4月13日,永济农商银行召开2026年二季度工作会议。会议传达贯彻市管理中心二季度工作会议精神,全面总结复盘“首季开门红”综合营销活动成效,表彰活动中涌现出的先进集体,深入剖析当前业务发展中的难点与堵点,并对二季度“冲刺双过半”业务竞赛活动进行安排部署。
会议指出,一季度,全行干部员工紧扣首季目标任务,凝心聚力、真抓实干,各项业务保持稳健发展态势,综合营销活动取得阶段性成效。会议在肯定成绩的同时,坚持问题导向,深刻剖析了当前面临的严峻形势。
会议强调,二季度是全年推落实、抓突破、见成效的关键时期。全行要严格贯彻市管理中心“44465强管控”工作部署,紧盯时间节点,以严实作风和过硬举措,全力冲刺“双过半”目标,推动全行高质量发展再上新台阶。
为确保会议精神落地见效,会议提出了六点具体要求:
一是聚焦主责主业,在服务实体上再发力、求实效。坚守“支农支小”定位,紧扣乡村振兴与县域经济发展需求,持续向“三农”领域倾斜信贷资源。一方面深耕农业生产金融服务,主动摸排农户需求,保障信贷精准投放,守护粮食生产安全;另一方面深化小微金融服务,开展首贷拓展与全域走访,推广便捷信贷产品,落实减费让利,破解融资难题。同时立足永济特色,推出“产业链贷”“文旅贷”等专属产品,助力本地产业升级,切实履行地方金融主力军职责。
二是优化业务结构,在提质增效上再突破、上台阶。坚持“存款立行”理念,精准拓展服务场景,优化存款结构,大力营销对公与低成本存款,强化客户分层管理,稳固业务根基。加快数字化转型,推进数字普惠产品与场景生态建设,简化线上流程,提升服务效能。持续深化降本增效,依托综合金融服务提升资金归行率,推动业务高质量发展。
三是推进不良清降,在攻坚破难上再发力,见真章。将不良贷款清降作为重点工作,压实清降责任,成立清降专班,层层分解责任,构建全员联动工作格局。将清降工作与信贷全流程管理结合,强化源头防控,稳步压降不良率,夯实稳健经营基础。
四是严守底线思维,在合规风控上再从严、守牢关。始终把合规风控作为经营发展的生命线,常态化开展合规教育和培训,提升全员风险防控意识。紧扣“早识别、早预警、早暴露、早处置”要求,全面排查信贷、操作等各类风险,及时化解隐患。严格落实违规问责机制,引导全员严守底线,推动合规经营成为全行上下的自觉行动。
五是强化队伍建设,在凝聚合力上再提质,强担当。坚持正确用人导向,聚焦业务技能、服务水平等开展专项培训,提升员工综合素养,以实干实绩选拔任用人才。大力弘扬实干作风,杜绝形式主义,引导员工专注干事创业,凝聚起上下同心、担当作为的强大合力。
六是树立和践行正确政绩观,在坚守初心上再铸牢、显担当。始终将正确政绩观融入经营发展各环节,通过多样学习形式,引导全员深刻领悟正确政绩观的核心要义,把服务本土、助力县域发展作为核心目标,务实开展惠民生实事,以实效践行金融为民初心,彰显本土农商行担当。
总行党委班子成员、中层正副职参加会议。
【来源:永济农商银行】
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