上海
2026年3月26日公告，遥望科技以4.53亿元将全资子公司佛山星期六鞋业100%股权出售给浙江展川，历时近四年彻底剥离鞋履业务。这一标志性事件，与奥康等老牌鞋企持续多年亏损形成共振，清晰勾勒出中国鞋履行业的深度变革，传统重资产、线下依赖型模式难以为继，行业正迎来全渠道重构的关键期。
一、鞋履行业的集体困境：传统模式的生存危机
曾经的“女鞋第一股”彻底“脱鞋”转型，背后是行业性压力的集中爆发。奥康国际2025年业绩预告显示，营收19.23亿元同比下滑24.55%，归母净利润亏损2.37亿元，已连续四年亏损，累计亏损超9亿元，2022-2024年累计关店超2000家；红蜻蜓2025年预亏1亿-1.5亿元，连续两年亏损，加盟店数量从2019年近4000家缩减至2025年上半年的2324家。达芙妮经营持续承压，富贵鸟破产注销，老牌鞋企的困境并非个例，而是行业整体转型阵痛的集中体现 。
笔者认为传统鞋企的核心问题在于经营思维仍停留在“渠道品牌的流量逻辑”，线下流量红利消失后，产品同质化、研发滞后、供应链僵化等弊端彻底暴露。这些企业多为家族治理，决策效率低下，在渠道业态转变、消费需求升级中反应迟缓，最终陷入增长停滞与亏损泥潭。
消费场景的变迁进一步加剧危机。如今消费者更偏好运动化、功能化、场景化穿搭，超65%的消费者会将运动服饰用于日常通勤与社交，运动鞋服市场规模持续扩张，而传统皮鞋需求持续萎缩，行业产量从2016年的46亿双缩减至2021年的35亿双，预计2026年将进一步降至17亿双。职场着装扁平化、年轻人“按场景穿搭”的消费习惯，彻底改变了鞋履消费的底层逻辑。
二、转型迷局：两种路径的得失与启示
面对行业危机，传统鞋企呈现出两种截然不同的转型路径，却均未走出困境。
第一种是“换道轻资产”，以星期六为代表。2019年收购遥望网络切入直播电商，2022年更名“遥望科技”，逐步剥离鞋履业务，最终彻底“甩包袱”聚焦数字营销 。但轻资产转型并非坦途，遥望科技虽实现业务转型，却仍面临直播投流成本高企、盈利承压等问题，2025年仍处于亏损状态 。笔者一直建议企业转型需系统构建产业链协同与品牌运营体系协同能力，盲目追随热点难以长久，品牌建设需回归长期价值的构建。
第二种是“坚守主业升级”，以奥康、红蜻蜓为代表。奥康尝试收购芯片公司换赛道，红蜻蜓推进全品类鞋靴转型，但均因战略模糊、投入分散陷入“祛痛不治本”的困境 。笔者分析认为，这些企业的核心短板在于品牌老化、创新不足，过度依赖线下实体直营与加盟模式，在全渠道竞争中难以形成差异化竞争力。
两种路径的得失表明，鞋履行业的转型绝非简单“换壳”或“固守”，而是需要在品牌定位、产品研发、渠道布局上实现系统性突破。
三、行业新局：全渠道重构下的破局方向
鞋履行业并非走向落寞，而是进入了全渠道重构的关键期，年轻化、运动化、功能化成为核心发展趋势，行业格局正在重塑。
笔者认为，未来鞋履行业将呈现三大分化特征：一是头部运动品牌持续领跑，安踏、李宁为代表的本土运动品牌凭借产品力与全渠道布局实现稳健增长，远超同行 ；二是中小品牌在细分赛道突围，功能鞋、儿童鞋、户外鞋等领域成为新增长点，小而美的品牌将成为主流 ；三是国际品牌加速布局，进一步推动行业品质与设计能力升级 。
破局的关键在于三大核心能力的构建。其一，回归产品本质，聚焦研发与品质，打破单一皮革原材料路径依赖，构建技术壁垒，避免陷入“价格战”；其二，全渠道融合升级，打破线上线下壁垒，布局抖音、淘宝等线上渠道不仅仅只是提升线上营收，而是线上获客导流线下门店体验，增强全渠道用户黏性；其三，品牌价值重塑，摒弃“卖标”等短视生意模式，深耕品牌内涵与情感连接，实现品牌从“渠道驱动”向“价值驱动”转型。
总之，从遥望科技彻底剥离鞋履业务，到奥康鞋业持续多年亏损，中国鞋履行业的转型阵痛，本质是传统模式与新消费时代的碰撞。行业的未来，不在于固守重资产线下模式，也不在于盲目轻资产转型，而在于以全渠道思维重构鞋履产业链，以原材料与产品创新夯实核心竞争力，以品牌升级实现价值突围。对于传统鞋企而言，唯有主动求变、聚焦核心、顺应消费趋势、洞察用户需求，才能在行业洗牌中站稳脚跟。这既是行业变革的必然逻辑，也是每一家传统鞋企的生存必修课。
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