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作者|深水财经社 倪大九
农夫山泉和娃哈哈,中国饮料行业的两大巨头,其创始人的接班问题一直备受关注。
娃哈哈在创始人宗庆后去世后,闹出不小的继承风波。原本的接班人宗馥莉最终迫于各方压力退出了管理者的行列,把权杖交给了职业经理人。
而农夫山泉创始人钟睒睒,其子女的信息却鲜少公开,这使得农夫山泉的传承问题更添了几分神秘色彩。
日前,农夫山泉在发布2025年财报的同时,还披露了一项“重要行政职能、职责变更”的信息:
农夫山泉创始人、董事长钟睒睒的儿子 ZhongShuZi(钟墅子) ,2026年3月起担任农夫山泉总经理助理。
这也就意味着,小钟总在低调历练12年后,如今终于来到权力核心圈。
农夫山泉的继承人,这下是不是彻底明朗了?
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钟睒睒的“虎爸”式PUA
2004年,在北京的中国企业成长高层论坛上,钟睒睒被问到接班人问题时,说了一句让全场哗然的话:
“我有一个儿子,两个女儿。我想我的儿子是接不了班的,我已经死了这条心,女儿还小,也没戏。”
这话在当时半点不夸张。那年的钟墅子才16岁,8岁就被送到美国读书,满脑子都是文学和诗歌,18岁就出版了英文诗集,后来考入加州大学欧文分校,拿的是文学学士学位。
和多数商科出身的企业二代截然不同,和父亲一手打造的卖水帝国,更是八竿子打不着。
然而时过境迁,如此庞大的基业归属终将向血脉倾斜。
2024年,26岁的钟墅子正式加入农夫山泉,从此与父辈产业有了直接关联;
2017年6月,钟墅子获任非执行董事;2020年1月,担任养生堂品牌中心总经理;
2020年3月,任农夫山泉董事会审计委员会委员,通过出席董事会会议参与制定业务策略以及重大事件的决策过程。
真正的实战,从2023年才开始。这一年,农夫山泉对区域架构大调整,专门为钟墅子新设了杭州大区——这里是农夫山泉的总部所在地,是品牌的大本营、基本盘,也是全中国竞争最激烈的饮品市场。
钟墅子也没辜负这份安排。从杭州大区到浙北大区,再到华东一区区域总经理,他在一线扎了整整两年半,也亲手把东方树叶的大包装产品铺进了华东的大街小巷。
而这两年,恰恰是农夫山泉茶饮料业务一路狂飙,最终超越包装水成为第一大品类的关键期。
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直到2024年11月,钟睒睒在公开场合还在说:“我的儿子36岁,他仍然是一个职工,手上一分钱股权都没有。”
2024年8月,钟睒睒接受央视《对话》栏目访谈,再次谈起接班人的考虑是否100%清晰,表示“不能清晰”,接班人是模糊概念,不能提前确定,要保密、要竞争。
钟睒睒说,直到认为能力让我觉得可以放心了,可以交这个棒了的时候,接班人的谜底才会被揭开。
除了儿子,还有谁?
在中国,父业子承仍是企业传承的主流模式。
但是,钟睒睒多次在公开场合强调“接班人要竞争”时,也隐晦地暗示了传承并非只有“子承父业”这一条路径。
那么,除了逐渐走向台前的钟墅子,农夫山泉内部是否存在能够独当一面的“肱骨之臣”?
回顾农夫山泉的发展历程,钟睒睒无疑是灵魂人物,但一个庞大帝国的运转,必然离不开一批核心高管的辅佐。
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早在2023年5月,钟睒睒就完成了核心管理层的换届,四位职业经理人同步进入执行董事层,各管一摊,撑起了农夫山泉的日常经营。
财务负责人吴莉敏,曾是联合利华北亚区财务副总裁、永辉超市CFO,拥有二十多年快消行业财务管控经验,年薪896万,比钟睒睒父子加起来还高,是整个集团的财务定海神针;
行销中心总经理向咸松,2009年从销售代表干起,一路做到区域总经理,亲手搭建了农夫山泉的餐饮渠道,更是东方树叶爆火背后的营销操盘手,管着农夫山泉的渠道和品牌;
还有生产营运中心总经理饶明红,统筹着全国的工厂、供应链和质量管控,是24家子公司的法定代表人;
董秘韩林攸,律师出身,把控着上市公司的合规和投资者关系。
不过这些人,应该都不是钟墅子的竞争对手,而是钟睒睒给儿子留的的“辅政大臣”。
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就算未来有任何变数,这套成熟的职业经理人体系,也能保证农夫山泉平稳运行,这就是他常说的“制度传承,要走在所有权传承前面”。
再看外界一直好奇的两个女儿,这里先要澄清一个流传已久的误区:很多报道里提到的钟晓晓、钟暶暶,并不是钟睒睒的女儿,而是他的亲姐妹,两人虽持有股份,却从未触碰核心经营。
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关于钟睒睒的两个亲生女儿,公开渠道里能找到的信息几乎为零。农夫山泉的招股书、历年年报里,从来没有出现过她们的姓名、年龄,更没有任何任职信息。
她们就像彻底隐身了一样,完全与这个千亿商业帝国隔绝。
对照娃哈哈,中国民企的传承宿命
聊农夫山泉的传承,永远绕不开同城的老对手娃哈哈。
两家都是浙江土生土长的饮料巨头,两位创始人都是白手起家的浙商传奇。
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但最终,两家的传承之路,却走向了完全不同的结局。
娃哈哈的传承,是一场没有准备的应急大考。2024年2月,宗庆后突然病逝,没有给女儿留下任何缓冲时间。
32岁就接手宏胜饮料、在体系外闯荡了十几年的宗馥莉,临危受命,在半年后正式接任娃哈哈董事长、总经理,全盘接管这个千亿帝国。
但没有缓冲的接班,注定步步荆棘。
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她上任后大刀阔斧的改革,清退老臣、调整经销商、取消老员工的干股分红,甚至试图将娃哈哈核心商标转入自己控股的公司。
最终触动了国资股东、老员工、经销商的多方利益,只在任1年零14天,就彻底卸任所有管理职务,把权杖交给了职业经理人。
而农夫山泉的传承,是一场准备了二十年的慢接力。
钟睒睒今年69岁,身体依然硬朗,却早在十几年前就开始布局,给了钟墅子12年的试错空间、成长时间,还有父亲全程托底的安全感。
他没有让儿子在体系外另起炉灶,而是直接把他扔进农夫山泉最核心的渠道、最核心的市场,从最基层的区域经理做起,再一步步带到总部,贴身学习战略决策。
2025年,农夫山泉全年营收突破525.53亿元,同比大涨22.5%;归母净利润158.68亿元,增速更是冲到30.9%,一举超过康师傅饮品业务,坐上了中国饮品行业的头把交椅。
更关键的是,茶饮料板块营收突破215.96亿元,占总营收比重升至41.1%,首次超越饮用水成为公司第一大收入来源,彻底摆脱了“一瓶水走天下”的标签。
回头再看二十年前那句 “我儿子接不了班”,当年他否定的,是那个没经过历练、只会写诗的文学青年;
如今他认可的,是在一线摸爬滚打了十几年、能扛住千亿帝国重量的掌舵人。
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