永济农商银行召开二季度工作会议

4月13日，永济农商银行召开2026年二季度工作会议。会议传达贯彻市管理中心二季度工作会议精神，全面总结复盘“首季开门红”综合营销活动成效，表彰活动中涌现出的先进集体，深入剖析当前业务发展中的难点与堵点，并对二季度“冲刺双过半”业务竞赛活动进行安排部署。

会议指出，一季度，全行干部员工紧扣首季目标任务，凝心聚力、真抓实干，各项业务保持稳健发展态势，综合营销活动取得阶段性成效。会议在肯定成绩的同时，坚持问题导向，深刻剖析了当前面临的严峻形势。

会议强调，二季度是全年推落实、抓突破、见成效的关键时期。全行要严格贯彻市管理中心“44465强管控”工作部署，紧盯时间节点，以严实作风和过硬举措，全力冲刺“双过半”目标，推动全行高质量发展再上新台阶。

为确保会议精神落地见效，会议提出了六点具体要求：

一是聚焦主责主业，在服务实体上再发力、求实效。坚守“支农支小”定位，紧扣乡村振兴与县域经济发展需求，持续向“三农”领域倾斜信贷资源。一方面深耕农业生产金融服务，主动摸排农户需求，保障信贷精准投放，守护粮食生产安全；另一方面深化小微金融服务，开展首贷拓展与全域走访，推广便捷信贷产品，落实减费让利，破解融资难题。同时立足永济特色，推出“产业链贷”“文旅贷”等专属产品，助力本地产业升级，切实履行地方金融主力军职责。

二是优化业务结构，在提质增效上再突破、上台阶。坚持“存款立行”理念，精准拓展服务场景，优化存款结构，大力营销对公与低成本存款，强化客户分层管理，稳固业务根基。加快数字化转型，推进数字普惠产品与场景生态建设，简化线上流程，提升服务效能。持续深化降本增效，依托综合金融服务提升资金归行率，推动业务高质量发展。

三是推进不良清降，在攻坚破难上再发力，见真章。将不良贷款清降作为重点工作，压实清降责任，成立清降专班，层层分解责任，构建全员联动工作格局。将清降工作与信贷全流程管理结合，强化源头防控，稳步压降不良率，夯实稳健经营基础。

四是严守底线思维，在合规风控上再从严、守牢关。始终把合规风控作为经营发展的生命线，常态化开展合规教育和培训，提升全员风险防控意识。紧扣“早识别、早预警、早暴露、早处置”要求，全面排查信贷、操作等各类风险，及时化解隐患。严格落实违规问责机制，引导全员严守底线，推动合规经营成为全行上下的自觉行动。

五是强化队伍建设，在凝聚合力上再提质，强担当。坚持正确用人导向，聚焦业务技能、服务水平等开展专项培训，提升员工综合素养，以实干实绩选拔任用人才。大力弘扬实干作风，杜绝形式主义，引导员工专注干事创业，凝聚起上下同心、担当作为的强大合力。

六是树立和践行正确政绩观，在坚守初心上再铸牢、显担当。始终将正确政绩观融入经营发展各环节，通过多样学习形式，引导全员深刻领悟正确政绩观的核心要义，把服务本土、助力县域发展作为核心目标，务实开展惠民生实事，以实效践行金融为民初心，彰显本土农商行担当。

总行党委班子成员、中层正副职参加会议。

【来源：永济农商银行】