济南抢先邀约！米哈游的“Hoyoland”初章有戏、“顶级主题乐园”依然神秘

4月8日，济南市市中区官方微信公众号“市中头条”发文透露，区委书记鞠正江率队赴上海开展招商考察，两天跑遍六个考察点，其中一站正是米哈游。

文章中提到，“（济南）市中区将借力经四路、英雄山等核心商圈及特色街区，推动IP主题快闪店、光影展、VR体验馆率先落地核心商圈，并积极谋划全国首个Hoyoland主题乐园项目”。

米哈游作为国内二次元游戏领域的超头部厂商，目前旗下IP一个接一个地向外涌现。从《原神》到《崩坏：星穹铁道》，从《绝区零》到后续储备项目，其IP矩阵的厚度与广度，已经具备了支撑一座主题乐园的内容底气。

这则消息释放出一个明确的信号：中国终于有城市官方下场，要抢Hoyoland的第一张牌了。

信号弹

时间回到2023年7月。彼时国内多个城市都在疯传“第二个迪士尼落户某某地”的消息，成都、广州先后被传与迪士尼接洽，虽然最终都被证伪，却反映出各地对顶级主题乐园IP的极度饥渴。

GameLook当时写了一篇文章，核心观点是“国内城市与其‘疯抢’迪士尼乐园，还不如鼓励米哈游开建Hoyoland。”

我们的判断基于一个简单的事实：迪士尼作为美国品牌，全球仅六座乐园，中国已经占了香港、上海两座，再来第三座几乎不可能。而彼时的米哈游，手握《原神》《崩坏》系列等全球顶级游戏IP，二次元用户的情绪价值和IP影响力，正是主题乐园最需要的核心资产。既然抢外来的抢不到，不如扶持自家的。

当时的GameLook还帮米哈游盘算过上海锦江乐园或许是个不错的落脚地。可惜的是，那块地后来被华纳兄弟拿下，用于开发“哈利·波特制片厂之旅”项目。

但“Hoyoland”这个词，从此进入了公众视野。此后米哈游在这条赛道上的动作确实肉眼可见地多了起来。

2024年8月，米哈游成立了一家名为“上海蓝智盛丰科技有限公司”的子公司。与米哈游旗下众多从事增值电信业务的子公司不同，这家公司的经营范围赫然写着“非居住房地产租赁”、“商业综合体管理服务”等偏实体运营的条目。

八个月后的2025年3月，这家公司完成了一次震撼业界的工商变更：注册资本从1.5亿元直接跃升至20.5亿元，增幅高达1267%。

泡泡玛特的城市乐园

20.5亿是什么概念？根据国家发改委的分类标准，主题乐园分为特大型、大型和中小型。以泡泡玛特的城市乐园为例，占地约4万平方米，总投入约3亿元，是一个典型的“轻型主题乐园”。米哈游20亿的注册资本虽然距离上海迪士尼340亿的一期总投资还有差距，但用来撬动一座大型或特大型乐园的前期投入，绰绰有余。

2025年国庆假期前，米哈游悄然完成了“HoyoLand”商标注册，归属第41类教育娱乐，涵盖在线游戏、娱乐服务等17项内容。玩家圈子里立刻炸开了锅，这是不是米哈游要建主题乐园的实锤？

再然后是米哈游自身的表态。2026年1月1日，在原神Fes现场，米哈游联合创始人刘伟在展望未来时说出了一句话：

“我也期待不管是在明年的Fes，还是在未来很长的时间，甚至是某一天，在我们的原神乐园里，能够有机会跟大家再见面。”

大伟哥在原神FES现场的这番话，实际上与“HoyoLand”商标注册、蓝智盛丰增资构成了一条清晰链条，米哈游对主题乐园的布局，已经走过了概念验证阶段，进入了实质筹备期。

在这之前，米哈游曾于2025年10月在韩国首尔举办了为期四天的“Hoyoland2025”游戏嘉年华。当时不少玩家一度以为这就是传说中的主题乐园落地，结果发现只是一场线下综合活动，多少有些失望。但现在回头看，那场活动更像是米哈游对Hoyoland概念的一次线下压力测试。用小规模、轻资产的方式，先摸一摸玩家对于“IP线下化”的真实反应。

济南抢先向米哈游发出邀约

回到这条新闻本身。全国这么多城市，为什么偏偏是济南率先向米哈游递出了橄榄枝？

先说济南自身的处境。在市中区官方公众号的表述中，也坦承了当下的困境：百年商埠、大观园、上新街等片区承载着深厚文脉，但也面临商圈同质化、沉浸式体验缺失等共性难题。

这种情况下，一座二次元主题乐园不仅是商业项目，更是一张城市年轻化名片，可以一举改变济南在年轻人心目中的城市形象。

市中区给出的方案是“分步走”：先轻后重。初期利用经四路、英雄山等核心商圈，落地IP主题快闪店、光影展、VR体验馆等轻资产业态。

济南发出邀请、拿出的资源不止于此。这座城市近年一直在推动“电竞名城”建设，对年轻人消费经济有明确的政策导向。融创文旅城等硬件载体也提供了落地空间。用市中区自己的话说，就是要用“科技+沉浸+文旅”的模式激活老城商业流量。

我们看得再细一点，经四路、英雄山位于济南核心城区市中区，是传统的成熟商圈，客流量和年轻人群基础本身就不错，与米哈游的目标受众高度重叠。

说到这里，还有一个无法绕开的背景。米哈游有三位创始人：蔡浩宇、刘伟、罗宇皓。其中蔡浩宇正是出生于山东济南。家乡情结这个东西，在商业决策中不好量化，但你不能说它不存在。就像小米在武汉建总部、小鹏在武汉建基地，创始人的籍贯往往是撬动重大项目落地的一根隐形杠杆。

线下千篇一律的时代，需要不一样的解法

济南抢跑的背后，是一个更深层的经济逻辑，因为线下商业真的到了非变不可的地步。

市中心的商场，从南到北、从东到西，长得都差不多。消费者逛一个等于逛一百个，除了重奢商场还能靠品牌稀缺性维持差异，其他商业体基本陷入同质化竞争的死循环。消费者在家门口的商场就能解决日常消费需求，为什么要大老远跑去市中心？如果市中心不能提供“不一样”的体验，它就失去了存在的意义。

所以“体验型经济”成了热词。电竞战队、主题乐园、IP街区，这些都是地方政府在寻找的“年轻人友好”符号。不是说要靠一个电竞俱乐部直接赚钱，而是要让城市看起来“朝气蓬勃”，让年轻人愿意来、愿意留、愿意消费。

日本松槟曾为EVA（《新世纪福音战士》）树立了一座雕塑，造价仅5200万日元（合人民币220万元），结果一年下来创造的旅游经济效益折合人民币高达4800万元。一座雕塑尚且如此，一座完整的主题乐园能带来的乘数效应不言而喻。

2025年7月8日，上海市徐汇区正式发布了“元界NeoWorld”元宇宙主题街区，全长约1.9公里，位于漕河泾开发区——一个汇集了米哈游、腾讯、网易、莉莉丝、鹰角等众多游戏巨头的产业高地。

7米多高的《崩坏：星穹铁道》萨姆机甲和巨龙玻吕刻斯矗立路口，《绝区零》的“邦布”等巨型装置散布其间，公交“痛车”穿梭街区。

徐汇的做法是把整个街区当作一个IP生长的生态系统来打造，将二次元文化融入城市基础设施。指路牌是吉祥物、公交站台是IP联名、地铁站上盖的绿化带变成了游戏机造型的快闪盒子。

徐汇区文旅局副局长金建红在接受采访时曾说：不少玩家会到米哈游等游戏企业总部“朝圣”，政府部门有能力也有责任在用户诉求与国际消费中心城市建设之间找到平衡。

顶级二次元主题乐园Hoyoland到底会是什么样？

关于“Hoyoland”最终会长成什么样子，即便济南已发出了合作邀请，但“终极形态”现在下结论还为时过早。根据已有的信息，GameLook大胆做出以下几种推演。

该图片疑似AI生成

图片来源：AI生成

第一种形态：IP主题街区。这是门槛最低、落地最快的方式。不需要大兴土木，只需要在现有商圈内改造部分空间，植入米哈游旗下IP的快闪店、光影展、VR体验馆等轻量级业态。济南目前的官方表述，“推动IP主题快闪店、光影展、VR体验馆率先落地核心商圈”，似乎指向的就是这种模式。

这种模式的好处是投入可控、试错成本低，但局限性也很明显：本质上是“二次元主题商场”而非“主题乐园”，体验深度和吸引力有限。上海的南京路步行街、武汉的江汉路都在做类似的二次元业态填充，虽然有效果，但距离玩家心中的“乐园”还差得远。

第二种形态：商业综合体。这是介于街区和主题乐园之间的中间形态。这不禁让人浮想联翩。商业综合体不需要像主题乐园那样动辄上千亩土地，但可以在一个相对集中的空间内打造沉浸式体验，配套餐饮、零售、展览等功能，形成一个“微缩版”的主题乐园。这种形态在东南亚已经有不少成功案例，国内也在逐步跟进。

第三种形态：大型主题乐园。这是玩家最期待、但实现难度也最大的一种。2025年、2026年《原神》与北京环球影城的两次联动，就是米哈游在大型主题乐园方向上的试水。环球影城的哈利·波特区域、小黄人区域、任天堂区域，都是以IP为核心的主题乐园典范。但环球影城的成功背后是数十年的运营经验和庞大的专业团队。游戏公司自己做主题乐园，全世界范围内几乎没有成功的先例。

大型主题乐园的开发门槛极高。土地性质问题，不是游戏公司想买地就能买，必须是地方政府专门为你划拨的文化设施用地。投资规模动辄上百亿，资金体量巨大。运营经验问题，游戏公司擅长做虚拟世界，但运营一座实体主题乐园完全是另一回事。专业人才的稀缺、安全管理的复杂性、气候条件的限制，都是绕不开的现实障碍。

这里不得不提任天堂，任天堂在做主题乐园时走了一条聪明的路：不与大型乐园正面竞争，而是选择合作，将IP授权给环球影城来运营。日本大阪环球影城的“超级任天堂世界”耗资600亿日元，主推“库巴的挑战”和“耀西的冒险”两大游乐设施，2024年扩建“咚奇刚国度”后规模扩大了70%。这个模式值得米哈游参考，做IP内容的提供者，而不是从零开始建乐园。

所以米哈游现在的策略很清晰：通过嘉年华、快闪、联名活动来积累线下运营经验，通过子公司的实体化布局来储备资产和能力，通过创始人的表态来释放信号、维持市场期待。这是一盘大棋，但米哈游走得并不急。

这就是为什么GameLook认为，济南的入局是一个好的开头。

谁能吃下真正的“大鱼”？

在GameLook看来，真正有能力把“Hoyoland”做成大型主题乐园的地区，恐怕还是得看长三角和珠三角。

这两个地区的优势是复合的：经济活力强，人均收入高，人口密度大，更重要的是形成了城市群效应。主题乐园的日常运营需要稳定的大客流支撑。长三角城市群总人口超过2.3亿，珠三角城市群超过7000万。

武汉、成都等内陆大城市虽然人口规模够大，但属于“孤岛型”大城市，周边缺乏密集的城市群网络作为客流补充。

而且气候也是一个因素。长三角虽然冬天也冷，但不像北方那样动辄零下十几度无法户外活动。主题乐园的运营需要全年无休，气候条件直接影响商业模型的可行性。

长三角或珠三角的哪个城市，会真正拿出一块地、拿出一套政策，去和米哈游谈“HoyoLand”的终极形态？

上海有米哈游的总部，有徐汇区已经成型的“元界”街区，有全球顶级的消费市场。但上海的短板也很明显：土地稀缺，主题乐园需要的大片土地在上海极其昂贵。

苏州呢？有华谊兄弟电影世界和苏州乐园形成的文旅产业带，有长三角腹地的巨大客流支撑。

珠三角的广州和深圳呢？广州有长隆——国内最成功的民营主题乐园运营商之一，珠海长隆和广州长隆的运营经验是现成的。如果米哈游选择和长隆合作，会不会是一条更快的路？

这些都是开放性的问题。但有一点可以确定：济南这次“抢先下手”，标志着HoyoLand从概念进入了地方政府的招商视野。这是一个质变。

从电竞到主题乐园，从二次元街区到大型实景娱乐，中国城市的年轻化竞争正在进入一个新的维度。真正的大戏，可能才刚刚开始。