饿肚子的“充电宝”公司，正排队给AI投“简历”

来源：中国企业家

“AI尽头是电力”，这句新流行语真实呈现在了北京储能展。

展馆里转一圈，明显感觉风向大变。往年占据“C位”的储能集装箱还在，但最显眼的位置、宣讲舞台，已被AI取代。几乎每家企业的大屏幕上，都在实时滚动播放电网调度、安全预警等动态演示，“毫秒级响应”更是成了标配卖点。

所有参展商都在讲同一个故事：人工智能数据中心（下称AIDC），将捅开储能行业的天花板。

他们刚刚经历了“冰与火”的一年。SNEResearch数据显示，2025年全球储能电池出货量达到550GWh（吉瓦时），同比增长79%，出货量排名前七位的企业全部来自中国，合计占据83.3%的市场份额。

但价格战已让各家财务数据逼近警戒线。据中国电池工业协会数据，4小时储能系统最低中标价从2023年底的0.638元/Wh（瓦时）跌至2025年8月的0.37元/Wh。

一定程度上讲，AI给了所有深陷价格战的企业一个出口——算力狂飙背后，电力需求正呈现几何式增长。“未来全球电力增量的一半以上将被AI‘吃掉’，这为储能提供了前所未有的市场空间。”远景高级副总裁田庆军向《中国企业家》直言。

2026年，《政府工作报告》首次将“算电协同”写入，与“超大规模智算集群”一同被列为打造“智能经济新形态”的关键新基建工程。

“算电协同”在资本市场上已是热门概念，它不是“算力+电力”的简单叠加，而是一个双向耦合的系统工程。作为电力侧核心的调度节点，储能自然在这一波红利中冲到了最前面。

海博思创创始人、董事长兼首席执行官张剑辉明确向记者表示，“算电协同”将是未来五年储能应用的重要增长极。

“你们的AIDC配储方案是什么？”这是各个展位的高频问句。而就在一年前，最热门的问题还是“每瓦时降了多少钱”“系统容量又提升了多少”。

每个人都在高速切换着自己的思考方式和话语体系，在各家企业展台和宣讲中，IRR测算模型、电力交易策略、词元（Token）价值分配等金融与运营术语出现的频率，远远超过了能量密度、循环寿命、安全认证等传统硬件指标。

这是个巨大机遇，可行业共识也很明确：能跑出来的储能企业一定要“脱胎换骨”。

原本储能行业偏制造业，顺利交付就完成了订单。但电力一旦和算力绑定，就不再是单一的能源商品，而是高附加值的生产资料。想要拿到这份“高附加值”，储能系统要变得足够聪明，也对应着复杂的实时运营。

展会上，不少受访者都提到，靠简单组装的系统集成商将快速消亡。未来储能市场的赢家，不一定是电池做得最好、成本最低的企业，而是最懂算力生产流程的企业。很难想象在以往新能源展会上，演讲者会大谈特谈AI算法、数字孪生等新技术。

来源：AI生成

但一个不容忽视的变量是，手持充沛资金的互联网巨头、电信运营商、硬件公司等都在不断向上游渗透，对电力的庞大需求已经带动了一波巨量投资潮。

这显然比“价格战”要更残酷。在目前的AIDC资本开支结构中，投在储能上的比例并不大，它只是“备电体系的一部分”。

“算电协同”的竞速刚刚鸣枪，储能企业已扯着嗓子起跑了。但想要上桌，乃至成为整个调控链条的“超级节点”，储能企业还需要很长的路，毕竟它现在还只是一个“可选项”。

孤注一掷

当行业集体关注同一个方向时，往往说明旧路已经走不通了。

过去两年，储能行业的商业模式高度依赖硬件销售，企业的核心竞争点是电芯成本、系统报价和产能速度。规模化快速扩张的背后，是“内卷式”竞争带来的盈利焦虑。

数据显示，2025年上半年中国储能装机规模突破80GW，同比增长120%，但行业平均利润率却从2022年的15%骤降至不足5%。同期数据显示，A股15家储能企业财报的平均毛利率为19%，较2024年下降了9个百分点。

储能系统频频报出接近成本线的价格，倒逼头部企业不得不压缩利润，以量换价。业内共识是，2026年将会成为储能行业淘汰赛的开始，而行业才刚刚红火了两三年。

去年开始，“找出路”就成了储能企业的集体思考点——或是研究钠电池，或是走一体化扩张，抑或是转移业务重心去毛利更高的海外市场。

而“词元经济”的大爆发，让所有储能企业松了一大口气。

特斯拉创始人埃隆·马斯克多次提到一个观点：制约AI部署的根本因素是电力。他表示，人工智能芯片的生产正在呈指数级增长，但电力供应增长缓慢，阻碍了人工智能数据中心训练和部署人工智能模型的效率。

他的这个观点绝不算危言耸听。

数据显示，截至2026年3月，我国日均Token的调用量，已经超过了140万亿，相比2025年底的100万亿，3个月时间增长了超40%。据中国信通院预测，到2030年我国算力中心用电量最高可能超过7000亿度，占全社会用电量的5.3%。

这种状态还在不可思议地加速。截至2026年3月，抖音旗下豆包大模型日均词元使用量突破120万亿，较2026年初增长一倍，相比2024年5月首次对外推出时，增长达1000倍。

“算电协同”已远远超出了一个行业话题的范畴，连社交媒体上都充斥着对“电力焦虑”的讨论，声浪并不输给前两年因芯片问题所带来的“算力焦虑”。

储能在这种状态下“义不容辞”地走到了前台，如果补上电力储存这一环，中国在新能源发电上的优势将极大放大。

在记者的多方采访中，储能企业管理者的观点高度一致：AI将拓宽储能系统的应用边界。

田庆军表示，全球市场对储能的需求、对能源转型的趋势是不变的，2026年会是“火热之年”，AIDC储能正成为全球能源与算力竞争的新高地。张剑辉的判断更直接：储能的高价值场景，一定是在未来五年用电负荷增长最快的领域。

“储能企业要么在全生命周期中创造价值，要么被周期淘汰。”田庆军说。

但仅仅是一家只会卖“充电宝”的设备商，显然不够。用田庆军的话说，传统储能仅做设备简单堆叠，这将无法适应未来新型电力系统需求。

这意味着要从“一锤子买卖”的设备销售升级为提供解决方案，这也几乎贯穿了近期各家储能企业的布局逻辑。

在储能展上，鹏辉能源重点展示面向AIDC场景的瀚海系列储能专用电芯；天合储能联合科华数能隆重举办AIDC全域融合解决方案；阳光电源发布行业首个全场景适配的储能变流平台及新一代“1+X”模块化PCS，AIDC是其中核心场景之一。

像远景能源这种新能源头部公司，做得则更多。它发布了AIDC从“芯”到“网”多场景能源解决方案，并且正联合头部AI公司在乌兰察布打造全球最大零碳AIDC园区。

田庆军提到，行业对储能企业提出的要求是“全栈自研”——从电芯到系统，再到运营。只有具备制造能力、系统研发能力和运营能力的企业，才能在新型负荷场景中占据优势。

过去储能赛道的战争基本围绕着电芯尺寸的标准，失败者自然会被归入小众场景。但这次，它们把自己放到了一场看不见终点的竞赛中——跑得慢的公司，或许连生存的机会都没有。

“烧钱游戏”

对储能企业而言，AIDC场景理所当然地要成为“利润高地”。

但实际情况并没那么乐观。参考双登股份发布的最新财务数据，其2025年AIDC储能业务收入达到19.07亿元，成为第一大收入来源。该场景下锂电池产品毛利率为15.6%，略高于14%的综合毛利率。

算力基建是一个投资庞大的“烧钱游戏”。1GW标准AI数据中心的总资本开支至少要500亿美元，GPU芯片、供电散热系统、网络、存储就占据了90%以上的支出比例。在整体成本高企的情况下，投在储能上的比例并不大，它仍停留在“备电体系的一部分”。

一场围绕AIDC的重资产军备竞赛正在展开，互联网巨头、大模型公司、通信公司，乃至跨界的地产公司等为此投入了数千亿元。

来源：AI生成

字节跳动2026年资本支出计划1600亿元，其中约一半砸来源：AI芯片和数据中心。阿里巴巴集团CEO吴泳铭不久前也宣布，未来三年将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。

一位算力行业人士曾向记者表示，“一个智算中心的建设成本少于10亿元就太小了。”

除此之外，土地指标、能耗配额、电网接入能力——每一项都是难以逾越的门槛。

传统能源巨头手握稀缺的电力指标，可以在西北地区的“源网荷储”一体化项目上，用能源资源铺垫“算电协同”项目的基础；地方国资也在主导项目，如陕西形成以西咸新区大数据基地、延安华为云计算数据中心、商洛秦岭云计算大数据中心为代表的一批通用算力集群。

上述算力行业人士提到，站在AIDC的视角看，决策顺序一定是先解决电力来源（电网/自建发电），再保证稳定性（UPS不间断电源），最后才考虑优化（储能调度）。目前的阶段，储能只能是“加分项”，而非“必选项”，储能企业还是要把自己的“经济性”通过产品体现出来。

远景动力储能电芯总裁钱振华拆解了储能在AIDC中至少存在三大应用场景，包括通过“传统电网+新能源+储能”协同，提升供电稳定性与绿电比例；采用固态变压器（SST）结合储能，替代传统变压器加UPS，实现功率平滑与备用电源；针对芯片训练推理时的负荷快速波动，使用储能甚至超级电容让其更平滑。

田庆军直言：“储能需要AI，因为AI可以让储能更智能、高效。但AI也需要储能——AI的本质是电力，而在未来的新型电力系统中，储能是不可或缺的压舱石。”

这一切都有一个前提，储能企业必须在电力系统中占据“调度”节点，才能在算力产业链中拥有议价权。但这意味着，储能企业需要把自己的核心竞争力从“造出更便宜的电芯”转向“理解算力的运行逻辑”。

这是个复杂的工程。张剑辉坦言，目前行业在技术、商业、金融和政策层面仍面临瓶颈，“例如，如何降低系统损耗，将储能电站的电量高效、安全地传导至算力中心，就是一项亟待突破的技术难关”。

以至于各家企业都在加码，但绝大多数成果还停留在设计理念与规划方案的发布阶段，尚未形成规模化应用。相比于国内，海外的需求更加迫切，也是诸多储能企业的主攻点。

去年下半年，南都电源在美国中标了一个大规模AIDC园区锂电设备采购项目，总金额为4.78亿元；阳光电源的AIDC电源业务已与谷歌、Meta、英伟达等头部企业对接，其中800V高压直流储能方案还被纳入英伟达白皮书，预计2026年实现小批量交付。

一定程度上讲，AIDC递过来了一根“救命稻草”。对于储能企业来说，这波投资潮要比整个能源结构改变所带来的长期机会，要现实得多。但时间窗口很有限，每个人也都站在同一个起跑线上，只有孤注一掷的那一家，或许才有赢的机会。