，保乐力加集团正以前所未有的力度进行战略聚焦。而中国作为其全球第三大市场，能否在新管理团队的带领下抓住消费演变中的新机遇、优化渠道布局、推动品牌多元化，不仅关乎中国区的未来走向，也将直接影响集团全球战略的成败。

未来15个月，将是检验这场“临危换帅”成效的关键窗口。