上海
（快消品讯）昨日，前百威英博高管李贺正式加入亿滋大中华区，出任全国重点客户及O2O负责人，直接向亿滋大中华区销售副总裁黄新峰汇报，工作地点设于上海，同时成为大中华区销售领导团队一员。此次人事任命，标志着亿滋中国自3月启动的销售组织架构重组已完成关键布局。
《快消品》据悉，此次人事调整同步伴随渠道架构整合：为提升协同效率、助力业务增长，亿滋将原独立运作的O2O部门并入全国重点客户部，整合为全新的全国重点客户及O2O部门，由李贺全面统筹管理。李贺到任后，亿滋大中华区O2O渠道、Hyper渠道、Super渠道、便利店渠道、会员店渠道、SHOP-IN-MALL渠道的负责人，以及渠道规划与营销经理蒋仁静、销售助理王恺，均将向其汇报；其中除O2O渠道负责人陈逸鸣外，其余汇报人均为女性高管。
公开资料显示，李贺毕业于中央财经大学，获经济学硕士学位，拥有近15年大型跨国企业工作经历，精通全渠道商品管理及营销。在加入亿滋前，其于百威英博历任超高端品牌家庭消费渠道销售总监、预调酒及功能饮料业务全国销售负责人、便利店及零食渠道销售总监等职，在现代渠道客户管理、新零售及O2O领域积累了丰富实战经验。
此次李贺空降，是亿滋大中华区销售体系变革的关键一步。回溯至3月，亿滋已启动一场“手术刀式”的销售组织架构重组，核心动作是将原“新零售发展部”一拆为二，分别成立零食店业务部和全国重点客户部（NKA）。变革期间，销售运作负责人曾步宇曾暂时代管全国重点客户部相关工作，黄新峰对其过渡期间的支持表示衷心感谢。
此次系列变革由黄新峰主导，形成“渠道分治+全渠道集权+高管换血”的完整闭环，核心目标明确：解决传统KA与零食量贩渠道的冲突，强化O2O即时零售能力，提升销售体系利润导向，为亿滋中国在华业务增长扫清组织障碍。
黄新峰
据了解，亿滋中国此前已面临明确业务挑战：2025年第三季度，其在中国市场罕见出现低个位数下滑，全球CEO冯朴德将其归因于“渠道转型的阶段性影响”。本质上，零食量贩店的“极致裸价”打法，已击穿传统大卖场和经销商的价格红线。为此，亿滋已启动产品策略调整，收紧核心单品在电商和特渠的投放，同时在零食量贩渠道推广低单价专属定制品，以维护传统经销商网络及线下300万个终端基本盘。
除渠道与人事变革外，亿滋中国的品类重构也在同步推进。品牌冷冻蛋糕业务负责人朱磊已开始兼管战略发展职能，这表明亿滋对恩喜村（Evirth）的整合进入深水区，冷冻烘焙业务已成为其“Vision 2030”战略的核心引擎。2025年前九个月，恩喜村已为亿滋贡献约20亿元人民币的增量收入。
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