天津
近日，有粉丝爆料：中能建投资发展有限公司，原葛洲坝地产，今年进行大规模裁员，后面基本不让拿地了，这一次校招生基本裁光了，后面还有第二波。
核心情况：
中国能建城发公司正在实施人力资源改革，通过"能进能出、能上能下、能增能减"的三项制度改革，重构人才管理全链条体系。公司通过动态管控编制，按年度核定本部人员编制，严控"管服人员"增长，并结合项目生命周期动态核定所属企业人员编制，促使阶段性人员冗余"水落石出"。通过编制管控，本部和所属企业人员规模已实现连续三年有效压降。
行业背景：
在房地产行业整体调整的背景下，15家地产央企自2020年至2025年中期累计减员已达51103人。中国能建作为其中一员，虽因业务整合或统计口径差异，具体裁员数字难以精确比对，但其整体人员规模也处于收缩通道之中。
改革措施：
1. 组织优化：打破"一人一岗"传统，合并设计与工程、采购与成本、前期与投资的专业壁垒，设立复合型岗位，实现"一人多岗、一专多能"。
2. 编制管控：实施"一年一盘点、一年一核编"，按项目生命周期动态调整人员配置。
3. 战略转型：公司前身为葛洲坝地产，2021年更名为"能建城发"，战略定位调整为"特色房地产开发商+城市综合运营商"。
总结：
中国能建城发集团的人员调整是系统性改革的一部分，旨在通过优化组织架构、控制人员规模、提升人效来应对行业变化，这与地产央企整体战略换档的趋势相一致。
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