【稀土·基层连线】北方嘉轩：深耕5S管理 赋能企业发展

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（来源：你好北方稀土）

年初以来，北方嘉轩始终秉持“精益求精、品质至上”发展理念，将5S管理作为提升核心竞争力、规范生产运营的重要抓手，从加强培训、完善制度、深耕现场三个维度精准发力，以标准化管理破解发展瓶颈，以精细化举措激活发展动能，让5S管理理念融入生产经营全过程，为企业高质量发展注入持久动力。

强化培训赋能 筑牢5S思想根基

该公司构建分层分类、全覆盖的5S管理培训体系，推动管理理念入脑入心。针对新入职员工，开展“5S管理基础认知+实操演练”岗前培训，详细讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养五大核心内涵，结合永磁电机生产特点，示范工位整理、物料摆放、设备清扫等标准流程，考核合格后方可上岗，从源头夯实培训基础；针对老职工，定期组织开展5S复查、案例研讨和5S管理评选活动，分享行业内5S管理优秀案例，引导职工主动发现问题、解决问题，逐步养成“人人讲规范、事事守标准”的良好习惯。同时，该公司通过班前会宣讲、现场示范教学等方式，让5S管理理念渗透到生产、仓储、办公、销售等各个岗位，推动全员从“要我做”向“我要做、我做好”转变，筑牢5S管理的思想共识与人才支撑。

完善制度体系 强化5S执行保障

为确保5S管理常态化、标准化、长效化运行，该公司立足永磁电机生产经营实际，不断优化完善5S管理相关制度，构建“有标准、有考核、有激励、有改进”的闭环管理机制。成立5S管理专项推进小组，明确各部门、各岗位管理职责，将管理要求细化至每道工序、每个环节、每个岗位；制定《5S管理实施细则》，明确生产车间、仓库、办公区等区域的整理整顿标准、清扫清洁规范、素养提升标准，让职工有章可循、有规可依；建立班组自查、部门巡查、公司抽查的三级检查考核体系，实行每日检查、每周汇总、每月评比，将检查结果与职工绩效考核、评先评优挂钩，对先进典型表彰奖励，对落实不到位的督促整改，形成“比学赶超、争先创优”的良好氛围。此外，该公司建立5S管理持续改进机制，定期收集职工意见建议，优化管理流程、更新制度细则，推动5S管理与企业发展同频适配，为5S管理的落地执行提供坚实制度保障。

深耕现场管理 激活精益发展动能

该公司聚焦永磁电机生产现场痛点难点，以5S管理为抓手，全面推进现场规范化、精细化管理，实现现场更有序、生产更高效、运营更安全。在生产车间，开展“红牌作战”专项整治，全面排查并清理闲置设备、过期物料、破损工具等非必要物品，释放有效生产空间；对必要的生产物料、工具、设备实行定置管理，采用影子板、标识标签等可视化方式，明确存放位置、数量标准，大幅缩短职工查找时间，提升生产效率；落实“清扫即点检”理念，制定详细的清扫计划表，明确各区域清扫内容、频率和标准，职工在清扫过程中同步检查设备运行状态，及时排查异常隐患，降低设备故障率，保障生产连续稳定运行。在仓库区域，对永磁电机零部件、成品进行分类分区存放，规范物料入库、出库流程，在办公区域推行“五分钟5S”机制，保持办公环境整洁有序。通过现场管理的持续优化，公司生产环境显著改善，生产效率大幅提升，安全隐患得到有效防控，为永磁电机产品品质筑牢基础。

下一步，北方嘉轩将持续深耕5S管理，不断优化培训体系、完善制度机制、强化现场管控，推动5S管理与永磁电机研发、生产、销售等各环节深度融合，以精益赋能品质提升，以管理驱动企业发展，秉持匠心、精益求精，全力打造高品质永磁电机产品。

出 品：北方稀土

文 字：高 磊

编 辑：艾春英

审 核：党委工作部