《兵法二十四篇》相传为三国时期蜀汉丞相诸葛亮晚年所著的军事著作,是诸葛亮对于自己多年为相治国与统帅作战的经验的总结,可以说是诸葛亮智慧的结晶。原书共二十四篇,但现在其中的八务、七戒、六恐、五惧之法现已失传。据载诸葛亮在五丈原之战临终前,将本书传授给姜维。
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为政之道,务於多闻,
是以听察采纳众下之言,谋及庶士。
《视听篇》
解释:治理国家,关键在于广泛听取意见。要听取并考察、采纳下属和百姓的言论,让各种事物尽收眼底,各种声音帮助耳朵辨明是非。
感悟:君主或管理者不能仅依赖少数亲信或自身经验,而必须建立开放的信息渠道,让基层意见能上达。谋略不能只限于高层,要延伸到普通士人和民众层面。
有道之国,危言危行;
无道之国,危行言孙。
《纳言篇》
解释:清明的国家,人们说话正直、行为端正;黑暗的国家,人们行为虽谨慎,但说话却必须谦卑恭顺,防止灾祸。
感悟:“有道之国”,制度保障忠臣敢言、百姓能言。正直的言论非但无害,反而是国家健康的体现。“无道之国”,即使人们内心正直、行为端正,也不敢在言语上流露,只能说话谦逊恭顺,甚至阿谀奉承。这种现象一旦成为常态,便意味着忠谏之路已被堵塞,国家离危乱不远了。
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治国犹於治身,
是以养神求生,举贤求安。
《举措篇》
解释:治国好比养身,养身在于调养精神以求长生,治国则在于举荐贤能以求国家安定。
感悟:修养精神是为了求得身体健康;举用贤才是为了求得国家安定。
赏罚不正,
则忠臣死於非罪,而邪臣死於非功。
《赏罚篇》
解释:如果赏罚不公,忠臣可能会因莫须有的罪名而冤死,奸臣却可能因虚假的功劳而得到奖赏。
感悟:赏罚是天平。天平一旦倾斜,真正有价值的人会离开或被排挤,而无价值或有害的人反而占据高位。管理者最应警惕的,不是能力不足,而是赏罚不公。
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治国者,圆不失规,方不失矩,
为政不失其道,万事可成。
《治乱篇》
解释:治理国家的人,画圆离不开圆规,画方离不开矩尺,处理政务不脱离根本法则,这样才能成就万事,保成功业。
感悟:世间万事都有其规律和规则。遵循它,未必立即成功;违背它,迟早必然失败。诸葛亮这句话提醒我们:规矩不是用来束缚手脚的,而是用来保证走得更远的。
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用兵之道,
先定其谋,然后乃施其事。
《治军篇》
解释:用兵的原则,是先确定好周密的战略计谋,然后才能开始具体的军事行动。
感悟:谋略在先,行动在后。没有成熟的谋划,绝不轻易施行计划。谋定而后动,知止而有得。 凡是值得做的事情,都值得先花时间想清楚再做。匆忙行动往往事倍功半,而周密的谋划本身就是成功的一半。
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欲思其利,必虑其害;
欲思其成,必虑其败。
《思虑篇》
解释:想要考虑某件事的利益,必须先考虑它的危害;想要考虑成功,必须先考虑到失败的可能性。
感悟:凡事都要看到正反两面,利与害、成与败是一体两面的,不能只盯着一边。真正的智者不是从不失败,而是在行动之前就已经把失败的可能性降到最低、把失败的后果控制在可承受范围内。
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以私忿而合战,则用众必败。
《喜怒篇》
解释:如果因为个人的愤怒与恩怨而贸然开战,那么率领民众作战就必然会失败。
感悟:先处理情绪,再处理事情。 愤怒时做的决定,事后往往后悔。真正的强者不是没有情绪,而是不被情绪支配。
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夫危生於安,
亡生於存,乱生於治。
《思虑篇》
解释:危险往往产生于安逸之时,灭亡常常发生在看似存续的状态下,混乱通常潜伏在太平景象之中。
感悟:安全中隐藏着危险,生存中潜伏着灭亡,治平中滋生着动乱。 最可怕的危机,不是那些显而易见的威胁,而是那些在安逸、生存、太平中慢慢滋生、让人毫无察觉的隐患。
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洗不必江河,要之却垢;
马不必骐骥,要之疾足;
贤不必圣人,要之智通。
《阴察篇》
解释:洗衣服不一定要去大江大河,关键是把污垢洗掉;骑马不一定非要千里马,关键是跑得快;贤才不一定要像圣人那样完美,关键是智慧通达。
感悟:只要一个人在某方面智慧通达、能胜任具体工作,就可以任用。不必要求他道德完美、样样精通。
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夫为将之道,有八弊焉:
一曰贪而无厌,二曰妒贤嫉能,
三曰信谗好佞,四曰料彼不自料,
五曰犹豫不自决,六曰荒淫于酒色,
七曰奸诈而自怯,八曰狡言而不以礼。
《将苑·将弊篇》
解释:担任将领的人有八种弊端:一是贪得无厌,二是嫉妒贤能,三是听信谗言,四是只知彼不知己,五是犹豫不决,六是沉迷酒色,七是奸诈怯懦,八是花言巧语。
感悟:想带好团队,先照照自己有没有这八个毛病,先正己心。
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知人之道有七焉:
间之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;
咨之以计谋而观其识;告之以祸难而观其勇;
醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;
期之以事而观其信。
《将苑·人性篇》
解释:了解一个人的方法有七种:用是非试探他的志向;用言辞追问观察他的应变能力;用计谋咨询看他是否有见识;告诉他祸难看他是否勇敢;用酒灌醉看他本性;用利益诱惑看他是否廉洁;用期限约定看他是否守信。
感悟:一个人的品质和能力是复杂的,不能仅凭一面之缘或一次谈话就下结论。不要听一个人说什么,要看他在特定情景下怎么做。
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