北京
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第二周，David在白板上画满了箭头，讲解部署管道怎么跑。他讲得细致，还回头确认「都明白了吧」。我点头说懂了。其实我连CI和CD都分不清。
这一装就是两年。每次开会遇到不懂的缩写，我就记下来偷偷搜。Retro上被问到 blocker，我说「在跟进」，其实根本不知道 blocker 是什么。团队以为我内向，其实我在疯狂补课。
转折点是一次 on-call。凌晨两点，生产环境挂了，轮到我处理。我对着监控面板发呆四十分钟，最后把值班表上的名字从下往上打了一遍电话。第三个接通的同事花了五分钟搞定，我在 Slack 里发「已协同恢复」。
第二天我约 David 喝咖啡，把攒了两年的问题一次性倒出来。他听完说：「你早该问了，我当年也这么过来的。」
现在带新人时，我会在白板上画完箭头，补一句：「哪步不清楚直接打断我，假装听懂比真不懂麻烦一百倍。」上周有个实习生当场举手，问我什么是「回滚」。我指了指自己：「你比两年前的我强多了。」
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