治本攻坚 数智护航 | 电投绿能筑牢高质量发展安全堤坝

来源：市场资讯

（来源：国电投绿色能源股份有限公司）

越是关键时刻，越要响鼓重锤。

站在“十五五”开局与治本攻坚三年行动收官的重要交汇点，电投绿能紧扣国家电投集团2026年安全环保工作会议精神，把“安全阀”拧得更紧，把“防护网”织得更密。这一次，我们把笔触和镜头留给基层，看他们如何以“钉钉子”精神查隐患、强监管、促转型，以一流安全业绩护航电投绿能高质量发展。

白城热电公司

白城热电公司严抓检修技改项目安全监督管理，把安全生产责任落到生产一线每一个作业环节。该公司严格压实安全监督管理人员岗位职责，划分3个专项检查组，明确各小组责任范围，通过小组日常驻场巡检、组间交叉互查全程盯守作业现场，第一时间发现并制止违章作业行为。对检查发现的各类违章，全部在作业现场公示曝光，用身边事警醒身边人，切实提升现场作业人员安全意识。同时，该公司严格落实网格化管理，逐一明确各外委项目负责人与安全监督责任人，实现管控无死角。针对每个检修项目开展全流程风险分析，根据分析结果制作安全风险分级管控图板，明确各级人员到岗到位标准和检查重点，坚决把安全管控要求落到一线最小单元。

长春热电公司

长春热电公司以“细节把控”抓实现场安全管理。该公司按照《2026年春季暨防汛安全大检查工作方案》总体部署，结合季节性防控特点，迅速启动地毯式隐患排查，组织专业人员逐台设备过筛、逐条管线摸排，从隐蔽角落、高风险区域挖出隐患128项并全部跟踪销号，有效消除潜在风险。隐患排查刚告一段落，U204C检修准备工作随即启动。面对检修文件包和“四措两案”编制审核这一前置环节，该公司组织骨干人员深入现场，发现原有安全风险分析与防控措施存在偏差，部分应急预案缺乏可操作性，随即多轮次、全方位组织相关专业、检修班组反复推演，逐一完善锅炉高空立体交叉作业风险防控技术交底、特种设备关键材料到货验收标准等多个关键环节，硬是将“四措两案”从“能用”打磨到“精准好用”，为高标准开展机组检修奠定坚实基础。

松花江热电公司

松花江热电公司通过创新管控模式，严控现场作业风险。该公司充分发挥安全网成员联动作用，整合安环部、生产部门及外委单位安全管理人员，组建专项安全检查小组并建立专属工作交流群。每日组织小组开展现场安全巡查，及时将排查发现的违章行为、安全隐患及优秀安全实践案例同步至群内，实现问题共享、经验互鉴，强化全员安全警示与示范引领，持续提升现场安全管控效能。同时，规范外委人员管理，整合外委人员相关信息，通过专用软件生成专属二维码并粘贴于安全帽上，二维码内嵌人员姓名、所属班组、承包商信息及特殊工种资质等关键内容，扫码即可快速查询核实，进一步压实现场安全管控责任。

四平热电公司

四平热电公司采用“理论授课+实操演练+沉浸式体验”模式，以班组为单位常态化开展安全专项培训，确保覆盖全员。重点设置VR体验、触电模拟及正压式呼吸器使用培训，结合高温高压、带电作业等特点，推动员工从“被动听教”向“主动体验”转变。VR体验区模拟高空坠落、触电伤害、锅炉泄漏等十余种风险场景，让员工在零风险中切身感受事故全过程；触电模拟环节通过安全微电流刺激真实触电反应，安全员结合现场讲解触电类型及“先断电、再施救、快呼救”应急处置原则，消除侥幸心理；正压式呼吸器培训聚焦有限空间作业，安全员拆解“预检—气密—佩戴—供气—撤离”全流程，指导分组演练、逐一操作，确保人人掌握要领，切实筑牢企业安全生产防线。

吉林能投白山分公司

吉林能投白山分公司创新实施“联合巡查+精准管控+重奖激励”三位一体安全管理模式。该公司领导班子牵头，整合安环部、生技部、发电运行部、设备维护部及外委单位人员组建反三违联合巡查专班，坚持每日现场巡查，依托电投壹群和随手拍功能，实时上传通报违章行为、隐患问题和标准化案例，实现立查立改、即时推广、同步警示，推动安全管理向主动防控转变。同时，健全隐患举报奖励机制，近期该公司设备维护部汽机主管任振国在日常巡检中，精准发现危及机组安全的设备隐患，及时上报并高效处置，成功避免非计划停运，公司依规给予奖励1万元，树立“查隐患有功、防风险光荣”鲜明导向，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

吉林能投通化分公司

吉林能投通化分公司坚持党业深度融合，以党建红引领生产安全、经营稳健，筑牢发展根基。该公司以党建破难题，各党支部深入开展“党建+”活动，聚焦生产经营堵点难点，充分发挥战斗堡垒作用；以制度激活力，优化隐患内部报告奖励机制，充分激发一线员工主动排查隐患的积极性；以管控保质量，扎实开展安全生产矩阵式检查，规范管理、强化考核，全面提升设备治理质效；以创新增效益，深化产销协同，精准优化机组运行参数，实现再热气温提升15℃、石灰石单耗降低3%、容量电费获取率大幅增长。通过系列举措，该公司实现安全运行与效益提升双突破，为企业高质量发展注入强劲动力。

大安绿氢公司

大安绿氢公司聚焦安全管理提质增效，以“体系+科技+机制”三维发力，筑牢安全生产坚固防线，创新安全管理成效显著。该公司立足绿色氢基能源业务特性，创新实施“工厂化”安全管理，构建完善安全管理体系，累计出台325项管理制度、18项操作规程，搭建全员安全生产责任体系与应急联动机制。今年以来，有序开展5次应急演练，强化风险防控与应急处置能力，实现安全管理有章可循、责任落实到人。同时，以科技赋能打造智能安全防护网，构建“技防+智防”立体防控格局，部署600余个定位信标，实现人员定位精度1米内全覆盖，精准管控生产现场人员动态；依托行业专家指导，推进HAZOP分析、SIL定级等专业评审，结合安全目视化建设，安装3100个警示标识，全方位提升安全防控智能化、精准化水平，为生产安全稳定运行提供坚实保障。

安全这场硬仗，只有进行时，没有完成时。电投绿能将继续秉持“生命至上、安全第一”的理念，以“治本攻坚”的决心铲除隐患土壤，以“数智赋能”的锐眼洞察风险苗头，在建设世界一流清洁能源企业的征途中，不仅要做绿色能源的“搬运工”，更要做万家灯火的“守护人”。