90后高管的“权力清单”
2025年12月16日,上海市长宁区人民法院一份刑事判决书,将拼多多(上海)网络科技有限公司一名招商运营经理的腐败轨迹公之于众。
被告人张某甲,1990年12月出生,湖北省黄冈市蕲春县人,原系拼多多(上海)网络科技有限公司及上海某有限公司招商运营经理,负责医疗器械、成人计生、药品等类目的商家招商和运营工作。
这个岗位看似普通,实则掌握着巨大的“隐形权力”。在拼多多这样的电商平台上,医疗器械类目是一个特殊且利润丰厚的领域。商家能否入驻、入驻后能否获得更好的展示位置、能否参与平台活动、能否在违规时得到“特殊照顾”……很大程度上取决于招商运营经理的“一念之间”。
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张某甲正是这个“守门人”。他的日常工作包括审核商家的入驻申请,对接和管理相关类目的商家,提供平台综合性服务。通俗地说,他是商家与平台之间的“桥梁”,也是商家能否在拼多多上“赚钱”的关键人物。
然而,这座“桥梁”很快变成了“收费站”。
从2020年到2024年,短短四年时间,张某甲利用职务之便,为多个商家在拼多多平台的经营活动提供帮助,大肆收受商家给予的财物,累计价值208万余元。
2025年3月24日,张某甲被公安机关抓获。到案后,他如实供述了自己的犯罪事实,并自愿认罪认罚。法院经审理认为,张某甲作为公司工作人员,利用职务便利非法收受他人财物,为他人谋取利益,其行为已构成非国家工作人员受贿罪,且数额巨大,依法应予惩处。最终,张某甲被判处有期徒刑三年五个月,并处罚金人民币二十万元,违法所得予以追缴没收。
九位商家的“围猎”清单
中国裁判文书网公开的判决书详细列出了张某甲收受贿赂的清单,涉及9名商家或个人,金额从4万元到60万元不等,甚至还有一块劳力士手表。
林某甲显然是最“大方”的围猎者。他不仅给了张某甲60万元,还送上一块劳力士手表。张某甲随后将这块手表以9.4万余元的价格出售。仅林某甲一人,就给张某甲带来了近70万元的“收益”。
其次是张某乙:37.78万元。
这笔金额精确到小数点后两位,说明不是一次性的“大额馈赠”,而是多次、持续性的“输送”。这种“细水长流”式的贿赂,往往比一次性的大额转账更具隐蔽性,也更容易让受贿者放松警惕。
黄某20万元,林某乙20万元,赵某与王某甲合计20万元,刘某与王某乙合计22万元, 程某10万元,袁某5万元,钟某4万元。
这些商家似乎达成了某种默契。每人“贡献”数万元至数十万元,以换取张某甲在平台上的“关照”。
其实,这些商家并非都是“大老板”,有的可能是小企业主,有的可能是代理商。他们之所以愿意花重金“打点”张某甲,正是因为看中了他手中的“权力”。在拼多多平台上,医疗器械类目的流量巨大,竞争激烈。谁能获得更好的展示位、更多的活动资源,谁就能在市场上占据优势。张某甲正是利用了商家的这种焦虑心理,将自己的“职务便利”明码标价,形成了一条灰色利益链。
互联网平台的反腐困境
张某甲案并非拼多多首次曝出的内部腐败案件。事实上,近年来,拼多多在内部反腐方面动作频频,多次发布《廉政通告》,公布内部员工利用职务便利收受商家贿赂的案件,涉及多个业务部门。
然而,互联网平台的反腐面临着特殊困境。与传统的国有企业或政府机关不同,互联网公司的组织架构更加扁平化,权力更加分散,一线运营人员往往拥有较大的自主决策权。这种“授权”机制,虽然有利于提高效率、快速响应市场变化,但也为权力寻租提供了空间。
以张某甲为例,他作为一名招商运营经理,手中掌握的入驻审核、流量分配、活动推荐等权限,很大程度上是“不可监督”的:上级领导不可能逐一审核每一个商家的入驻申请,也不可能监控每一次流量推荐是否“公正”。这种信息不对称,使得腐败行为具有很强的隐蔽性。
另一方面,电商平台上的商家数量庞大,竞争激烈,总有一些商家愿意“走捷径”。他们通过行贿内部员工,获取不正当的竞争优势。这种“需求侧”的存在,进一步助长了腐败的滋生。
张某甲年仅34岁,正处于事业的上升期。他受过高等教育,拥有令人羡慕的职位和收入,本可以在互联网大厂中打拼出一片天地。然而,贪欲让他走上了歧途。这种“年轻化”的腐败趋势,在互联网行业尤为突出。当高薪与高压力并存,当诱惑与机会同在,一些年轻人容易在“快钱”面前迷失自我。
张某甲的警示
四年间,张某甲收受了208万元的贿赂。平均每年52万元,每月4.3万元。但最终,他失去了自由,失去了事业,也失去了未来。
三年五个月的刑期,对于一个34岁的年轻人来说,意味着人生中最宝贵的时光将在铁窗中度过。
这个案例给所有互联网从业者敲响了警钟:手中的权力,无论大小,都是公司赋予的,是用来为公司创造价值的,而不是为个人谋取私利的。
而对于互联网平台而言,张某甲案也再次提醒:反腐败不是“一阵风”,而是一场持久战。只有将“零容忍”的态度转化为“常态化”的制度,才能真正堵住腐败的漏洞,守护平台的健康发展。
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