阿迪达斯的3D打印鞋，背后是重塑的工作流

约在三年前，阿迪达斯开始推动创新和创意部门的深度协作，这种管理流程变革对产品开发带来持续性影响。4月10日，阿迪达斯在上海首次向全球系统性呈现其CLIMACOOL清风透气科技平台，展示搭载这一科技的最新CLIMACOOL风巢鞋、服装产品等。它们正是阿迪达斯创新和创意两个部门协同的成果。

CLIMACOOL是阿迪达斯在2002年提出的概念，自诞生之初便专注于提升产品透气性能。2024年，阿迪达斯推出了市场上首款可实现规模化生产的3D打印鞋——第一代CLIMACOOL风巢鞋。此次推出的新一代CLIMACOOL风巢鞋在技术上实现了升级，采用新型UV固化聚合物材料，整体重量较上一代减轻约15%。结合3D打印晶格结构与人机工学设计，新款鞋体结构有效优化了空气流动路径，使鞋在动态运动中持续进行空气交换。

支撑CLIMACOOL风巢鞋落地的是阿迪达斯内部提出的Project R.A.P.（Radical Athlete Perception，极致运动员感知）产品开发平台。该平台以增材制造为基础，结合运动项目特点与运动员数据进行定制化开发，目前已应用于篮球、足球、美式橄榄球等领域。

在新品发布的活动现场，阿迪达斯全球创新部门高级副总裁Marc Makowski与全球创意部门高级副总裁Nic Galway共同登台。这两位高管，一位代表“科技”，一位代表“美学”。两人同时出现是更值得关注的信号。

过去，运动鞋服市场似乎总有两股力量在相互角力：专业运动与运动时尚。专业意味着功能，但总给人感觉不够时髦；时尚意味着颜值，但似乎总让人怀疑其专业性。

阿迪达斯试图打破这种区隔。

过去，阿迪达斯的设计与技术团队是“分离”的，工作流程呈线性。但在大约三年前，阿迪达斯推动了两个部门的深度协作。

“一开始确实让人感到不适，”Nic Galway说，“但现在，我们不再局限于讨论CD还是I，而是聚焦CD与I如何共同塑造发展方向与创新动能。”CD是创意方向（Creative Direction），I是创新（Innovation）。

在传统工作流程中，一款产品由一位负责人主导，流程中的部门与部门之间线性化推进工作，较少有深度的协同。而阿迪达斯的新模式要求既要有技术上的革新，也要保证审美在线。因此，阿迪达斯直接拆掉了部门之间的墙。上述Project R.A.P.产品开发平台正是工作流重塑之后的产物之一。

Marc Makowski谈到，创意人才和工程师都是特定的专业人才，他们对自己的工作都极为自豪，这意味着他们往往倾向于“不合作”，试图保持各自阵营的独立性。但当他们聚在一起时，就会产生不一样的影响力。比如设计团队的改动会遭到技术团队的质疑，这种摩擦有时又会带来意外之喜，设计团队的某些改动反而促进了性能提升。

Marc Makowski表示：“我们追求的并非绝对正确，而是如何通过集体协作实现共同进步。”

Project R.A.P.会根据运动员数据进行产品的定制化开发。阿迪达斯发现，竞技体育不仅是运动员技术层面的较量，还有感知、心理层面，而这些并不是在实验室的“无菌”环境下能够进行的参数测量。Marc Makowski说，尤其是在精英表现中，一个绝对关键的要素就是信心。

阿迪达斯曾深度访谈世界顶尖马拉松选手萨巴斯蒂安·萨维的教练，回顾萨巴斯蒂安·萨维职业生涯首场马拉松赛事。30公里处，他在落后约10秒的情况下跟跑两公里，随后强势反超，最终以2:02:05夺冠。赛后教练询问原因，他说：“你告诉我我能跑2小时02分，我知道其他人跑不到。”

Marc Makowski说：“他就是凭着这份自信，坚信自己最终会比其他人跑得更快。”

Marc Makowski进而表示，阿迪达斯所做的一切努力，都是为了确保运动员站在起跑线时能够拥有最大信心，这份信心既来自可量化评估的客观要素，也来自感知或直觉判断的情感层面。这正是Project R.A.P.产品开发平台的核心逻辑：不是基于实验室内的标准化环境，而是基于现实中运动员个性化的真实需求。

阿迪达斯正在将适用于运动员群体的技术快速迁移到大众市场。

“过去品牌可能会把某些东西保密太久，”Marc Makowski说，“但我们相信，今天的消费者渴望实时互动，希望尽早获取创新成果与前沿思维。因为如果等待太久——这些消费者是在纯数字时代长大的，他们早已不适应传统的产品打造方式，他们的期望是参与到我们的创新过程中来。”

Marc Makowski强调：“把一个项目捂上18到24个月再推出毫无意义。我们现在更强调实时测试、快速落地。”

（作者 叶心冉）

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叶心冉

记者 关注华东地区上市公司，重点在消费、制造领域，善于捕捉热点，追踪有趣之事。新闻线索联系邮箱：yexinran@eeo.com.cn。